联发科并立锜 IC设计不再拥机会主义优势
来源:工商时报发布时间:2016-01-25398浏览
询问 AI邰中和在2015年9月8日与联发科董事长蔡明介握手宣布，联发科将以现金每股195元合并立锜，台湾类比IC龙头厂立锜将加入联发科大联盟，消息一出，震撼国际半导体产业界，而邰中和则淡然表示，“IC设计不再拥机会主义的优势，未来要做得更深，要具备不被取代的差异化产品才会有未来，所以这项合并是符合时代趋势，未来联发科、立锜将因此会更好”。
邰中和与立锜总经理谢叔亮两人以高度的信任关系，共同的理念将立锜从小小的台湾推上国际舞台，让台湾的类比IC技术受到关注，也让全球最大的类比IC厂美国德仪（TI）感受到威胁，这一切实属不易。但是正当立锜由PC成功跨入手机，荣登台湾、甚至是两岸类比IC龙头厂之位时，邰中和却选择退场，他是看到什么？是为了避开未知的风暴？
立锜是1980年成立的，当时是台湾半导体产业以数位、逻辑IC为王的时代，邰中和说，当年台湾做类比IC技术是被低估的，立锜的成立就是为台湾催生类比技术。
为何选择类比而不是数位？邰中和说，当时看到台积电6吋厂的产能将开始提供给类比IC，这意味着在台湾生产类比IC的成本算法不同了，机会也来了，而且又看到谢叔亮对类比IC的执着，更是让人有信心，台湾将是可以不同以往，是有机会在电源管理IC领域崭露头角。
发展至今，邰中和认为，台湾IC设计的机会主义优势不再，现在必须再做深，不能再像以往那么表层的技术，得再作深一点。由此角度来看，邰中和认为，台湾在未来具备实力就是像联发科、联咏这一类有整合力的IC设计公司，所以，把立锜并给联发科，双方未来是可以作出差异化、不易被取代的产品，新的局面会符合新的市场机会。而另一方面，自己也透过创新型的平台式商业模式将带领手上的禾鈶朝向新型显示市场布局。
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