日月光、矽品的对手 除了长电还有台积电

　　封测双雄日月光矽品5月底宣布合组控股公司，过去纷扰总算正式落幕，不过熟悉半导体産业的王牌分析师陆行之却大胆预言，两方的挑战才正要开始，封测产业未来的困境是，不仅要一同对抗中国红色供应链的威胁，还包括台湾供应链(台积电的logo色也是红色)的竞争。

　　陆行之接受《财讯》专访时指出，虽然以规模及研发能量来说，日矽远远超过中国江苏长电，但预计江苏长电依然佔有第2顺位供应商的关键地位。再者，台积电现在也进到封装测试领域，从今年第四季就帮苹果做，所以对日月光矽品来说，2家都要花很多的研发费用去攻最新的产品，不合作根本打不过台积电。

　　陆行之强调，以长期来看，日矽还要对抗台积电的威胁，虽然目前双方各退一步共组控股公司，但能完全合併才是最好的模式。日月光的强项是研发费投资得很快、也投入很多，矽品的强项则是执行力，无论成本结构、获利等都比日月光好，2家公司併在一起才能互补发挥更大综效，虽然过程中难免有些人会不愉快，但前提是要把优秀人才都留下，例如由矽品总经理蔡祺文掌管整个生产，而日月光的营运长吴田玉则改做策略的总经理。

　　要让2强合併的效果展现，陆行之认为，不只日月光的模式、管理方式都要改，矽品的优点也一定要注入到日月光。若是因为斗争，导致最后掌握关键营运及管理位置的人，是因为有后盾、而不是有执行力的人，表面上是强强併，实际还是沦为弱弱併。