“万宝之争”爆发后 董明珠要当心格力电器后院“起火”

两年前与雷军那场10亿对赌，瞬间拉高了董明珠的“票房号召力”，2015年被称为“董明珠格力手机表演年”。年末，董明珠和格力电器又成为资本市场关注的焦点。

　　“万宝之争”爆发后，人们猜测格力电器可能成为“野蛮人”的下一个目标。12月18日（星期五），王石“不欢迎宝能系”的言论使万科A封于涨停。21日（星期一），格力电器放量成交66亿元，以涨停报收；次日又继续冲高至24.5元。16个交易日涨了34%，市值净增370多亿。

　　王石没能通过制度安排尽早解决“万科无主”的问题，好在背后有“故旧”华润和“新贵”安邦，方能有惊无险地化解了宝能系的攻势。

　　在外界看来格力电器业绩好、分红多、估值低、大股东持股少，非常容易成为举牌对象。一旦后院儿起火，董明珠恐怕没有王石的幸运了。

　　有人说：“抢格力电器控制权？格力可是国有企业呀”！其实早在十年前，格力电器的三级领导--母公司格力集团、国资委、珠海市政府，就想卖掉TA！

　　董明珠

　　格力电器功高震主，为“父子之争”埋下伏笔

　　珠海特区发展经济总公司成立于1985年（后更名为格力集团），其使命是为基础薄弱的珠海市“在荒地上开发工业区”。而格力集团旗下的格力电器成立于1991年（前身为珠海市海利空调厂），当时只有一条简陋的、年产量2万台窗式空调的生产线。

　　格力电器的首任总经理是47岁的朱江洪。彼时，刚辞别幼子只身南下的董明珠还只是业务员，那年她37岁。1994年，董明珠以辉煌的销售业绩荣升经营部长。1995年，这家默默无闻的小厂一跃而成全国产销量第一的空调巨头。1996年，格力电器在在深交所上市。2001年4月，董明珠升任格力电器总经理，朱江洪转任董事长。

　　格力集团是珠海工业的皇冠，格力电器则是皇冠上的明珠。2003年，格力电器营收突破100亿，相当于珠海市工业产值的十分之一。

　　格力集团构架

　　常言道，共患难易、同富贵难，如日中天的格力电器与上级单位的关系变得十分微妙，特殊的时代背景则成为“父子反目”的诱因。

　　国有背景的创业者有通过产权改革从“国家干部”升格为老板的动机，主管单位及社会舆论则对“国有资产流失”警钟长鸣。胆敢铤而走险的“国家干部”结局往往很惨：李经纬被迫离开健力宝、春兰MBO无疾而终。王石“放弃股权”不见得是高风亮节，2004年试图MBO的伊利郑俊以挪用公款罪名被抓（后被判刑6年），王石敢在1988年接受万科股权？1998年都不敢！

　　朱江洪怎么想的不好说，但格力集团不能不有所“防范”。于是从2003年开始，格力电器与格力集团上演了三场“父子之争”的大戏，真是人仰马翻。

　　导火索，商标使用之争

　　司马迁说过，“勇略震主者身危，而功盖天下者不赏”。格力电器在攻城略地，把持重大决策及人事任免权的格力集团却越来越不淡定了。

　　第一场博弈是所谓的“商标使用权之争”。

　　格力电器名声鹊起成为家电领域响当当的一线品牌，母公司自然不能浪费资源，逐将该品牌授权其它下属公司，主要是格力小家电。面向同一目标市场的姊妹公司，白白使用自己辛辛苦苦树立的品牌，格力电器的不满可想而知。

　　2001年朱江洪向格力集团提收收购格力小家电被拒。

　　2003年10月，媒体称“格力进军厨具市场”、“格力电器多元化了”。格力电器发明称：部分公司借用“格力电器”、“格力空调”的品牌形象宣传自己的产品，严重误导投资者和消费者，对格力电器构成侵权。格力集团立即广而告之曰：“格力”品牌归集团所有，格力小家电等下属企业均有权使用。

　　2003年12月，“格力父子”的矛盾终于公开化了。仲大军发表题为《格力再现褚时健式人物？》的文章，文中提到“珠海格力集团的下属上市公司格力电器公司公开向其集团公司叫板，宣称‘格力’品牌归格力电器一家所有，并且要收购集团公司所拥有的股份，这种做法的目的是最终摆脱集团公司，独立于原集团公司之外。”