日本家电厂商松下/东芝/夏普是被国产厂商击败的吗？

　　松下裁员、东芝裁员、日立裁员、三洋转售、夏普变卖……在种种关于日企不行了的消息中，最经典的莫过于“索尼，你今天倒闭了吗？”

　　当我们听到这样的消息，某种自豪感似乎是应该要从胸中升起的，毕竟在我们目光所及之处，日本家电的日薄西山之势已无法挽回。

　　日本家电是被国产厂商击败的吗

　　有一个问题不得不提，日本家电企业真是因为中国家电企业的崛起而被揍的满地找牙么？

　　估计事实要令热血沸腾的你失望了。

　　更接近于真相的事实是：因为家电不赚钱了，所以日本人主动不干了。一如当年IBM把PC制造甩给联想一样，当时我们也有过类似的欢呼——IBM不行了，被中国制造彻底干趴下了。

　　欢呼犹在耳边，事实却如同大耳刮子一样让我们眼冒金星，IBM们依然挺好的，倒是当初的那个胜利者看上去一直陷于多事之秋。事情就是这么残酷。当IBM、松下、东芝们诱人接盘的时候，我们习惯性认为它们是在溃败。

　　日本某家电企业高管曾向外界表示，“我们最怕的是，消费者对我们的印象还停留在当年做家电的时代。”

　　事实上，对于很多中国消费者来说，索尼、三星、LG、日立、飞利浦就是生产电视、冰箱的厂商。这一根深蒂固的印象影响了我们对于他们转型是否成功的判断。

　　举个简单的例子，现在的日系品牌手机虽然淡出了我们的生活，但是手机摄像头大多产自索尼，风靡全球的iPhone浑身上下有一半的元器件来自日本制造商也是铁一般的事实。

　　当制造业的利润日渐微薄，世界消费电子巨头们也有意识地收缩竞争激烈的B2C市场，转而将精力转向市场更为广阔的B2B领域，去产业链上游的核心技术攫取更高利润。

　　日本家电企业在转型，成功案例不胜枚举。反观我们自己，转型口号喊了许久，但真正做到的却是并不多见。原因很简单，我们常常理解错了创新的含义，我们以为的创新都是开天辟地，以为和以前的业务不一样就是创新，问题是创新也是有属性的，符合自己的才是创新，做煎饼的黄太吉说去创新造电动车，任谁都会付诸一笑。

　　中国家电企业的创新之惑

　　当我们一边接盘日系家电厂商的各种资产，一边确实要开始反省——别人不要的，真是我们需要的么？

　　产业经济学家白益民曾表示，“过去我们曾以日本、德国制造业为学习的榜样，他们的技术是集成性和改良性技术，需要时间的积累和试错。但这些年，中国已经不具备这样的产业氛围，我们偏向于走美国模式，IT软件产业先行，在核心制造业领域与日、德又拉开了差距。”

　　以上，就是国内传统电子制造企业所急于改变的现状，想要在技术上追赶国际巨头，没有核心技术，仅仅依靠IT化、互联网化式的浅表性创新无异于痴人说梦，自得其乐。参考日韩企业的转型之路，无不是将业务重点向更具技术含量的核心技术上转移，打造属于自己的全新商业模式。

　　在过去很长一段时间里，国内很多家电厂商把互联网思维当做企业转型的救命稻草，认为只要加上互联网，就能成功转型“互联网 ”，但事实上这是对自身业务发展的误解。对于传统消费电子类厂商来说，业务链条繁冗交错，并不是所有的业务都适合互联网化，这时企业对自我业务的认知变得尤为重要。

　　中国家电企业的有识之士们早就说过，中国的家电企业需要一家像华为这样掌握真正技术的公司。华为，1987年在深圳成立的公司，深耕通讯领域近三十年，掌握着真正的核心技术，以致于美国政府都要忌惮三分，各种抵制和不爽反而衬托出它的技术之强大。而中国家电企业所掌握的核心科技往往还停留在女老板那口齿不清的广告词上——XX，掌握核心科技。

　　什么才是创新？华为公司领头人任正非曾公开表示，“公司员工要在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。”

　　任正非一语道破天机——没有产业积累的创新口号都是葬歌。