总结三星的初创、失败、成功 会被华为干掉吗？

　　提起三星，我们立即会想到三星手机，因为我们接触最多的是三星手机。事实上，三星集团从1938年创立到现在，业务覆盖近70个国家，拥有近500个法人及办事处，涉足的业务面非常宽广，包括电子、重工业、建筑、金融服务业、其他服务业等。三星手机只是三星电子子公司的其中一项业务，这个子公司还有三星SDI、SDS、三星电机、三星显示等业务分支。三星集团的64家子公司里，最大的子公司是三星电子。它的经营业绩占整个集团公司的50%以上，而且在韩国股市市价第一。

　　2010-2014年，三星集团的销售收入最高时达到了3050亿美元，营业利润最高是在2012年，达到了262亿美元。这是三星官方网站的一个资料，可以说，2012年、2013年是它最辉煌的时期。2014年，全球最大的品牌管理咨询公司Interbrand机构，给全球的企业价值进行排名，三星以455亿美元的品牌价值位列第7名。同年，华为品牌价值排在第88位。

　　三星的产品，包括手机、冰箱、电视、Memory等，都可以进入世界第一品牌的行列之中。这些三星之前的成绩，让世界瞩目，为全世界带来很大的冲击力。

　　我想给各位推荐《哈佛商业评论》杂志上，有关韩国“三星”公司崛起的一篇文章——《三星悖论的崛起》(The Parodox of Samsung sRise)。这篇文章是首尔大学管理系宋在镕、李京默教授和哈佛大学Tarun Khanna教授在2011年共同撰写的论文。2014年，他们应邀参加了美国通用电气公司（GE）的领导力大会，并进行了以三星经营之道为专题演讲。

　　李秉喆：一生80％的时间都用于育人选贤

　　1938年，只有28岁的李秉喆，出资三万韩元，在韩国大邱市成立了“三星商会”。当时的商会只有一个四层小楼，办公室在一楼的角落里，剩下的空间都用作仓库，这样一个小楼就是孕育了三星帝国的摇篮。

　　三星创立之初，正值韩国内忧外患的殖民统治时期，亡国之悲、战争之痛使得他倍加渴望国家民族的富强。于是李秉喆怀揣事业报国的梦想，开启了自己的事业之路，这似乎决定了三星人才经营的发展史，从一开始就是一部充满考验与革新的奋斗史。三星集团创立初期，经营理念核心是人才，当时李秉喆强调的三点是“事业报国，人材第一，合理追求”。他说他把“一生80％的时间都用在育人选贤上”，可见他对人才的重视程度。

　　1987年11月19日，李秉喆去世，自此三星正式进入李健熙时代，拉开了三星经营管理的新篇章。此后几十年，李健熙进一步发展了父亲的人才经营理念。

　　李健熙出任三星会长以后，在1988年三星集团庆祝公司成立50周年的庆典上，宣布公司开始“二次创业”，确定了包含着“尊重人格、重视技术、自律经营”等内容的二次创业核心原则。以尊重人格、重视技术、自律经营为主的二次创业精神，其目的是为了将三星建成“21世纪超一流企业”，将企业成长的范围从“国内”转向“国际”，从国内“第一企业”变成“超一流企业”，实现这一切目标的核心，仍然是“人才经营”。

　　“二次创业”时期，三星正处于变革的关口，此时的李健熙对三星的经营作出了更深入的思考。他厚积而薄发，大刀阔斧地进行了“新经营运动”，人才经营的思想也得到了飞跃。人才和技术成为三星的两大基石。亚洲金融危机中，李健熙力挽狂澜，终于将三星推向了新的增长时期。随着天才经营论的提出，人才经营被认为是创造经营的核心，人才第一最终成为三星的核心价值之一，引领三星成为数字时代的行业领先者。