索尼再割肉换命 中国仍未受波及

　　周末，索尼又一次刮骨自救，宣布裁员2000人，并关闭一家工厂。与夏普联姻鸿海，谋求成为苹果供应链一环不同，与松下有稳定的白电、商用影音收入支撑也不同，索尼许多业务与苹果等公司重合，不得不拼死对抗。

　　索尼“软硬融合”的思路与苹果异曲同工，而与苹果不同的是，索尼的众多部门未能实现无缝对接，也因此曾错失行业机会。近两年，重组已经是索尼关键词，去年和今年一季度，索尼都曾发布一次大规模架构重组机会。

　　连续的亏损业绩给了索尼巨大的压力，那么索尼的自救之路在哪？有人笑称，“这要看苹果什么时候出问题。”

　　关厂裁员索尼继续减法

　　索尼这一年来一直在努力减少损失。上周末，索尼在日本总部又进行了一次减法，宣布旗下运营数码影像业务的美浓加茂工厂将于2013年3月底关闭。同时，索尼将在总部、索尼工程制造及客户服务集团(EMCS)和其它在日电子业务的分支机构实施提前退休计划。这些措施有望于2012财年结束时产生2000名的裁员。

　　重组以优化资源配置是索尼自救的主要内容之一。据索尼介绍，在日本、美国和欧洲市场，以销售机构精简、销售及营销相关组织机构资源优化为主的举措已经实施。“中国区运营一直比较良好，所以，到目前为止，裁员都没有涉及中国。”索尼相关人士表示。

　　优化资源配置的一项重要内容是削减成本，比如此次关闭工厂。在此之前，索尼退出了与三星合资的面板厂，电视制造厂大部分已出售给鸿海等企业。索尼表示，随着更大比例的“海外工厂生产或经由ODM/OEM代工，索尼正在采取措施，包括工厂的整合”。在此前发布的企业战略中，索尼表示将通过架构改组和业务组合调整，于2012财年在整个索尼集团，主要在电子业务部门，削减约10000人，其中包括在日本的员工约3000到4000人。

　　“索尼从斯金格时代进入平井时代”，中国家用电器产业协会全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建表示，日式经营风格重回索尼，做减法增强抵抗寒冬的能力，现在索尼的任务就是先活下来。