邱慈云：中芯国际已经进入良性发展轨道

　　时间：2013年5月3日

　　地点：上海浦东新区中芯国际

　　人物：中芯国际首席执行官兼执行董事邱慈云

　　　　　中国电子报社总编辑刘东

　　提升产能利用率保持企业持续赢利能力

　　●短期目标是实现产能利用率最大化

　　●中长期战略是发展中芯国际的特殊工艺，在成熟产能方面会针对大陆的特殊市场发展特殊工艺

　　●长期战略是继续在先进工艺上投资

　　刘东：2012年中芯国际销售额达17亿美元，全年实现赢利2280万美元，创下了7年来的新高。到今年第一季度，中芯国际已经连续4个季度实现赢利。我们知道，中芯国际新的领导班子是2011年才临危受命的，在外部市场环境严峻和内部管理混乱的双重压力下，你认为中芯国际能够实现赢利的主要因素是什么?

　　邱慈云：去年能够赢利，首先是公司调整了战略，制定了清晰的短中长期目标，并有强有力的团队高效地执行。短期目标是实现产能利用率最大化;中长期战略是发展中芯国际的特殊工艺，在成熟产能方面会针对大陆特殊市场发展特殊工艺;长期战略是继续在先进工艺上投资。

　　去年新的领导班子上任后，中芯国际树立了继续坚持独立、国际化的方针。这个方针确定后，稳定了公司内部，也稳定了客户。

　　其次，公司快速提升了产能利用率，产能利用率在过去几个季度中达到业界高水平，在公司扭亏为盈的过程中起到很大的作用。

　　最后，我们在产品质量、客户服务方面更加努力，效果很好。在客户产品导入上，帮助客户做得更细心、更精准、更快速。在许多先进工艺的产能上，从客户把数据传给中芯国际到产品进入市场，整个过程压缩到4～6个月，帮助许多客户争取到市场机遇。

　　去年工业和信息化部有关部门的调查显示，中芯国际在全球代工中成为中国大陆客户的首选，大陆客户选择将中芯国际作为其优先代工合作伙伴的意愿比例从2011年的60%提升至2012年的75%。

　　这几点是中芯国际去年能够扭亏为盈最主要的原因。

　　刘东：一种看法认为，中芯国际的赢利，主要是通过降低折旧率而不是通过主营业务实现的。对此，你怎么看?

　　邱慈云：在我们的财务报表中，并不像外界说的是因为折旧率大幅度降低才实现利润上升，中芯国际的利润是通过主营业务实现的。去年公司的折旧情况与前年相比，基本上持平，没有大波动。接下来几年，公司会很小心地管理折旧，折旧费可能会有所上升，因为公司会继续投资，不管是北京二期，还是上海12英寸、8英寸厂，都会继续投资。

　　刘东：由于拥有先进的制程工艺和庞大的产能规模，全球最领先的半导体代工企业的利润率都在50%以上。去年，台积电的产能规模是中芯国际的10倍，并且今年还要投入100多亿美元进一步研制先进工艺、扩大产能。中芯国际目前的毛利率在20%左右。中芯国际能否保持持续赢利，赢利点在哪里?

　　邱慈云：半导体领域的规划非常重要，中芯国际在确保赢利的状态下也加大了投入，原来的目标在几年内可以实现。我对中芯国际的前景比较看好，在过去一年中，公司实现赢利主要是因为销售能保持高点，在营运效率和产能利用率上做了很大改善。未来这个优势将继续保持。未来我们将继续发挥差异化优势，为客户提供增值服务。

　　新的特殊工艺会在明年逐渐推出来，这让中芯国际有更多机会提升利润率。特殊工艺主要是针对大陆的特殊市场，比如智能卡。智能卡在中国的应用非常特别，有身份证卡、交通卡、社保卡、银行卡等，身份证卡市场培育了一批非常杰出的设计公司。

　　此外，很多应用具有地方特殊性，大陆设计公司更能够针对中国的应用提供特殊服务。只要中芯国际做好客户服务，这一块市场将大有可为。当前，中芯国际的重点工作之一就是与大陆设计公司合作，为特殊市场提供整套解决方案。从长远来看，中芯国际已经进入良性发展的轨道。

　　紧跟国际先进制程全面满足目标客户需求