索尼中国总裁栗田伸树：整合创新“一个索尼” 工程师文化回归

　　中国在新兴市场中是发展潜力最大的，目前已成为与美国、日本相比肩的市场，也许在不久的未来，中国就会超过其他市场。

　　“我是一个非常乐观积极的人，属于乐天派，乐于从正面去思考和面对各种挑战。”在接受专访时，索尼中国总裁栗田伸树对索尼公司在全球和中国市场的发展都表现出相当乐观的态度。栗田伸树的乐观不仅源于自身的性格特点，索尼近来所呈现出的良好经营态势也给他增加了底气。

　　今年第一季度，索尼全球销售收入同比增长13%，达到1.7万亿日元;营业利润增长近5倍，达到363.5亿日元。索尼成功实现扭亏为赢，净赚34.8亿日元。另外，索尼电子业务实现了34亿日元的赢利，其中亏损多年的电视业务也实现了52亿日元的赢利。这些数据无疑使此前索尼公司申请破产的假消息显得相当可笑。“索尼的使命就是激发和满足您的好奇心。”对于索尼的产品开发理念，栗田伸树如此表达。

　　整合创新“一个索尼”　工程师文化回归

　　秉承“One SONY”的理念，索尼打破了各产品事业部之间的壁垒。

　　栗田伸树说道，索尼在今年实现业绩扭亏，让他和他的同事们看到索尼复兴的方向。自去年4月新的全球总裁平井一夫上任建立起“平井体制”以来，索尼的复兴战略得到很快的实施。“平井体制”下的战略包括资产出售，使业务组合更加合理;也包括投资增加，使原有业务获得更大的增长空间;还包括培育新的业务，比如收购云游戏、与奥林巴斯合作医疗公司等。这些尝试奠定了索尼复兴的基础，是索尼在今年第一季度取得业绩扭亏为赢的重要手段。“我们现在的重点就是电子业务的复兴。”栗田伸树强调。

　　索尼另一个复兴的重要因素，得益于平井一夫去年提出的“One SONY”(一个索尼)的概念，从去年开始，索尼真正打破了各产品事业部之间的壁垒。栗田伸树举例说，“One SONY”概念带来的成果，就是今年上半年索尼推出的大受好评的XPERIA Z三防智能手机，这是索尼整合了自身数码影像、视频、音频产品线最好的技术而推出的产品，正是由于技术上的突出优势，让这款产品带动索尼移动业务实现了今年第一季度的赢利。栗田伸树表示，以前索尼内部各事业部在合作中会有顾虑，怕自己的技术给了别的产品线，自身的业务就会受到影响。而如今，在“One SONY”概念的推动下，索尼内部的整合实现了最大化，未来这方面所爆发出来的能量将带来更多的惊喜。

　　栗田伸树指出，从去年4月平井一夫上任以来，索尼公司的工程师文化和创新精神得到很大程度的恢复，效率也得到极大提升。以前一个产品从企划到上市需要8个月到1年的时间，但平井一夫上任以来，亲自负责一些尖端产品的研发，这些产品被称为“平井的孩子”，融合了索尼集团不同产品线中最好的技术，能够以更快的速度推向市场，并获得很好的反馈，前面提到的XPERIA Z三防智能手机就是其中之一。

　　平井一夫就任CEO以后，索尼集团新成立了一个跨产品线的顾客体验部门。索尼不但将最好的技术应用在尖端产品之上，同时还要实现更好的顾客体验。比如NFC技术实现了硬件产品之间的互联，给顾客提供了一种新的产品使用方法。而在娱乐内容方面，索尼拥有索尼音乐和索尼影视，是全球最强的娱乐公司之一。对于自身的智能终端产品，在全球范围内，Sony Entertainment Network将为其提供内容服务。在中国，索尼则尝试通过与搜狐视频和多米音乐等进行合作，为索尼用户提供内容服务。