评论：格力重创之下安个洋名傍大款？

　　近期格力方面传出消息,最快从2013年底开始，格力小家电产品将使用“大松”品牌进行全国推广，格力小家电未来将不再以“格力”品牌进行销售。此举让业内对一向以“世界品牌”自居的格力所表现出来的不自信，感到诧异。联想到此前发生的除湿机因存在过热、冒烟和起火隐患而发生的召回事件,以及仍在持续发酵的Soleus指控格力官司事件,格力在小家电领域加快推出“大松”品牌,或为保护格力在空调领域的形象,以避免格力品牌受到小家电负面事件正在发生或将来可能发生的冲击。

　　不过,不管是召回事件还是启用大松品牌,抑或近两年以来运营晶弘冰箱的种种举措,均折射出格力急欲以多元化突围的迫切与困局。

　　“5年后销售收入要从现在的1000亿元增长到2000亿元”，这是年初格力掌门人董明珠为格力画下的新蓝图。对此，家电资深观察人士洪仕斌认为，空调行业已形成双寡头格局，如果格力坚持只做空调肯定无法实现这一目标，但格力在多元化战略上的扭捏、滞后与失策，使得它与定下相同目标的“海尔”和“美的” 相比——“5年2000亿元”更可能是一个难以完成的任务。记者曾尝试采访格力相关负责人，但是对方没有接听电话。

　　空调难以捅破的“天花板”

　　众所周知，格力是空调行业的单项“冠军”，董明珠多年来始终坚称格力只走专业化之路，仅靠空调显然难以完成2000亿元的销售。

　　格力2012年年报显示，其营业总收入为1000.84亿元，5年后要实现2000亿元，就意味着空调平均每年要有200亿元的增长。对此，奥维咨询白电总监韩昱认为，空调行业经过多年洗牌竞争格局和市场规模已趋于稳定，格力和美的已占到国内市场总额的80%以上，这两大品牌已经大到谁也不可能吃下谁，因此格力空调要想保持年增200亿的规模非常困难。

　　有格力经销商曾向信息时报记者表示，如果到了年末完成不了年度任务，格力常常会通过强行向经销商压货的方式，来实现业绩报表上的所谓既定目标。

　　不过，由于内销市场用户基数已经很大，以及家电下乡、节能惠民等政策的退出，使得国内空调市场容量持续萎缩，向渠道压货也并非万全之策。

　　基于上述原因，家电观察人士洪仕斌在接受信息时报记者采访时也认为，虽然格力讳言多元化，但事实上，在多元化方面格力早已是“只做不说”，并且为了打破天花板掣肘，多元化还将承担战略重任。