如何看待联想：停不下的红舞鞋

　　作者：赵博思

　　再谈到联想这几次的收购为何会成功时，杨元庆的理由有两点，一是历经整合IBM PCD业务之后，联想集团积累了更为丰富的整合经验，整合需要的时间更短；二是收购IBM PCD是“蛇蚕象”，而上述两起收购属于“象吞蛇”，联想集团的业务规模比被并购业务规模更大。

　　资本市场对于联想这起并购并不如杨元庆那样乐观，自联想集团宣布并购X86服务器以来，股价从52周最高11.28港元降至8.41港元。资本市场看空上述两轮并购的原因有二，一是并购带来的风险，二是期望看到联想的互联网思维，比如软件、IT服务、云计算方面的行动，硬件领域的拓展不符合市场预期。

　　笔者认为，联想确实是有苦衷的。

　　未来视角：联想的苦衷

　　联想没有研发实力，它不是华为。国际通用语言是专利和创新，这些联想不具备，也就无法直接接入国际科技领域的生态系统。联想非常清楚这一点，它从未寻求技术取胜。也从未在这方面下过华为那样的苦功夫。

　　联想真正缺的是创新，以及创新的生态系统。联想也知道创新系统购买不来，能买来的基本上也就是凑合着使用。但如果不谈产品创新力，单单谈产品的模仿和生产，联想并不差。换言之，联想收购来的产品，其实联想自己就能做，而且成本还更便宜。

　　联想自己的产品就足以应付市场。ThingPad是让人怀念的品牌，IBM或者摩托罗拉是不错的品牌，但是，是让人振奋的秘密武器吗？不是。联想自己也能做。

　　那么，联想从中想要的到底是什么？笔者认为，是生态系统。联想要确保的是，生产个行业中不算差（但也不算好）的产品，然后通过销售渠道卖出去。

　　然而，同等产品下，即便有一点价格优势，要搞定海外市场，也绝非那么容易。尤其是，低价会让合作伙伴因为没有利润而懒得和你谈判，如果联想独自去海外扩张、或者独自进入新兴行业品类，基本上会无疾而终。

　　但它有它的玩法，一旦接入生态系统，它就像那种速成林一样，可以快速席卷这个领域，从而获得一席之地。当然，它其实是在破坏这个市场的总体价值，但这是他的生存之道。

　　但排兵布阵需要资源。所以哪怕是别人甩卖的，其他人已经无法利用的，但联想有办法打仗，这是他的优势。

　　因此，联想就算能做，但没有办法在海外卖掉也是枉然。建立分销渠道、寻找合作伙伴、如果搞定一家貌似容易，但要搞定贸易各个环节的整个生态系统，在没有好产品的前提下，几无可能。

　　而收购则可以一举实现这个目的。