专访谢冠宏：解密小米生态链上的耳机

　　“你先休息一下，不要急着找工作，要干嘛先找我。”2012年秋天，YY上市说明会楼下的咖啡厅里，小米创始人雷军对刚刚离开富士康的谢冠宏这样说。

　　“如果我要开家卡拉ok厅你也会投资吗？”谢冠宏任性地问，得到的是对方肯定的回答。

　　谢冠宏曾是富士康最年轻的事业群级总经理，他带领设计、生产了iPod播放器、Kindle电子书、Lenovo平板与手机、乐视TV等风靡国内外的消费电子产品，但2012年他离开了工作十年的富士康，开始重新思考人生。

　　在雷军邀约下，谢冠宏在“知天命”的年纪创业，创立加一联创1MORE，从曾经几百美金的苹果、电子书转战99元人民币的耳机。很快，他就凭借一款小米活塞耳机冲出市场。

　　2013下半年，加一联创1MORE耳机出货量过百万条，营收过亿，光是小米活塞耳机在短短一年馀时间里，销量就突破1000万条，作为小米生态链上第一家企业，加一联创的估值约达1至2亿美元，成为“小米系”中成长最快的企业之一。”

　　谢冠宏

　　从做苹果到做耳机

　　和雷军的那次见面，让谢冠宏心起波澜—自己不愿再做代工业和老东家竞争;而且过去十年的从业经历让他反思：新的企业能不能不要互相压迫，能不能做有更高附加值的产品，不做连员工自己都买不起的东西？

　　但谢冠宏没想到的是，雷军给他提议的创业方向是耳机，而且按照雷军最初的构想，是定价49元的耳机。

　　“我们团队在听到做49元耳机这个项目时震惊了，大家都快倒在地上了，因为之前我们做得产品定价连低于49元美元的都没有。”谢冠宏在接受独家采访时说道。

　　雷军提议做耳机是因为耳机是当时小米的痛点：要么选择高价的名牌，要么选择便宜但音质和外形都难以让人满意的牌子。

　　此外，按照当时2012年的统计，仅上半年与2011年同期相比，手机配件的销售额上涨了32%，其中需求量最大的就是耳机。但是国内还没有知名品牌，国际品牌又普遍价高，这对于创业公司来说，这是个好机会。

　　“我们为什么不在这个市场干到第一名？”雷军说。