中芯国际邱慈云谈中国半导体的前途

　　问：中芯国际连续第五季度创下历史最高季度销售收入并实现盈利。新管理层采取了什么措施扭转了局面？

　　邱慈云：在我们董事长接手中芯以后明晰了发展方向(国际化和独立化)，在外稳定了客户，在内稳定了团队。

　　问：采取了什么办法？

　　邱慈云：一是提高产能利用率。即便整个行业不景气，中芯还是保持较高的产能利用率，这也意味着中芯产品的质量，以及服务都得到客户的认可。

　　第二是产品的差异化，加大力度做了更多的研发。明年，我们会有非常多的新技术要推出来。

　　第三，加大了先进生产工艺的投产，我们去年最重要的工作是加大60nm、55nm的量。今年最重要的工作是40nm进入量产，不断有新客户接受中芯的40nm，造成产能满载。第四季度将主要推出28nm。

　　问：中国区的销售收入增长60%，新的需求来自哪些方面，是如何挖掘出来的？

　　邱慈云：中国的设计业已成熟到一定程度。我们的客户增速大致是全球的两倍；另外，客户的技术需求跟中芯最近的技术有了更好的匹配。这让中国区业务的成长速度更高。

　　问：大陆的半导体发展道路很不平坦，与中国台湾，以及韩国、美国相比有什么差异？

　　邱慈云：它们几个是行业先行者，有先发优势。尤其美国的优势是非常全；韩国在记忆体上有优势；中国台湾是代工上的优势，围绕着PC产业有很大的在地优势。不过，目前手机、移动平板的产业链渐渐在中国集聚了，有全球数一数二的生产地，给中国的设计业带来很大空间。全球的公司都要进入中国市场，这样就会有非常多的机会。接下来中芯将长期处在天时地利人和的机遇期。

　　问：中芯和台积电在组织和生产定位上有很像的地方，怎么和它竞争？

　　邱慈云：台积电对于半导体业有很多的创新，不光生产技术还有商业模式，为整个行业的先驱者。我们有着差异化的产品。寻找差异性需求，以此支持国内的设计厂商，这是我们的市场战略，也是我们的优势之一。

　　问：8英寸晶圆和0.13um制程都不是先进技术，但都给公司带来很大的收入，如何平衡先进技术与收入之间的关系？

　　邱慈云：新团队进入后，投资非常谨慎。我们要确保投资快速量产，快速盈利，所以我们主要看客户需求，新投资不能带来太大压力。但我们会在新的技术上不断发展，不断创新。

　　问：在北京设立分厂出于哪些考量，和上海有分工吗？

　　邱慈云：中国将进入4G时代，对先进产品有非常大的需求。我们的40nm进入量产，28nm年底也会量产。在北京建厂就是主要从事这两种技术的生产，使我们的产能满足客户需求。先进的研发28nm、20nm、14nm目前都在上海，而北京的先进产能将是上海的两倍，最后将达到上海的5倍。

　　问：能否展望一下国产的主流CPU？

　　邱慈云：CPU有很多种，中国产的CPU，譬如用在家电或者卡类上面的有很大市场。至于最先进的，如个人电脑上使用的CPU，不光是CPU的设计和制造的问题，还需要很多软件，需要应用市场的配合，若想要通用的CPU出来，还需要一段时间，需要整个上下游的配合。

　　问：你在台湾成长，又出国求学，并在贝尔试验室工作多年，以你看来，大陆的技术人才素质怎样？

　　邱慈云：我觉得中国的教育能够让大量年轻人具有技术能力，还能出现非常多的优秀人才，这是中国半导体的竞争优势。但的确有一些差异，过去比较习惯接受外来技术，但经过一段时间，越来越多的工程师乐于发展自己的新技术，而且做得非常好，也越来越愿意接受创新的挑战。