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来源:铁马老言发布时间:2015-12-05
询问 AI7.8亿美元收购展讯,9.1亿美元收购锐迪科,25亿美元收购华三,38亿美元入股西部数据6亿美元入股台湾力成……这些重大的收购举措都是紫光集团在不到两年的时间中完成的!时间之短,发力之猛,震撼了整个集成电路产业,也把紫光推送了风口浪尖。
赞叹声有之,质疑声也有之。
步子迈得这么大,会不会消化不良?收购这么多企业怎么管?这样的布局有没有效?买贵了还是买值了?甚至质疑紫光到底是投产业还是玩资本?……
不管怎样,在赵伟国来到紫光的6年时间里,紫光集团的资产规模从13亿源增长到今年年底的约1000个亿元,收入从3亿元增加到500亿元,净资产从2亿元增加到350亿元,利润40亿元,预计明年资产规模会达到2000亿元,收入达到800-1000亿元,利润税后在100亿元左右,旗下有四家上市公司,总市值在4000亿到5000千亿元。
今天12月5日,紫光集团董事长赵伟国在出席2015中国信息产业经济年会的时候再度发声,他的演讲题目是“谈谈中国高科技企业的自强之路”,其实谈得更多的是他在紫光6年来的感悟和成长,其中不乏人生哲理,企业智慧,也总结了不少“八字绝”,“四字绝”:
在谈到一口气收购这么企业怎么管理时,他语出惊人,就是“不管”。其实“不管”在他看来就是主要管两点,“管战略,管审计,不管运营”。
在谈到企业发展战略时,赵伟国总结了三点“结合”:企业战略和国家战略相结合,科技产业和资本产业相结合,公司利益和团队利益相结合。
他的投资三要素,第一条叫像女士逛街一样的,不厌其烦地看东西。第二条,像古董商那样出手,古董商不碰到真玩意儿不出手。第三条,一旦出手,恶虎捕食。
以下为紫光董事长赵伟国在2015中国信息产业经济年会上的演讲。
从我到紫光6年,我们资产规模从13亿增长到今年年底大概1000个亿,收入从3个亿增加到500个亿,净资产从2个亿增加到350亿,利润40个亿,估计明年资产规模会达到2000个亿,收入应该在800-1000亿,利润应该税后在100亿左右,旗下有四家上市公司,总市值在4000亿到5000亿人民币。
在中国做企业是很不容易的,我自己总结三句话,第一句话,前途是光明的,道路是曲折的。我们这种企业是市场化的国有控股企业,也没有行业资源,经常还是在市场上找饭吃,所以非常辛苦,前途算是光明的,因为中国在发展,但是道路是曲折的。
第二句话,咬定青山不放松。因为选择了这条道路,就义无反顾地走下去。做企业是比较残酷的,成者王侯败者寇,我从1985年上清华到现在,看到中关村发生了很多变化。每隔五年左右,就有很多人不见了。当年从中关村到现在我看了很多的企业倒下去,企业宁可发展慢一点,也不能进入下降通道。我们往山上走很辛苦,很慢,但是一旦车往下滚的时候,你想拦住它就更难了,说不定连你一块砸死。
紫光大股东,清华大学占有51%的股份,是一个混合所有制企业。6年多以前我来紫光,我在想两个问题,大学办企业,是中国的特殊社会现象。我们要正本清源。清华为什么要办紫光?我也是同方的股东,你稍微想一想就很明白,你可以做点别的生意,赚点钱,但是不能忘了你的企业要有一个主营业务,不能忘了你的本来使命,你的本来使命是要发展高科技产业。中国并不缺地产公司,但是缺乏足够数量的高科技企业。
第二个,在大学这种环境下,如何能把这个校办企业做好?我总结了12个字,第一个叫无限忠诚,第二个叫系统信任,第三个叫文化对接。
所谓无限忠诚,这个企业团队需要对这个大学要有接近于无限的忠诚,做不到100%,也要做到99%。所谓系统信任,大学对这个团队的信任不能是某个领导的信任,需要整个学校的领导班子以及校友中的主流人群大部分的认可。所谓文化对接,大学文化和商业文化是有冲突的,如何把这两个文化进行有效的对接,是非常关键的。在大学要把这个企业办好,一方面你要知道你的本来使命,再一个就是要和学校形成非常有效的信任,无限忠诚。因为你的系统信任是靠你的无限忠诚和文化对接来支撑的。
这些年互联网的发展,互联网企业背后用的是IT技术,给我们IT企业造成了很大的压力。那个行业发展很快,也有很多人倒下,让我们对速度会有更大的压力。但是有些事情还是有普遍规律的,IT企业主要还是靠技术驱动的,不像互联网企业主要靠商业模式驱动。
我觉得在中国要成长,还是有一些朴素的元素要去遵守。第一个学先进,第二个走正道,第三个和巨人同行。学先进,看到别人好的做法,借鉴。走正道,事实证明,走正道终究是对的。创业要承担责任,我个人有一点成长,有一点感悟,一个是天道酬勤,天道酬思,天道酬善。你说你比别人有点资源或者脑子好使一点,其实总有人比你更有资源,脑子比你更好使。除了勤奋以外,我们还有什么可以凭借的呢?天道酬思,机遇偏爱有准备的人。第三天道酬善,我们看到太多的功利主义,其实多做善事真的有好处,会带来运气。
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