领跑者爱立信 让转型成为“利剑”

　　不想做太多铺垫了，时至今日，爱立信大神的战略选择和判断转型，依旧是设备芯片行业最明亮的指路灯。也许从规模上说，爱立信可能不再是老大，但是它“亮剑”的角色，还无人能够挑战。

　　爱立信的战略转型，基本是围绕着两个维度：一是拓展外延，突破行业天花板;二是积累自己的独特竞争优势，永远拉开与对手距离。

　　向专业服务的转型便是一个绝佳的变现，它既拓展了设备提供商模式的外延，又让爱立信甩开被抹平的硬件优势，迅猛转向服务市场。现在伙伴们在服务上又要追上来了，爱立信又会出什么大招?

　　从这些年看，爱立信在静静布局两个关键领域，一是视频和广电，二是芯片。

　　先看视频领域，爱立信从2007年开始不停地收购，这是一份清单：2007年收购TandbergTelevision成为有线电视设备供应商，全面向有线电视、卫星电视运营商提供各种设备。2012年收购Technicolor的广播服务业务，开始介入媒体服务领域，向运营商提供的内容传递及播控服务。2013年收购微软Mediaroom成为IPTV业界第一。2014年收购英国Red Bee Media进入媒体服务业务的领导者行列。2014年2月，收购由华裔吴锦城创办的Azuki系统公司，提供“电视无处不在”交付平台。