瑞萨电子CEO生存说：先保证活下去 再谈梦想

日本半导体业者瑞萨电子(Renesas Electronics)近日发布最新一季(2014年4~6月)财报，当季业绩表现优于该公司预测，半导体销售额较上一季成长4.9%，来到2,012 亿日圆(19.7亿美元)，营业收入(operating income)则较上一季的100亿日圆成长至270亿日圆。

　　瑞萨这一季芯片销售额与上一季、去年同期相较都呈现成长，主要动力来自汽车芯片以及通用产品;不过这样的成长表现并不能证明瑞萨已经完全复苏，瑞萨首席执行官作田久男(Hisao Sakuta)在一场记者会上形容该公司仍是“住院观察中的病人”。

　　瑞萨目前的管理团队将注意力集中在公司毛利，简单来说，如果没有足够的毛利支撑，一家公司就无法支付营运等未来发展所需支出;作田表示，瑞萨目前最紧急的任务是“提升毛利率，为生存而奋斗”。他在记者会上接受提问时，还反问了一个问题：“如果你是客户，你会跟一家有可能破产的公司做生意吗?”

　　最近这几季，瑞萨的毛利一直稳定成长，主要原因包括日币贬值、各项组织改造策略奏效(包括关闭晶圆厂、裁员)，以及将资源集中在某些产品线。瑞萨估计在本会计年度的下半年，毛利率可提升到38.3%;作田指出：“我们的目标是在三年内将毛利率进一步提升至45%。”

　　瑞萨季度财报

　　那些走向EOL的产品

　　先前担任奥姆龙(Omron)总裁暨董事长的作田，在记者会上还透露了一些瑞萨正在与客户协商部分产品停产问题的“残酷细节”──他表示，除了继续进行组织改造，瑞萨亟需退出利润不佳的产品线，就算那些产品可能仍是客户有关键需求的芯片。

　　因为已经关闭了旗下几座晶圆厂，瑞萨无法再生产某些特定芯片产品;此外该公司也需要停止生产某些客户需求已经大量萎缩的产品。尽管停产特定零组件是让瑞萨提升毛利的最关键步骤，这也是对客户来说最具争议性(也是最不受欢迎)的策略。

　　瑞萨首席执行官作田久男