揭秘：欧德宁离去 英特尔为什么没干过ARM

　　欧德宁卸任CEO后，若是仅对欧德宁齐声说句再见，就完全低估了他作为世上最重要芯片制造商的领袖所作的贡献。英特尔是一部自己完成研发和部署的机器，并不是一个生态系统。本文重塑了一个更完整的欧德宁，以及那段离不开他却又被他错过的光辉岁月。

　　公正的评价任何人都是及其困难的，包括着名公司的CEO。欧德宁的卸任成为2013年科技巨头历史上的热门话题，而对欧德宁任期内的评价也众说纷纭。欧德宁为英特尔工作了四十年，担任CEO八年，带领英特尔成为计算机史上领先的芯片制造世界级企业，而最近一个十年中，却因错失移动端的大好趋势而饱受诟病，风头大减。英特尔曾经开创了未来，而未来能否体面的活下去？这是所有人的疑问。

　　正如《大西洋月刊》编辑所说，“若是仅对欧德宁齐声说一句再见，就完全低估了他作为世界上最重要芯片制造商的领袖所作的贡献”。论业绩，欧德宁对英特尔功不可没；而在移动端的迷思，也恰恰受到了英特尔固有企业文化的影响和禁锢，到底是领导者欧德宁的短视？还是不可避免的变革失败？

　　总结为一句话，英特尔的企业文化，即带领其走向成功，也难免成为变革的阻力。此外，英特尔的沉浮，巨头企业CEO对企业文化的传承，又能折射出怎样的硅谷变革？笔者编译了这组深度报道，来看看国外权威媒体怎样呈现了一个立体的英特尔和立体化的欧德宁。

　　在传奇人物戈登·摩尔（Gordon Moore）和鲍勃·诺伊斯（Bob Noyce）创建英特尔45年后，该公司已成为世界领先的半导体公司。如今，同类型的公司（历史上曾有很多）都已消失或衰败时，经历风雨的英特尔却依然兴盛——历数这些风风雨雨，从微软的崛起、互联网的繁荣与萧条到苹果的复兴，从颠覆桌面市场的笔记本电脑的大规模扩张到半导体行业的大规模重组，历历在目。

　　欧德宁在英特尔职业生涯已经四十年，而正是在这一时期，计算机的使用从稀奇发展到无处不在。

　　在英特尔的最后八年，欧德宁担任公司的CEO，但他从1989年成为时任CEO的安迪·葛洛夫（Andy Grove）办公室主任后，就拥有了一定的权力。5月16日，是欧德宁在英特尔的最后一天。等他从公司的股东会议上卸任，1982年进入公司的布赖恩·科兹安尼克( Brian Krzanich )就将从COO转任为英特尔的第六任CEO。

　　毫无疑问，若是仅对欧德宁齐声说一句再见，就完全低估了他作为世界上最重要芯片制造商的领袖所作的贡献。

　　他不是一个善于言辞的商务人士。过去几个季度营业额和利润的双双下降，为他招致了不少贬低者。有人说，欧德宁没能把英特尔的芯片引入智能手机和平板电脑中，将公司甩在了增长最快的计算机应用市场之外；也有人说，英特尔高风险的、资金密集型乃至垂直一体化的商业模式并不适合新的半导体行业，基于ARM的手机芯片架构所组成的松散联盟已经超过了曾经无敌的英特尔，以及微软、戴尔和惠普等WinTel联盟的老朋友。