3G专栏：在研发团队的文化建设上您有何心得？如何增强整个团队的凝聚力？
谢永斌：首先，大唐通过大力引导宣传，让研发人员从内心深处认识到TD对国家通信发展的重要意义。大唐的研发人员自身都有深刻理解，他们以前接触到的所有高科技产品包括2G电话、计算机等，没有一样是中国的标准。以前，高科技讲座常常是外国人演讲中国人听，今天，关于TD技术的演讲终于由中国人站在讲台上。大唐把员工认识定位到对国家贡献的崇高精神追求层面。
其次，尽管大唐推动TD发展初期资金紧缺，但公司管理层深知这群平均25、26的年轻人的生活物质需求。因此大唐尽一切力量让员工收入与业界同类企业“可比较”，研发投入基本符合高科技公司平均水平。
第三，大唐为员工提供研发世界领先技术的平台，营造了一个让员工成长的企业环境，让员工感觉到自己与TD共同成长。对于年轻人来说，成长比成功更重要。大唐一直力求为员工营造人性化氛围，例如开展“高效人士的六个习惯”等的内训，包括如何规划职业生涯，协调工作与生活的关系，协调人际关系、融洽家庭关系等。
这些年来，大唐的研发人员的确十分辛苦。曾经有外国调研公司很疑
惑，2002年到2005年间，大唐以仅一千余人竟然推动着整个TD产业链的工作。我告诉他，我们这一群人，几乎没有休假，大家团结协作，认真负责。是TD的使命、是研发团队的信心与激情，激发了高效的生产效率。
3G：在通信人才流动频繁的背景下，
大唐移动如何保证整体研发实力的稳定？
谢永斌：大唐的所有荣誉归功于团队的共同努力，大唐缔造出了一支有深厚技术积累的TD团队，并具备核心研发骨干，注重老、中、青结合的技术梯队培养。当然大唐也存在人员流动现象，分主动流失和被动流失，也包括交流给其他
TD研发公司的研发人员，合计在10%以内的正常范围。目前大唐的核心骨干非常稳定。关键在于大家都认同大唐这座“TD的黄埔军校”。当然，大唐也有人才流失的风险，随着企业融资环境的变化，大唐正在积极研究相关策略以保持研发人员的长期稳定。
3G：
大唐移动在研发上与其他通信企业相比有何独特之处？
谢永斌：首先是非常重视创新。目前大唐有约10%的人员从事包括LTE在内的TD预研工作。从大唐2005年6月提交TD-SCDMALTE技术方案始，在大唐、电信研究院、中兴、中国移动、华为等国内企业团结协作、共同推动下，TD-SCDMALTE工作取得很大成绩。2005年6月大唐开始在3GPP提交TD后续演进技术文稿，至今已达340余篇，从2005年6月至2007年6月，大唐共有320多人次参加国际3GPPLTE会议。
大唐的第二个特征是专注。大唐一直致力于TD及相关后续演进，十年来全心全意只做一件事，长期投入，持之以恒。我曾比喻大唐与TD是结了婚的，不仅守护TD的过去，现在，还关注TD的将来。
无线技术博大精深，长期的坚持、专注、积累才能够成功。
3G：您认为目前
大唐移动是否还是一个技术主导型企业？大唐移动未来定位如何？
谢永斌：大唐基本定位于技术创新型的设备供应商。大唐非常重视技术创新，研发投入占投入主体部分，从1998年至今累计研发投入近50亿。大唐移动目前拥有员工3000多人，其中硕士博士占49%。
2004年开始，TD即将大规模产业化的外部环境与大唐内部的深刻认识，促使大唐开始转型，“市场化转型”成为会议上最重要的议题。今年大唐的投入比例相比去年变化很大，研发人员继续增长的同时，市场、售后、客服、测试等方面急速增长。预计到今年年底或明年上半年，大唐可以调整为均衡的企业架构。
