苹果抓包和硕，下一个轮到东南亚？

亚洲许多经济体正快速成长，但却因为COVID-19(新冠肺炎)陷入经济成长衰退以及贫穷加剧的问题。很多企业坠入大幅削减商业活动的深渊，导致营收锐减，在延宕多时的疫情最高峰时，还面临了是否解雇员工的痛苦抉择。

由于第二波疫情已在全球各地出现，未来一年将充满很多不确定性。如果疫苗无法在短期内问世，没有人可以排除第三波疫情发生的风险。不过这也是企业重新评估其经营目标以及商业模式的关键时刻，以期能在后疫情时代蓬勃发展并永续存活。

无独有偶，和硕日前因为允许实习生上夜班或超时工作，在管理学生工作专案期间违反了苹果(Apple)供应商行为准则，迫使苹果暂停与该公司的新业务合作。此举不免令人担心，苹果下一个抓包的对象，可能会是其东南亚的供应链。但无论如何，此例更说明了企业要能够永续经营，不能只以获利为考量，而必须肩负起其该履行的社会责任。

ESG对企业愈发重要

过去流行的股东优先理论，促使企业将获利以及成长最大化设为目标，而忽视了社会责任。因为负担社会责任会减少股东的报酬，拉高客户的价格并压低部分员工的薪资。换言之，该理论说明了企业以支出其它人的钱来换取普遍的社会利益。

不过目前已有越来越多亚洲企业以及投资人将强化利害关系人(员工、客户、供应商、社区以及股东)的利益列为第一优先，同时摆脱股东至上的旧有思维，和全球正朝该目标前进的做法不谋而合。这意味企业在经营上的最低限度，是必须在人权、劳工、环境以及反贪腐等领域上尽到基本责任，并在从事经营活动的所有阶段恪遵所有原则。

因此，越来越多企业或组织将永续发展列为其投资或是经营的首要目标，并将环境、社会及公司治理(ESG)集成至其投资组合或是管理原则中，而不再只以获利为导向。

以东南亚企业为例，新加坡政府的投资控股公司Temasek已瞄准在2050年前达到净零碳排放投资组合，作为其对受到气候变迁影响的利害关系人团体负责的一环。为此，Temasek必须投资更多在包括食物、水、废物、再生能源、运输以及都市发展等永续产业上。该公司亦将采用环境、社会及公司治理(ESG)以及永续发展目标(SDG)指标，并对巴黎协定做出贡献。

再者，韩国的现代汽车(Hyundai Motor)则以具体的方式在追求永续经营。其在新加坡打造了一个开放式的创新实验室，将和当地的供应商、中小企业、大学以及研究机构合作，以领导行动价值链朝向干净能源转型。

东南亚转型？仍有挑战

然而，新兴亚洲经济体的很多公司迄今仍不具备转向永续经营的能力、基础设施以及技术，它们只是紧守著廉价且传统的技术来加速营收成长。以菲律宾和越南为例，过去全赖煤矿发电，且缺乏刺激再生能源创新的能力。全球顶尖的棕梠油生产暨出口商－印尼和马来西亚的棕榈油公司依赖提供远非最佳生产力的大型农业，还导致了广泛的森林砍伐。

另一个东南亚企业转型的挑战，则在于当地政府并没有大力推动经济改革，因为这些国家的政治阶级是从现状繁荣起来的。永续经营在政府没有建立正确的生态系统下是无法发生的。

东南亚目前已是全球制造业的供应链所在，因为讲究低成本加上资源不足，要当地供应商配合改革和转型并不容易。专家认为，要所有利害关系人都有意愿和企业携手朝永续经营的目标迈进并不容易，每个人都有各自的利益要顾，惟企业必须在获利和担负社会责任间找到平衡点。

事实上，企业要将这些自下而上的可能性，变成变革性的创新需要时间。不过如果市场奖励创新，多数人就会想要马上做到。因此，大型企业必须将其生态系统及其供应链带往永续经营，其在帮助供应链朝永续经营转型上有其必须扮演的角色。至于政府也必须设计奖励措施，以利中小企业将永续经营列为核心目标。

专家认为，集成永续发展至经营目标中，长期而言将替企业带来回报以及成长。事实上，要企业不支持且不展现永续发展的作法将会越来越困难，或是导致经营成本越来越贵。因为企业朝永续发展的目标前进，资本市场将会奖励它们，如果它们不这么做，资本市场长期而言将不会支持它们。

长达数月的疫情危机，迫使部分公司的高层主管必须决定是否先照顾利害关系人的安全以及存活，而摒弃了股东优先理论的传统做法。对于亚洲企业而言，重设、重建以及重新想象经营的模式，将是其因应持续不断的经营方式的改变的关键。由于未来充满著不确定性，企业必须知道如何打造一个有弹性且负责的经营文化，以谋其自身和社会的福利。

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