在全球半导体竞争日益激烈的背景下，台积电长期占据晶圆代工领域的龙头地位，几乎主导了高端制程的发展节奏。然而，据《周プレNEWS》报道，日本半导体专家Jyo Poyo指出，台积电可能正面临“内部文化”方面的隐忧，这或许为日本半导体国家队Rapidus提供了逆袭的机会。
Jyo Poyo是一位长期活跃于日本《东洋经济》专栏的工程师，同时具备跨国半导体产业经验。他分析称，台积电之所以能在短时间内超越日本与韩国厂商，不仅依赖技术突破，更在于其“自动化的取舍哲学”。与日本企业过去追求全面自动化不同，台积电仅在必要环节导入机械流程，其余部分则依靠灵活的人力操作。这种务实的制造哲学使其成本结构与效率远胜日本，逐步建立起全球竞争力。
然而，Jyo Poyo也观察到，随着企业规模扩大，文化转变可能比技术变化更具杀伤力。他指出：“过去那种‘客户任何需求都要满足’的台积电精神，正在新一代主管之间逐渐淡化。”这种变化可能导致台积电在面对细微但重要的定制化需求时变得迟钝，为竞争对手创造了机会。
Rapidus被视为可能抓住这一机会的潜在竞争者。据Jyo Poyo分析，日本半导体产业自2000年PlayStation 2盛行后逐渐失去晶圆制造优势，许多企业依赖进口芯片。2020年全球芯片短缺促使日本政府成立Rapidus，试图重振半导体实力。他认为，Rapidus的成功不仅取决于技术，更需要日本产业团结，并拥有稳定的本土客户支持。
从全球竞争格局来看，美国因高昂的人力成本和移民政策限制，工程师短缺问题难以解决；韩国虽在内存制造领域具备优势，但成本控制仍是挑战；中国在美国出口管制下加速自主研发，虽暂时无法掌握EUV技术，但通过旧设备稳步扩张产能。相较之下，台积电仍是技术整合能力最强的制造商，但其面临的挑战也愈发多元化，包括组织文化与世代交替问题。
Jyo Poyo强调，台积电过去以创业家精神驱动的文化，如今在年轻主管接班后逐渐变得制度化、官僚化。这种变化可能让Rapidus找到切入的缝隙。然而，他也坦言，日本若想突围并不容易。Rapidus虽集合了东芝、IBM等多家半导体企业的资源，但若无本土新创企业带动应用需求，技术优势也难以转化为市场竞争力。
全球半导体竞赛正从技术之争转向文化与策略之争。台积电的强大依然无可撼动，但其内部文化的变化可能为竞争对手创造机会，而这或许正是Rapidus最值得把握的契机。
