荷兰鹿特丹新报科技记者Marc Hijink在其新书《造光者》中，详细探讨了ASML过去40多年来的崛起历程。
据Hijink分析，ASML的成功并非依赖企业口号，而是基于与供应商和客户建立的信任关系。最初，ASML仅有几十名工程师，缺乏完整的供应链，因此必须培养长期合作伙伴关系，构建开放的生态系统，甚至共享知识产权。
Hijink指出，尽管半导体产业高度技术化，但成功的关键在于人与人之间的信任和连结。ASML根据客户需求调整设备，并与客户共同学习，创造最大价值。这种策略强调长期合作与承诺。
ASML借鉴亚洲客户的经验，这些客户勇于突破新设备极限。这种冒险精神加上持续的联合开发和快速迭代，帮助ASML在英特尔主导地位减弱时，赢得了台积电和三星电子的业务。
2013年的“海盗计划”成为ASML的关键转折点。该计划旨在将极紫外光（EUV）微影技术推向工业化。ASML成功说服英特尔、台积电和三星共同投资，并确保没有任何一方能独占，推动产业发展蓝图更贴近台积电和三星的需求。
同年，苹果寻求独立于三星的制造合作伙伴，ASML在其中扮演了牵线搭桥的角色。ASML意识到iPhone将是推动EUV技术应用的“杀手级应用”，积极协助苹果与台积电建立合作关系，为后来的技术生态奠定基础。
Hijink还关注英特尔的困境，其传统的“精确复制”模式已落后于快速优化良率和产量的晶圆代工厂。为缩小差距，英特尔需改革企业文化，适应晶圆代工业务模式。
当被问及ASML未来的竞争来源时，Hijink表示，真正的竞争对手或许来自“低端市场”，即使EUV技术本身也花了近15年才达到量产门槛。
Hijink总结，尽管有巨额投资和复杂的地缘政治角力，半导体产业的进步仍根植于信任、合作和创新热情。
