移动互联网：变革之年，谁能一马当先？

变革，毫无疑问是移动互联网在2014年里最为核心的关键词。已开启规模商用大幕的4G，正是移动互联网变革最为强劲的驱动力。这使得移动互联网的2014年，既充满了各种挑战与变数，也充满了各种机遇与期待。人们对于移动互联网变革之年最为集中的猜测，莫过于在异常激烈的市场竞争中，谁最终能够胜出？其中既包括领衔增长的“杀手级”应用，也包括大浪淘沙之后的市场霸主……

4G重塑移动互联网

如果说，移动互联网是对传统移动通信业务乃至传统互联网业务的一次重大颠覆；那么，3G时代的移动互联网仅仅是奏响了序曲，4G时代才是颠覆大戏真正上演的时候。

“快”，正是4G堪称“杀手锏”的核心竞争力所在。数倍于3G网络的移动数据传输速率，令移动通信网络从3G到4G的升级，类似于固网从ADSL升级到光纤。有了4G的“快”，移动互联网的应用创新空间变得更加广阔，而这正是移动互联网赖以生存和发展的命脉所在。

对于移动互联网而言，“快”是一切应用创新的最根本基础，因为只有网速足够快，才能够吸引用户，才能够确保用户获得良好的应用体验。正如中国移动总裁李跃所说，移动互联网时代不同于传统的互联网时代，4G也根本不同于2G和3G；在2G、3G时代只能满足“通”和“有”，在4G时代能做到“好”和“精”。因此，4G之于移动互联网，就如同发动机与汽车的关系，4G将驱动移动互联网“驶入”颠覆式发展的高速路。

伴随着中国4G牌照的发放以及规模商用的启动，4G正在吸引越来越多的移动通信用户，而他们正是移动互联网的主要用户群。与此同时，4G还将带来中国手机市场智能手机出货量的增长，预计2014年将超过4.5亿部。对于移动互联网而言，智能手机扮演着至关重要的“入口”角色，出货量的增长，意味着“入口”正变得越来越大。

“基于移动通信网络的升级换代，4G正在加速移动互联网的变革。”工信部电信研究院院长曹淑敏如是说。移动互联网的变革，必然伴随着整个生态系统的重塑，必然会引发智能终端、应用创新、芯片以及操作系统等诸多领域的连锁反应，引发新一轮“洗牌”，重塑全新的市场竞争格局。

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视频领跑显端倪

在4G的强力驱动下，移动互联网迎来了发展道路上的变革之年，也引发了业界的各种猜测。面对层出不穷、五花八门的应用，究竟哪一款应用能够领跑2014年的移动互联网市场呢？答案也许就是视频。

视频，无疑是对网速最为依赖的应用，同时也是最能体现网速“快”优势的应用。4G的到来打破了移动网络的带宽“瓶颈”，促使过去的移动图文时代升级到移动视频时代，并有望在今年实现爆发式增长。因此，视频类应用最有可能成为2014年移动互联网市场的领跑者。

一场在所难免的视频大战，已经在2014年伊始初露端倪。无论是腾讯，还是阿里巴巴，乃至土豆，面对即将燃起战火的视频战场，均已开始提前谋划、积极布局。其中，腾讯推出8秒钟短视频移动社交产品——微视，再一次抢占了先机，不仅吸引了范冰冰、刘烨等数百位明星入驻，而且首次尝试的“微视跨年晚会”也引发了超过5000万人的互动，已初具影响力。不甘落后的阿里巴巴，则计划近期推出短视频功能区“短片墙”，以此来挑战腾讯的“微视”。作为老牌的互联网视频网站，优酷、土豆更是会在今年投入3亿元资金，专用于面向移动互联网用户的内容生产。

尽管视频最有可能领跑2014年的移动互联网产业，但不容忽视的一个事实是移动互联网从来就不缺乏创新，从来就不缺乏惊喜。因此，我们谁也不敢断言2014年里不会涌现出一匹“黑马”。正如李跃所说，对于应用和内容开发者，4G将驱动移动互联网变革，意味着提供了一个“改变世界的契机”。

得平台者得天下

变革，往往与市场格局的重塑紧密联系在一起。谁会在挑战面前被历史淘汰，谁又会在机遇面前成为胜者？尽管未来充满了变数，但我们可以肯定的一点是：战略决定未来，得平台者得天下。

由于移动互联网特有的应用丰富性，因此仅依靠单一业务和应用成为霸主的可能性并不大，打造业务和应用聚合的平台才是最有可能通往成功彼岸的选择。值得我们注意的是，当前移动互联网市场的发展模式为：企业集中精力打造某一核心业务，其他业务和应用在此基础上“生根发芽”，最终造就超级平台。例如，在互联网金融领域正如鱼得水的阿里巴巴，依靠的就是支付宝这一核心业务的带动。

腾讯或许最有可能率先成为平台战略的成功者。2013年11月，微信提出了“平台化、公开化、自助化”的发展理念。腾讯董事会主席兼CEO马化腾明确表示，希望微信搭建一个平台，只制定最基本的规则，然后就会有意想不到的创新涌现。事实上，诞生于2011年的微信，最初只是连接人与人的即时通信工具；今天，微信已经具备了平台的特征，手机游戏、微信支付等新业务、新应用不断融入。

对于通信运营商而言，要参与移动互联网的角逐，同样也离不开平台战略。平台战略，最直接的好处就是为通信运营商带来丰富的移动互联网应用。目前，世界各国的通信运营商都在不遗余力地挖掘能够吸引用户的移动互联网应用。例如，日本KDDI在去年推出AU Smart Pass项目，聚合了500款应用，并将其预装在定制手机之中。值得注意的是，通信运营商的平台战略还应该充分挖掘管道优势，通过管道能力的平台化，让应用能够更加方便地上传、下载，避免因复杂的流程而错过最佳发展时机。

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