树先进.创先锋.争优秀 | 2023年第二季度优秀班组颁奖暨分享会圆满结束
来源:气派科技发布时间:2023-10-101699浏览
询问 AI7月18日晚，公司“2023年第二季度优秀班组颁奖暨分享会”在公司658培训室顺利举行，会议邀请了总经办宋总、封装制造中心刘总、品质部杜总、工艺部尚总、测试部孙总以及各工序班组相关负责人等共80余人参加了本次大会。会议开场，由培训部主管李霞对二季度获奖优秀班组事迹，进行全面回顾并简述了本次颁奖流程。
优秀班组颁奖表彰
一份耕耘、一份收获。公司领导为获奖班组“一等奖”、“二等奖”、“三等奖”、“进步奖”颁发锦旗及奖金以此表扬激励。
优秀代表分享
优秀代表分别从班组长的角色认知、团队管理、工作教导、工作绩效与方法等方面内容进行分享。她爱岗敬业、创先争优，在向上拼搏中展现风采，带领着团队实干于一线，为广大员工树立了学习榜样，在内部营造了“树先进、创先锋、争优秀”的班组氛围，助力公司各项生产经营工作更加高效落地运作。
（生产二部切割主管 杨本兰）
落后班组检讨
由落后班组主管进行检讨，他们敢于承担错误、意识到班组管理存在的不足，通过对问题根源的深度剖析，制定相关举措，并再一次表明态度“痛定思痛，知耻后勇”。
品质部杜总讲话：
每一位管理者决定着公司整体的管理水平，管理要做到精细化，每一个班组的建设要有对应的、合理的、合适的专业管理方法，给落后的班组提以下建议：
第一、明确团队的核心的文化价值观；
第二、管理者要讲究工作方法，可以通过对班组工作进行策划、统筹、拆分、合理分配资源，形成工作方案，让每个人的工作职责明确做到责任化，通过整体的布局去做系统管理，能及时发现漏洞；
第三、遵守公司的纪律红线，质量红线；
最后勉励大家“百尺竿头，更进一步”，希望大家在接下来的工作中能够发挥自己的所长，在工作中能够取得更好的成绩。
（品质部副总监 杜总）
封装工艺尚总讲话：
对于管理而言，班组在整个管理里面它是最核心的，是企业基石。做到明确班组目标“一群人，一条心”发挥团队精神。对于取得优秀的班组，希望再接再厉；对垫底的班组，也希望在下一季度评比中有更大的进步。
（封装工艺副总监 尚总）
封装制造中心刘总讲话：
首先对公司所有班组付出表示衷心感谢！通过自身的领略非常理解一线的管理者的不易，与过去相对比班组的进步是显著的，但对于班组仍然要坚持做好以下几点：
一、按章办事；
二、有效工作；
三、对于稽查的结果，内部要有考核制度，将所可能出现的一些风险消除在萌芽状态，才能保证我们整个团队有效的执行。
（封装中心副总监 刘总）
总经理助理&培训部经理宋总讲话
首先，对举办部门及各班组积极性表示肯定，班组的角色认知意识有所提升，自主梳理各个岗位的职责，自主发现问题、解决问题从这些方面入手；
其次，检讨的班组能深刻认识到自己的不足，并积极的去思考改善方法，在班组评选中每个人都在努力，我们进行评优分享的目的是为了激励先进，鼓励后进，班组之间的较量应该是拉战式的，彼此有竞争意识，才能更好的促进班组建设的良性发展，而不是永远一枝独秀；
最后，我们要遵守规则，各个班组要高度重视安全与品质，安全纪律是评优前提条件之一，质量是企业立足之本。班组必须要用优质的产品交付客户，提升客户满意度。
（总经办助理&培训部经理 宋总）
至此，2023年第二季度优秀班组颁奖暨分享会圆满结束！
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