公司动态 | 气派科技2023年9月管理干部转正述职会议圆满结束

一分耕耘，一分收获，时间是最好的见证者。为进一步加强公司管理干部转正与晋升试用期考核，全面客观了解并有效评估在任职试用期内的工作表现与业绩，以及个人对工作岗位的未来规划。2023年9月20日，公司人力资源部组织管理干部的转正述职会议。

本次会议有公司多个部门的主管转正候选人参加述职，气派股份副总经理兼广东气派科技有限公司总经理陈勇、气派股份副总经理饶锡林、各部门负责人及人力资源部组成评委会出席听取述职汇报。

会议开始，人力资源部培训主管李霞对本次会议议程进行说明。

述 职 汇 报

本次述职，每位述职者结合自身工作情况，通过实例、数据、图片展示等形式，围绕组织实施、统筹安排、团队管理、项目运营等多个维度对试用期的工作情况进行述职，对公司发展、岗位工作需求等方面提出个人想法与相关建议，明确未来工作规划。

汇报现场

各位转正的管理者在述职过程中，多角度细致的汇报自己在气派科技试用期中的感受以及各项工作完成情况，对未来工作也有清晰的规划。

评 委 点 评

每位述职者汇报之后，分管领导对其进行依次点评，并提出问题和中肯客观的建议。

本次述职中，有不少从技术序列转管理序列的干部，陈总在点评中提出建议：一定要区分做工程师与做主管的差异，作为工程师，虽然在技术方面经验丰富，但是管理方面的专业知识有所欠缺。当身份发生转变之后，要从管理者的角度不断去调整和提升能力，对个人工作目标要更加清晰，才能带团队整体提升进步，在岗位上实现新作为。

饶总在点评生产一部装片主管赵兰时也指出：针对OEE的提升等工作内容，要说明带着团队通过了哪些努力导致OEE提升？从汇报情况来看，大部分工作是处理异常，但没有思考如何预防和如何突破。作为主管不单只是处理异常等事务性的工作，还要思考团队的综合能力提升。

领 导 总 结

人力资源总监李维周总结发言，他表示，人力资源和业务部门之间一定是紧密关联的。在未来，会及时完善和改进公司员工的培训计划和上岗培训模式，及时规范和统一培训文件等资料，如把优秀员工的工作心得和经验，及时形成文字传承而非单一口头传授，可以帮助员工更有效率地掌握技能。

从技术向管理转变，不仅是一项巨大的挑战，也是一个重要的课题。在听取汇报的过程中，我们发现有些人在技术方面表现出色，但一旦转向管理就会遇到许多问题。因此，后续的人力资源工作将设计一些提升领导力相关的培训项目，以提高干部们的管理技巧和能力，并更快地融入经营管理之中。这样做不仅可以完善整个基层干部队伍，还可以为企业带来更大的价值。

转正是一种肯定和认可，述职大会对于每一位参与者来说都是工作中一个重要的里程碑，同时，也是一种责任和担当，前路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。祝大家在气派的舞台上，努力实现自身价值，充分施展个人才华，积极培养气派人才，成为部门核心力量，助力公司高质量发展。