你必须不断奔跑，才能留在原地！有感于华为Mate 60发布

来源:eetop发布时间:2023-09-131189浏览

最近因为华为Mate60手机的发布，出现了很多相关的分析讨论，包括对我上一篇文章的争论也比较多。不过对于这个热门事件，鉴于官方发布会还没有开，涉及敏感的国家利益，本人不发表什么评论。

这个世界有很多秘密，整个半导体产业就有很多。比如说怎么制造EUV光刻机，ASML可能掌握了1000个小秘密，而怎么正确使用ASML的光刻机造出良率95%的芯片，台积电可能也掌握了1000个小秘密，英伟达的A100是如何设计出来的，可能又有1000个小秘密在那里。

这些秘密构成了企业乃至国家的护城河。任何企业战略思考的核心是创造、保护和利用进入壁垒，这些大获成功的公司，通过技术壁垒扼杀了竞争，他们找到了市场力量无法完美运作的行业条件。

后发者要进入市场，首先需要模仿学习成功者，可能通过技术转让，可能通过人员传授，也可能通过不合法的手段，获取了前者的秘密，甚至还可能后来居上，成为行业的领导者。

这样的案例举不胜举，比如早期美国对英国工业技术的模仿，二战后美国大量通过移民获取欧洲的技术，日本的汽车业崛起等等。

本文想探讨的，是对于技术的静态思维。

这个世界的本质是在运动的，一旦有运动就会出现不完美的状态，而出现不完美的状态就会有演变，演化就这样永远运行下去，静止的完美不存在。

从这个角度看，如果你认为达到了“完美”，那么很可能会是一种悲哀的事情，因为这会导致演化的停止，也就是生命的停止。

当我们看到EUV的光刻机，赞叹于它精妙的设计时，应该知道这台机器并不是凭空创造出来的，而是一代一代从前人的思路上改进并演化出来的，淘汰了大量不合适的设计思路，这背后的迭代过程更值得关注。

当我们看到这台机器，觉得复刻他有1000个小秘密需要攻克的时候，ASML可能又攥了1000个新的小秘密，而我们目前还不知道是什么。我们在努力赶超的时候，别人也在尽力奔跑，这就是静态思维和动态思维的角度差异。

用静态思维代替动态发展思维，即用现在的时间切面看待未来某个时间切面的状态，而忽略了从现在到将来的过程体验和动态发展变化，是普通人经常犯的逻辑谬误。

比如看到现今考公考编的热潮，我就回想起30年前地方公务员和教师岗位由于收入不高，当时并没有人愿意作为第一选择，而我的父母辈在七八十年代努力挤进热门的国企，却在中年遇到了下岗的命运。

回到技术秘密的话题，靠严防死守，是防不住秘密外泄的，技术的扩散只是一个时间问题。从这个角度，我国攻克光刻机或者几纳米之类的技术，只是个时间问题，而更重要的是，我们有没有继续优化迭代创新的能力，就像过去在光伏、高铁和新能源上发生的故事。

就拿我国古代的几个“支柱产业”的技术秘密，防了几千年却未能防住：养蚕的技术，南北朝就传到了东罗马帝国；造纸技术在唐朝就被阿拉伯人学走了；瓷器烧造技术再精深也只守到了乾隆。静态的防守最终总会被攻克，说起来四大发明传到欧洲之后，经过剧烈的迭代演化，反而变成了欧洲人大航海时代攻城掠地的利器。

几千年的技术战，此消彼长，也是一个动态演化的过程。明清后期，由于闭关锁国，欧洲的工业革命一下子解放了生产力，形成了对我国的技术代差，最后就体现在了军事上的丧权辱国和清政府的覆亡。

静态思维最最经典的是法国的马奇诺防线。

由于一战阵地战的胜利，特别是凡尔登战役胜利的经验使得法国人认为：防守是最好的进攻。基于防守是最好的进攻的战略思维，在当时法国的陆军部长马奇诺力主下，耗资50亿法郎，从1929年动工，至1938年在德法边境基本建成马奇诺防线。防线主体有数百公里，主要部分在法国东部的蒂永维尔。防线内部拥有各式大炮、壕沟、堡垒、厨房、发电站、医院、工厂等等，通道四通八达，较大的工事中还有有轨电车通道。可以说是固若金汤。

法国人没有认识到，防线是死的，人是活的。德国利用坦克突破比利时、卢森堡、法国交界的阿登森林，绕过马奇诺防线，直扑巴黎，只花了一个多月就占领了法国。

在这个信息时代，要保持产业技术的领先，一方面要尽量保住秘密和卡住别人，这个已经很难或者不可能了，另一方面要不断创新，跑得比别人快。

在快速演进的技术行业里，即使你想保持住当前的状态，也需要付出很大的代价。这就如《爱丽丝梦游仙境》中红桃皇后的经典句子：“你必须不断奔跑，才能留在原地”。