群创数码转型三部曲 建立ESG控制塔

群创将ESG议题融入日常营运。李建梁摄（数据照）

面板大厂群创光电自2015年起推动数码转型，以建构转型梯队、推进产业转型以及参与社会发展三部曲齐肩并行，同时也建立ESG控制塔（Control Tower），从风险管理角度切入，展现企业韧性。

群创永续发展总处处长杨媛菁表示，群创配合转型，善用核心本业推动永续发展，将ESG议题融入日常营运，持续落实群创永续进行式（Sustainability on the Go：3Gos- Go Green, Go Responsible, Go Sharing）3Gos发展策略，打造永续竞争力。

2015年起，群创开始推动数码转型，每个礼拜有两小时的会议，由各部门分享智能转型与智能营运的进展，最后的目的是透过AI进行决策。

同时，群创也建构转型梯队，借由孕育策略伙伴、投资数码转型人才，打造学习型组织，借此系统化培育人才，以终为始带着专案学习，并从内/外部专家辅导专案推展，协助让人才到位、能力就位，因此群创内部创办学院，借由AI与BI学程等，建构多元学习。

群创亦推进产业转型，除了从面板制造延伸到车用显示器外，也往玻璃封装方向发展，并发展其他新技术，希望从点、线、面定义转型目标与进程，做到自动化、数据化与智能化，实现跨界沟通及平台营运，借此让推进策略有明确的方向及目标。

在此情况下，群创独创数码转型XYZ轴方法论，在自动化（X轴）方面，在既有基础架构上，驱动生产流程的改造，包括流程自动化与人机协作、打造关灯工厂，成为未来智能制造发展的基础；在数据化（Y轴）上则是整合跨系统数据，打破数据孤岛问题，启动数据再造，减少各部门数据串接的成本；在智能化（Z轴）上，则是引进AI技术智能预测，建立预测模型，达到智働化生产、预测式生产、精准化控制等，提升弹性决策。

群创在整合数码转型XYZ轴后，高雄8.5+8.6代厂同步获得灯塔工厂入选，产品最终不良率降低33%、利基产品增加22%、品质侦查时间降低90%、总产能则增加10%。

此外，杨媛菁也指出，群创在2016年就自行开发智能营运管理系统iFM，并逐年优化，也借此做不同厂区、不同场域的调度，让厂务更进一步协调运作。

为了要航向永续智能营运，群创也建立ESG控制塔，借此建立绩效衡量标准，并完善内部决策管理工具，掌握外部风险与机会。

其主要是以风险管理角度切入永续发展，参考损失控制管理（ISMEC）五大功能，发展企业韧性，而ISMEC分别包括监别、标准、评量、评估以及改善，借此建立准确可信的绩效衡量标准，收敛国内外主流评比指标、揭露标准、法规要求等，总计分析76个主题、483项议题，找出关键要项及未来可预期的项目，收敛整合产出群创的ESG指标，确保公司永续方向符合趋势。

杨媛菁表示，群创台南二、三厂设置容量6MW，预计年发电量788万度，成为用电大户绿电政策正式实施以来，首家以厂房屋顶设置太阳能发电设备，并率先并网的科技大厂，并网时间较法令要求的2025年期限提早。

另外，群创也设立全球首座自动化面板液晶循环利用中心，每年的面板处理量可达1,500公吨，建置成本约新台币2亿元，但估计每年可节约4.3亿元。

水资源方面，群创也通水永康再生水厂，相当程度纾解南科厂商的需求量，也不会排挤到自来水的用量，2022年群创制程水回收率突破97.2%，也就是一滴水大约可以使用7次，借此达到节约水资源的目的。

责任编辑：陈至娴