成立「Vision产品部门」 苹果组织架构见异动

苹果没有iPhone部门、iPad部门，但有「Vision产品部门」。法新社

苹果（Apple）稍早发表混合实境（MR）装置Vision Pro，该产品由「Vision产品部门」（Vision Products Group；VPG）负责。不过这样的独立产品部门，与苹果当前的组织架构不同。

根据彭博（Bloomberg）报导，当创始人Steve Jobs在1990年代后期回归苹果时，将内部改为功能导向的管理架构。也就是说，在苹果内部并没有「iPhone部门」、「iPad部门」，而是「软件工程」、「硬件开发」、「机器学习（ML）」、「设计」、「服务」等部门。每当新产品或新功能推出，所有部门都会有所贡献。

因此，当前出现「Vision产品部门」，也显示苹果功能导向部门的组织架构，正在改变当中。

在2015年时，Vision Pro还在概念阶段，苹果成立科技发展部门（Technology Development Group；TDG）负责人为Mike Rockwell。直到近期才改名为Vision产品部门。

Vision产品部门拥有独立的团队，包括策略、电脑视觉、内容、App开发和PM等。当然，Vision产品部门还是要和其他单位合作，例如设计、M2与R1芯片，以及OS，也需要硬件部门的支持。

随着Vision Pro的成熟，团队员工原本以为自己很可能会被打散到各个部门当中。直到最近更改部门名称，外界才发现Vision Pro将会维持独立的部门运作。

彭博分析，苹果这么做可能有3个原因。

首先，独立的产品部门更像新创的运作，有较快的决策速度，也更能达到产品保密的效果。

再者，MR装置为全新产品，也更为复杂，的确需要专门的人员负责。

此外，苹果也可能是想等产品更成熟，并达到一定的营收目标之后，再改变组织架构，以明确区分与其他产品的资源。

责任编辑：张兴民