特种兵式芯片创业

“是说芯语”已陪伴您1631天

端午假期刚过，网上出现了一个时髦的新词：“特种兵式旅行”。一开始我还不太理解什么意思，刷了小redbook才搞懂了。这种旅游方式，兴起于大学生群体，他们想节约时间和成本，不掏空钱包，那就掏空体力，追求的就是用最少的钱去最多的地方。

从理性的角度来看，这是中国Z世代的一种新的旅行趋势，需要严格规划，尽可能多地游览不同地区，几乎没有出错的余地。

最近有个投资的朋友让我帮忙看看项目，看了这家创业公司的BP之后，不知怎么的，脑子就一直萦绕着“特种兵”这个词，似乎这也可以解释一种创业方式。

这家公司成立不久，已经进行了三轮融资，员工近百人。

核心产品有四个研发组：分别在ADC，某某，某某，还有一个AI芯片方向。

主要面对市场领域囊括了工业、车载、通信和服务器。

竞品分析主要对比，是和德州仪器和英伟达。

晶圆代工，全球三大似乎都占齐了，TSMC的28/22/7nm，UMC的55/28nm，还有SMIC云云。据报告看已经两款流片成功，还有若干在准备流片中。

营收，去年为零。

不知道投资人看到这个故事的感觉如何，但我只对朋友说了一句话，这家公司做的方向太多了。

这个Case不禁使我联想到刚刚消失的哲库。

哲库的历史是三年半时间，员工三千多人，成立之初就布局好了A（AP，应用处理器）、B（Modem，基带）、C（Connectivity，连接）、R（Radio frequency，射频）四大研发中心。

四个中心中A中心员工数量最多，达到1000人，大部分员工位于上海，下设MMG（多媒体研发团队）、AIG、DVG（芯片验证团队）和MSG（混合信号团队）等部门。

哲库自研芯片的蓝图，是为对标苹果临摹的。OPPO为哲库设立的独立账户，存入了500亿元作为未来7年的资金，哲库三年多耗费的金额可能是100多亿，不至于缺钱。

哲库事件说明了，钱根本不是问题的核心，有钱只会蒙蔽主事人的双眼，认为有钱似乎就大功告成了，而忽视了其他重要的方面。

华为自研芯片成功，给了同行莫大的勇气。但是华为的成功却是很独特而无法复制的。

华为2004年成立海思半导体，坚持投入十年，不问产出，海思的早期产品并不是很成功，一开始也没有涉及手机芯片，聚焦于单一产品锻炼团队积累经验，一步一个脚印，后期才敢于出手基带芯片，才走到了今天。

小米于2014年开始造芯，但是在SoC芯片上遭到重大挫折，之后小米认识到了芯片的难度，此后再也没有SoC芯片发布，陆续发布了电源管理、图像处理等小芯片，艰难支撑其仍在造芯的梦想。

啃芯片硬骨头，既要认清产业与技术规律，还要有合适的企业文化。有多大实力，有多深的认知，才能做多大的事业。

很多新进入芯片行业的企业，尤其是来自行业外的大款，最初都是豪情万丈，似乎什么技术都不是问题，有钱可以招到很牛的团队，什么方向都可以成功，拳打德州仪器，脚踢英伟达。

外行不知道的是，技术是分等级的。大部分产品的技术都是公开的，从学术的角度来看似乎都不成问题，特别是国外可以找到很多开源的设计。但是对于优秀的产品来说，这最多只占10%。

另外90%的技术，是找不到公开信息的，举个小例子。

比如说英特尔的技术积累有多深？国内ARM CPU公司通过购买ARM的IP，使用台积电5/7nm工艺，只能把CPU主频做到2.5至3Ghz，英特尔基于自己的130nm工艺就可以把主频做到3.8Ghz。处理器如何在高主频下维持较低功耗是有很多技术的，这些东西永远不可能在专利上查到。

德州仪器在模拟芯片领域的功力，是几十年几十万工程师造就积累起来的，而且很多特性跟其自身的IDM工艺紧密结合，通过代工来战胜TI，我觉得在目前阶段，还有很大的差距。

也有人说不对啊，AMD不是靠代工弯道超车了吗？须知AMD也是底蕴深厚的老企业，本来就一直在同一水平线上，人家主动甩脱的自有IDM现在也是全球几大之一。Intel正是在创新的过程中，在7nm工艺上遇到了重大阻碍，才被台积电超过了。这里的故事展开讲，就更可怕了。

产品的成功，最终要落实到每一个技术细节的打磨和优化，每一个难点的攻克，这不只是需要牛人团队，还需要他们脚踏实地的耐心和煎熬。这些成功的公司都是一点点熬过来的，ASML逐鹿光刻机十年的痛苦挣扎，在当时也是看不到任何希望的。

所以，哲库再怎么有钱，要在几年内，同时在四个大产品线上超过竞品，是非常愚蠢的战略，也是宝贵的失败教训。能在一个单点突破封锁，取得行业的准入地位，已经是非常不容易的事情了。

金钱换时间，最后是欲速而不达。

创业团队如果没有那么大的金主爸爸，还要在这么多方向上四面出击，全面开花，我换位从投资人的角度思考，也许是创业者缺乏自信的表现。

工业、车载、通信和服务器，任何一个都是大市场，切入任何一个市场，对于创业公司都足够大了。小朋友才会说所有的玩具我都想要，聪明的孩子先抓住一个玩起来再说。搞一个产品，进一个市场，能成就已经成功了，何必分散资源同时搞四个？

什么都会做，意味着没有哪个是强项。在某个方向上凡是深入一点，都会遇到某些不可逾越的障碍，但是为了融资活下去，必须要多画一些饼，前期投资人已经绑上了车，也只能睁一眼闭一眼，陪着一起讲故事。

特种兵式的创业，或者说无头苍蝇式的创业，也是资本泛滥下的特殊产物，当潮水褪去的时候，也将是行业出清的时刻。

加入“中国IC独角兽联盟”，请点击进入

是说芯语转载，欢迎关注分享