(Daily Issue)富采李秉杰专访：友达助阵Micro LED量产 两岸产业进入生态系竞争

2023年，Mini LED尚未摆脱短期库存调节的产业低潮，被视为次时代显示技术Micro LED酝酿量产正蓄势待发，但富采投控董事长李秉杰却投下市场震撼弹，对外宣布年满65岁，将于董事会改选后完成时代交替，卸任董事长职务。

原本以学界研究为毕生志业，但时代契机的转折，让李秉杰成为晶电创始众多股东共推的专业经理人，并担任关键的营运掌舵者已逾30年。

随着产业变化，李秉杰一路主导晶电接连并购国联、元砷（联铨）、连勇等公司，展开台湾LED产业大整合，即使随着国内LED产业窜出掀起低价竞争，LED跌下神坛落入谷底，仍持续布局，包括2012年并购广镓，2014年合并璨圆光电，2015年整合台积固态照明。李秉杰的职业生涯，俨然就是一部台湾LED产业的发展变迁史，也被外界喻为「LED界的并购天王」。

2021年，晶电、隆达决定透过换股成立「富采投控」，意味着LED产业的战场从过去产能竞争，转向产业整合的团体赛，打造磊晶、晶粒、封装到模块的一条龙方案，也保留了两家公司独立运作及接单的弹性空间，而从富采初时成立的发展蓝图中，Micro LED始终被列为重点推动的终极目标。

如今李秉杰宣布交棒退休，而隆达董事长苏峰正将同时卸下职务，富采的转型脚步，亦随着Micro LED次时代显示登场迈向新篇章。

富采单一最大股东是友达光电，加上友达董事长彭双浪以个人身份进入富采董事候选名单，新任董事长人选已呼之欲出。外界预期，彭双浪接掌富采后，未来将更强化Micro LED等前瞻技术的整合布局，推动台湾Micro LED团体舰队展开显示新赛局。

李秉杰认为，未来两岸LED及显示产业的竞争关键，在于整体生态链整合，富采将全力扮演Micro LED子弹供应商，友达可全然放心投入Micro LED显示应用，加速下游系统客户采用Micro LED应用量产时程，尤其Micro LED车载应用推动脚步快速，进度明显优于预期，将成为提早发酵的终端市场。

在即将卸任富采董事长之前，DIGITIMES独家专访李秉杰对于富采营运发展及Micro LED前景的看法，以下为访谈纪要。

问：日前您宣布将在董事改选后正式退休，是否有什么规划？

答：过去从工研院光电所离开转到业界之前，已在大学兼任副教授，原本规划要继续在学界任教，但晶电成立后，改变了人生规划。当初曾答应太太早点退休，但太太在多年前就选择退休，左等右等都没有等到我退休，幸好当时没有提早退休，否则现在学校的教职退休金删减，物价上涨又没买房子，要支付生活费用也很头大，但另一个驱动原因是，近年来自己身体不好，感受到体力负担增加。

退休之后，我在短期内仍会跟晶电保持密切关系，虽然退出了营运的第一阵线，还是会持续与年经一辈的处长以上、或副总以上管理阶层进行讨论，包括技术或策略面。如果继续担任富采董事长，必须要站在富采集团的角度来平衡；有些在过去担任晶电策略长期间，尚未讨论完成的事情，就能多花点时间来推动。

问：富采成立至今，您当初预定的转型目标有达成吗？

答：富采现阶段运作与当初晶电2.0的构想规划是非常接近的，2018年晶电启动组织分割与重整计划，推动晶电集团2.0转型，当时拟定方向是在LED本业之外（晶电），划分出半导体代工业务、LED元件与模块，也就是后来的晶成及元丰新。当时对元丰新的营收目标是达到新台币50亿元，现在直接由隆达取代，营收直接跳到100亿元规模，从长期策略架构来看是一致的。

当初规划就是希望透过控股方式，如果同一家公司进行垂直供应链，晶电就会和客户竞争，如今晶电和隆达属于不同公司，能提供整合性服务，也能分开来争取各自的客户，不存在客户竞争问题。

问：2023年Mini LED市况需求较低迷，Micro LED应用还没起来，您是否会觉得退休时间点应该再往后延？

答：我反而觉得在这时间点是很适合的，能够回到晶电进一步推动Micro LED技术与建置，现阶段能让Micro LED速度推展更快、更贯彻的方式是：由系统应用厂商来拉动，由友达这样的面板厂来进行，将更为适合。

对于富采的另一位面板股东群创，先前已对其提出沟通及说明，未来对群创提供的客户服务不变，因为群创是直接跟晶电买芯片，友达的角色仅在控股营运，晶电仍会直接供应给自己客户，双方未来还有新案将继续合作，

在面板端或应用客户部分，韩厂已经不做LCD制造，未来Micro LED是要直接放在玻璃上，三星电子（Samsung Electronics）透过友达作为供应伙伴，群创也有机会扩大争取面板订单，未来真正的面板供应链将落在台湾，至于国内已经有自己的供应链，富采决定要先从台湾供应链做起来，未来富采将是Micro LED子弹供应商，提供客户充足的弹药。

问：友达进驻后，如何看待富采的定位？

答：我认为未来Micro LED在富采的营收比重约3成，且在其他领域仍会继续成长，其中，晶成半导体未来规模可望成长至50亿元左右，包括发展5G通讯应用，晶电还有传感应用、车用照明等成长动能；至于隆达也有自己的成长规划，虽然Micro LED主流方向是采用玻璃背板，封装厂在其他应用领域同样有发展空间，在PCB背板方案部分，集团内在Micro Package亦有布局一连串技术和专利。

富采旗下的晶电、隆达和晶成都有自己的题目进行，富采持续发展既有规划，只要确保Micro LED提供友达全力支持，双方的目的都达到，同时也将未来数年内需要发展的资源、费用和人力都确定好。友达主要着重的目标在于显示器相关应用，虽然友达的角色很重要，但先前富采办理私募也把群创找进来，就是希望面对所有台湾显示器客户。

友达入主富采董事会最大的目的就是，要确保富采供应Micro LED优先顺位，由于友达并未投入OLED产线，故倾力押宝在Micro LED。目前两大新领域的系统厂商都找上友达，分别是大尺寸电视发展的终极显示器（次时代显示器）以及车用显示器，尤其是后者，由于现有汽车供应链都无法理解Micro LED，友达将能从过去的车用面板供应，转型成为Tier 1汽车供应链，提供整体车用显示应用的解决方案，由于产品金额大幅增加，可提供强劲成长动力，因此确保晶电Micro LED供应不会出现问题至关重要。

问：过去两岸LED业者的竞争重点在于价格厮杀和量产规模，您如何看待未来两岸产业在Micro LED竞争情势？

答：Micro LED两岸竞争关键将在于整体生态链的团体战，除了晶电供应芯片、友达提供玻璃背板及应用，镎创投入巨量转移及技术，也是整个生态链搭配的一环。晶电在早期就是镎创股东，友达、晶电加上三星的合计持股，超过镎创一半股权，对其架构发展具有影响性，过去镎创在先期很专心投入Micro LED技术，手上掌握关键性的技术，目前晶电没有继续发展某部分Micro LED技术，希望大家都在产业生态系中扮演重要角色。

现在国内产业也投入Micro LED，但比较偏向个别进行，还没有紧密连结整合，台湾产业经过串联，将更能集中方向加速发展，透过分工投入进行，将能提前Micro LED应用量产起飞时间。

事实上，现在Micro LED发生时间点的确比原先预估更早，在大尺寸高端电视部分，先前预期在2023年放量供应，这部分是符合预期，智能手表原本估计会比较慢发生，日前友达已经宣布2023年将迈入量产，看好2023年作为Micro LED量产元年。

另一项比预期提早量产的Micro LED应用是汽车，内部原本预估Micro LED进入车载显示的时间会更久，但现在车厂发现，自动驾驶趋势将带动车内显示应用需求快速成长，以前可能会选择OLED，但OLED面板亮度不足、使用寿命也有疑虑，现在有了Micro LED显示新方向，车用客户已经提出确切时程。

富采在2023年2月法说会预期，Micro LED于2027年供应车载应用，2028年导入新车，在短短2个月内，Micro LED车用量产化推进脚步将比当时预期的更快发酵。

由于车厂客户对于产品验证的要求很高，因此客户也希望Micro LED在消费性产品的验证量产动作加快，虽然2023年Micro LED对富采营收贡献仍然很小，预计等到新厂完成导入量产后才有较显着动能，但我们在意的是电视和汽车需求，毕竟智能手表的量并不大，有了富采支持，友达就更能放心投入新案开发。

问：如何看待Mini LED在2023年下半的成长机会？

答：Mini LED车载背光在下半年进入成长，车用市场是缓步成长，Mini LED电视持续在成长，以及Mini LED大尺寸直显应用也有不错的机会，但国内业者也不断加入竞争。富采的优势在于品质稳定和不良率控制表现较好，但品质差异能否表现在价格仍有不确定，因此市场总量是存在的，价格却很难控制，不过全国内最大系统商和制造商都是我们的伙伴，分别是利亚德和木林森，前者是RGB Mini直显的最大客户，后者则是传统LED最大客户。

目前整个电视市场（背光和Mini LED）只占富采营收约5%，主打韩系、日系客户的高端产品，至于美系大客户近期在NB产品进行库存去化，预计第2季底大致去化完毕。

另一块Mini LED高端室内显示应用，则来自于美国市场，室内显示应用需要搭配软件技术，看板模块将内建IC。受到近来中美情势紧张及地缘政治影响，美国客户希望由台湾厂商来供应高端Mini LED显示看板，甚至未来美国军方模拟器也要改用Mini LED，有利于台湾供应链胜出，隆达会把握机会，积极扩大产能。

责任编辑：陈至娴