阿里巴巴走向分拆 同为国内巨擘的腾讯，为何难仿效？

腾讯的企业规模是保持国际竞争力的重要本钱。法新社

阿里巴巴集团宣布分拆为六大事业体，尽管不少人预期，腾讯可能是下一个有类似移动的国内网络公司，但腾讯成长依赖的是其庞大规模，因此较难仿效阿里巴巴走向分拆一途。

据彭博（Bloomberg）报导，腾讯本质是一家社群媒体公司，营收策略是将社群平台上的十亿多用户导向游戏、串流等其他服务，再将用户的点击、按赞贩售给行销公司与厂商。

腾讯旗下的微信多合一App，可说是这套流量导向策略的核心基础。相较于阿里巴巴泾渭分明的事业单位与产品，腾讯财报上的营收类别，如广告等，往往横跨数个事业群组。

过去曾有分析师质疑，腾讯为何不将微信的支付与金融业务，像阿里巴巴的蚂蚁集团一样，分拆成独立部门。腾讯则表示，经过与监管单位召开数次会议，已充分了解相关规范，因此不需透过分割事业体，便能遵守相关规范。

不论是阿里云或菜鸟网络，阿里巴巴分拆出的6个新部门，都有实力独当一面。反观即使将腾讯分拆为游戏、云端运算、微信与其他网络内容平台4部门，每个部门都有许多要各自克服的难题。

例如，腾讯的云端部门为抢救亏损，仍在努力摆脱赔钱的合约；QQ等社群及内容平台，也因抖音的崛起而逐渐走下坡；国内政府对于青少年网络成瘾的管制措施，更让独立游戏部门的风险大增。

腾讯在2018年的重整工作中，为整合移动App、媒体网站与广告平台资源，对抗抖音、哔里哔里、快手等后起之秀，将旗下3个部门合并，成立了平台与内容事业群。

此后3年，为因应北京当局对科技大厂的打压，腾讯执行了严格的成本控制，部门整并力度更是有增无减。

腾讯未来的成长动力，很大一部分需仰赖全球市场。然而面对苹果（Apple）、亚马逊（Amazon）、微软（Microsoft）等国际对手的竞争压力，腾讯更有必要维持现下的企业规模。

责任编辑：游允彤