5G芯片断供手机怎么办？华为：战略不变！

华为受地缘政治角力等因素冲击，短期内无缘加入5G手机市场战局，也让外界好奇其日前提出的「1+8+n AIoT」全场景智能生态策略如何延续。

对此华为表示，依据1+8+n策略规划的产品推展方向并无调整，目前将硬件业务的营运重心转移到「8+n」领域，且近2年华为投入在手机的研发力度不减，后续若能克服手机关键芯片取得的障碍，仍有机会在手机市场重新站立。

华为台湾总代理讯崴技术总经理雍海表示，1+8+n AIoT战略以手机为同心圆的核心，同心圆的第二层选定NB、平板电脑、智能音箱、穿戴装置、显示终端、眼镜、车联装置等八大产品类别，做为重点推展项目，后与位居同心圆第三层的n个物联网产品互相连结，借此打造AIoT互联与生态场域。

他指出，华为5G手机推展受阻，尤其过去2年因核心元件供货断链，让华为承受极大的营运压力，但华为视手机为「1」的理念不变，且会持续强化手机业务经营，只是在无法取得5G芯片的情况下，会转以8+n的产品线发展为重。

雍海进一步表示，2023年华为营运与过往最大的差异，在于重新审视与调整零件货源取得、供应链合作夥伴等后，零件供货端与硬件生产排程已回复常轨且更为稳定，如此将有利硬件终端的行销推展。

此外，即便5G芯片断炊，华为硬件的研发能量仍聚焦在手机，近年推出的Mate 50、P60等依旧在市场获得不错回响。

但他也坦承，由于目前华为在「1」之上无法施展拳脚，也难对「8+n」有所着墨，目前的应变方式是转以强调各别硬件装置的产品力与特点，做为产品行销诉求，同时也就代理面进行调整。

举例来说，过往手机强调用户体验、强劲的售后体系支持、与运营商深度合作等，但若华为短期内硬件销售转以NB、平板电脑、穿戴装置、电视等为重，就必须适时调整代理布局与展店规划，同时加强与电商、3C代理夥伴的合作关系。

来源：digitimes