〈中砂专访〉第三代林伯全接班 超前部署为70年企业注入新DNA

中砂 (1560-TW) 今年成立已 70 年，过去两年营运大幅成长，营收获利双双创下历史新高，现任董事长林柏全为家族第三代，上任以来超前部署，四年前将如同公司血管的 ERP 系统全面换新，重新梳理组织架构，让各事业部分工更明确，也让因应疫情采用的电子签核流程更顺畅，并为后续集团化、启动并购等布局铺路，为公司注入新 DNA。

业务多角化、ERP 系统与时俱进

中砂历经 70 年、业务多角化发展，执行长谢荣哲表示，早期 ERP 系统无法满足现阶段事业部的划分方式，使得部分业务重叠，董事长上任后便积极导入新型 ERP 系统，优化整体营运效率，并着手精实生产计划，提前为公司做好数位转型。

首度发行员工认股凭证、奖励员工

为因应台湾少子化与留住优秀人才，林伯全四年前也与董事会讨论后决议，首度发行员工认股权凭证，借此激励表现优良员工。林伯全指出，当时发行时股价仅 50-60 元，现阶段约 110-120 元，中间的价差就是来自同仁撑起公司营收与获利的成果，也是回馈同仁努力，现在回头来看的确有成效。

延续导演意志、将舞台留给同仁发挥

林伯全从公司业务做起，2020 年接任董事长后，看待公司角度也转变。林伯全坦言，自己一直以来都有接班心理准备，也延续父亲意志，透过建立舞台，让专业经理人与同仁有更多可以发挥的空间，自己则代表董事会，协调各项资源，带领公司往下个目标前进。

未来朝集团化发展

展望未来，林伯全认为，中砂目前有三大事业部，每个事业部如同一家子公司，不过现在整体制度仍未臻完善，将持续朝「集团化方式管理」，期望建构总部概念，并订定营运策略与目标，有助各事业部专注在自身产品领域，推动集团发展。

林伯全举例，集团与事业部关注的面向不太一样，假如同样都是对外合作，但对各事业部来说，有些发展可能不见得符合事业部利益，但若是以整体集团方式思考，说不定可以创造新事业，这也是当时为何决定导入新款 ERP 系统，并重新梳理组织架构的原因。

下一步「启动并购」

回顾过去，中砂各项重大投资多以自有盈余与银行借款支应，上市后未进行任何筹资，长年给予外界营运稳健的印象，但随着产业环境变化加速，中砂也准备迈大步扩大布局，林伯全指出，将持续在财务稳健的基础上，寻找新成长机会，透过并购为集团带来更大的效益。

林伯全补充，公司现阶段双轨并进，持续深化自身技术，将产品拓展至第三代半导体等领域，也投资一些创投基金，从中寻找新商机或合作对象，目前主要瞄准半导体与 ESG 相关企业，贴合未来发展趋势，今年也将出版公司第一本企业永续报告书。

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