谢谢你，Gordon Moore！记EETimes与摩尔先生的交集

戈登·摩尔，飞兆半导体和英特尔的联合创始人，摩尔定律的同名创造者，于2023年3月24日去世，享年94岁。

为了向他富有远见的思想和工作表示敬意，我们重新发布了一篇EETimes采访的内容，2005年3月9日摩尔先生在旧金山举行EETimes年度ACE颁奖典礼上，获得了终身成就奖。在颁奖典礼之后，EETimes的编辑们和摩尔先生一起坐下来，讨论了该行业的过去、现在和未来。

图：2005年3月9日在旧金山举行的仪式后，首届EETimesACE奖获奖者合影。

谢谢你，戈登·摩尔，感谢你激励了几代工程师，为半导体行业的未来铺平了道路。

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附：2005年3月9日在EETimesACE颁奖典礼上对GordonMoore的采访 （英文版）

EETimes：在前几届国际固态电路会议上，您做了几场主题演讲并宣布了许多早期的微处理器，您最难忘的是什么？

戈登-摩尔：关于那些早期的ISSCC会议，我记得的是2月份费城的雪。那是一个没有人指责你去做蠢事的会议!

EET：您能否将60年代的创业环境与今天进行比较？

摩尔：当我们在68年创办英特尔时，那是一个罕见的有风险资本的时代。第二年，它就枯竭了；税法的改变使人们从69年开始就没有吸引力提供风险资本。因此，我们正好赶上了这个时机。

【英特尔联合创始人】 BobNoyce给【风险投资家】ArthurRock打了一个电话，鲍勃只是说我们要成立一家新公司。Arthur说当然可以，并要求提供一些计划。Bob打了一页商业计划书，完全没有说什么，就是关于硅的东西。Arthur通过给他的朋友打电话，在一个下午就筹到了钱。

EET：那是多少钱？

摩尔：Bob和我首先投入了50万，Arthur筹集了250万。你试试今天用300万美元创办一家半导体公司。

EET：硅谷那时是什么样子的？你们的第一座建筑在哪里？

摩尔：第一个设施是在山景城（MountainView），在UnionCarbideSemiconductor公司以前占用的大楼里。它有很多我们需要的基础设施。然后我们开始详细查看，我们发现通往街对面的污水管的底部已经被侵蚀。他们将酸液倾倒在普通的管道上。几年后，我们结束了在圣克拉拉的工作，但有人担心我们在荒郊野外走得太远。Memorex公司就在这个地区，但除了果园之外没有其他东西。

EET：你是否怀念那个时候，当加州还没有那么多建筑的时候？

摩尔：如果你去Pescadero，它没有什么变化。我家乡的名声是，它是加州唯一一个不比60年前大的城镇。但很难找到野生的地方。

EET:几年前，你说你已经实现了你的终身目标。你现在还有这种感觉吗？

摩尔：我想我剩下的目标是尽可能地活得久一点！我想我的目标是要活得久一点！有很多有趣的事情正在发生。我发现新的发现令人兴奋，从天体物理学开始的一切。我对暗能量（darkenergy）很着迷。暗物质（Darkmatter），我正在学习吞下它，然后暗能量出现了。科学看起来非常好。很难与之争论。希望有人能在我消失之前告诉我那些东西是什么。

EET：经理人是否仍然需要有强大的技术背景？

摩尔：这是一个巨大的优势：它使一个人在管理这些公司时有一种直观的感觉。英特尔现在正在经历一个有趣的转变。到目前为止，我们的四位领导人都是科学家或工程师。

PaulOtellini有一个MBA学位，但他参与技术的时间太长了，在这个阶段他对技术的了解比我还多。[总裁兼首席运营官Otellini已被提名在5月接替CraigBarrett担任CEO。］但这个问题有点变化。

EET：你对英特尔的发展方向有何看法？

摩尔：最近的重组，沿着平台，是正确的做法。英特尔越来越多地在处理器本身之外增加价值。把重点放在平台上的唯一方法是让某人负责整个事情。这在内部并不是什么大的创伤。

EET：你有没有想过DRAM和微处理器【都是在英特尔发明的】在30年后会有这么大的发展？

摩尔：当我们创办英特尔时，我们有一个愿景，即我们将制造复杂的芯片，并找到你可以大批量使用复杂芯片的方法。我们认为，我们必须在五年内达到2500万美元的收入，才能足够大，使TI和Fairchilds不能淹没我们。这就是我们最初计划的范围。实际上，我们在五年内达到了6300万美元，所以我认为这是一个相当顺利的启动。

在记忆中，我们有一个我称之为Goldilocks的战略。我们有一个高速双极存储器，[但]那太容易了；它太接近于TI和其他公司在标准TTL中的做法。我们试图做一个多芯片组件，用MOS存储器位和双极驱动器，但这真的很困难，我们不得不放弃它。

硅门存储器（silicongatememory）被证明是恰到好处的。已有的公司并不容易达到这个目标。我们是七年来唯一一家做硅门存储器的公司。这纯粹是运气。如果再难一点，我们就不会成功了。如果再简单一点，竞争者就会到达那里。

在相当长的一段时间里，存储器是我们的主力军。微处理器是下一类产品的结果。我们对微处理器寄予厚望，但它的开发时间比我们很多人想象的要长很多。多年来，我们在开发系统方面的收入比微处理器本身的收入还要多。然后，个人电脑出现了，从那时起我们就一直在驾驭着这股浪潮。

EET：英特尔在未来最大的挑战是什么？

摩尔：这取决于你看多远。在我看来，如果你放眼20年，与中国竞争必须是最大的挑战。如果你把眼光放远一半，在我们所处的领域继续增长，或者寻找新的业务，才是挑战。但很难找到能对英特尔这样大的企业产生重大影响的新增长领域。

EET：你对摩尔定律怎么看？

摩尔：那是一个我在文章发表后20年内都无法说出的词汇，但我终于适应了它。我最初的信息是想让大家知道，集成电路有一天会变得很便宜。它们在当时并不便宜。我从未指望它能成为一个准确的预测。事实证明，它比我设想的要准确。然后它变成了一个自我实现的预言。该行业认识到它必须保持这种进步速度，否则就会落后。

这是一个奇特的事情。技术[扩展]使你能够以更低的成本提供更高的性能，所以你不能让自己落后。另一方面，一个公司也不能走得很远，因为那样它就必须自己承担设备的成本。有一个最大的速度，你可以去，仍然是成功的。这就是SIA路线图的作用--定义波浪线在哪里，搜索轨道必须提前布置好。我们都在为六个月的优势而奋斗。它是昂贵的，但如果你能到达那里，就非常有价值。

EET：你认为哪些事情会推动市场的发展？

摩尔：我认为计算仍有很长的路要走。世界上有很多地方没有充分参与，而发展中国家是迄今为止增长最快的市场。我认为人们会继续更换和改变他们的计算机，并因此获得真正的优势。但我不知道。我看了看手机，每年已经达到6亿至7亿部。天哪，那是一个很大的数字。这相当于地球上每10个人就有一个，每年都是如此。

英特尔已经决定在家庭中有很多东西可以开发，重点是数字家庭。这是一个非常好的可能性，我的儿子会在一分钟内跳上的东西。我的妻子不愿意在家里放那么多电子产品。这是一代人的事。

EET：你觉得历史对RobertNoyce公平吗？[德州仪器的]JackKilby[因其在发明集成电路方面的作用]获得了诺贝尔奖。分享发明集成电路的功劳，你认为这公平吗？

摩尔：是的。[KilbyandNoyce]做了明显不同的事情。Kilby表明，你可以在实验室里把半导体元件弄到一起，以完成创建电路所需的一切。但这并不是一条通往实用的道路。Noyce展示了你如何利用一项技术，并将其扩展到大量的电路。Noyce展示了一条通往未来的道路，但Kilby是第一个。将功劳归于他们两个人是最有意义的。这些事情没有一个是明确的。我可以说，JeanHoerni（英特尔早期雇员，曾与Noyce一起研究集成电路）对平面工艺的贡献不亚于任何人，但他从未得到过荣誉。

EET：CraigBarrett[他在5月将成为英特尔的下一任董事长，取代AndrewGrove]最近一直在谈论我们的教育系统的问题。你怎么看？

摩尔：美国的教育系统，从幼儿园到12年级，基本上已经失败。我们的大学似乎是世界上令人羡慕的，但即使在那里，我们也没有得到以前的外国学生的数量。而且他们倾向于[在获得学位后]回家，而以前他们会留下来。有许多事情正在使美国的竞争力下降，我们必须继续努力。看到今年国家科学预算的削减，我感到非常不安。NSF[国家科学基金会]的预算下降了。就我们的技术未来而言，这不是正确的方式。这些都是政府必须要做的事情。工业界不再做任何程度的基础研究了。所有的研究都来自于大学，而这确实都是政府支持的。

我们已经有了一个了不起的50年。未来的50年将不会那么容易。

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