地缘政治增加的成本谁来负担？

电子工程专辑讯近日在中国台湾地区举办的“台湾产业高峰会”提到了关于地缘政治带来的影响，此次出席企业包括高通、台积电与日月光投控，分别为全球IC设计龙头、全球晶圆代工龙头以及全球封测龙头。

高通资深副总裁暨首席营运长陈若文表示，现在看到的乱象是库存造成的问题，高通去(2022)年的营收大幅成长，就是库存造成的，如果扣除库存，2021-2023年的营收其实是平滑的。

据悉，2022年，高通的全年营收金额达到了442亿美元，较2021年增长了32%。净利润为129.36亿美元，较2021年增长了43%。每股EPS为11.37美元，较2021年增长44%。高通2022年的营收增长原因是由于良好的成本控制和一些经营杠杆，其税前利润(EBT)和每股收益的增速高于营收增速，使2022年成为高通创纪录的一年。高通的营收增长也与工业物联网众多应用的驱动有关。有数据显示，工业MCU市场将迎来高速发展，预计将从2021年的52%增长至2026年的65%。

依照高通的业务部门业绩来分析，根据高通2022年的财报显示，高通CDMA技术集团2022财年营收为376.77亿美元，同比增长39%；税前利润为128.37亿美元，同比增长65%。高通技术授权集团2022财年营收为63.58亿美元，同比增长1%；税前利润为46.28亿美元，同比基本持平。第一财季来自设备和服务业务的营收为86.82亿美元，上年同期为64.42亿美元；来自授权业务的营收为20.23亿美元，上年同期为17.93亿美元。

高通CDMA技术集团是高通公司的一个业务部门，主要负责开发和销售CDMA技术相关的芯片和软件，以及其他无线通信技术的研发和销售。CDMA技术是一种数字无线通信技术，是高通公司的核心技术之一。CDMA技术集团的产品主要包括移动通信芯片、无线通信模块、无线通信软件等。

陈若文还表示，供应链过去一年备了许多库存，相对就需要时间来消化，等消化完就会回到正常的循环。

日月光营运长吴田玉表示，供应链管理不是太大问题，但地缘政治是辛苦的课题，2024、2025年供应链管理会不会是新的挑战，我们持续观察；地缘政治还是要从客户分散角度来看，有些是对价格、有些是对生产版图，需要适当的平衡，其认为全球布局势在必行，重点是如何定义问题与时间轴。

台积电欧亚业务及技术研究资深副总侯永清则认为，疫情让数位转型速度加快，甚至是加快5-10年以上，而从经济的角度来说不是那么自然，像是买保险这样的成本是谁要负担？能否转嫁客户，或是自行吸收，这些都是开始要考量与面对的议题。

针对跨国企业管理的挑战，走出中国台湾是不得不做的事。侯永清表示，往外走必须明确的看清楚任务、机会、挑战，像是不同地区就要有不同布局方向，现在面对的挑战包含全球人才不足，美国、日本、欧洲都是一样，如果未来半导体产业要继续发展，那人才如何增加是重要的。人才不足的问题不仅存在于中国台湾地区，包括美国、日本与欧洲等都有相同现象，若半导体是未来主要载具的话，人才要如何贴合产业成长、进一步去支撑产业，是相当重要的。其次，跨国企业必须克服文化差异，不将自身文化强行灌输至对方身上，而须了解当地文化，以开放、创新的心态面对。

在克服文化差异上的问题，这个例子就像台积电在美国亚利桑那州建厂，由于文化差异等诸多因素导致的企业难管理的问题是较为严重的。比如在美国，企业文化注重个人的自由和独立，而在台湾，企业文化则更注重团队合作和集体价值观。这种文化差异可能会影响到台积电在美国的经营和管理。另外，台积电在美国建厂的原因之一是为了避免美国对台湾的政治压力，因此，台积电在美国的经营和管理也受到政治因素的影响。

日月光投控营运长吴田玉指出，地缘政治仍要从客户分布着手，有些客户对地缘政治比较敏感，有些则对成本与价钱比较敏感，对全球各个板块有不同的因应之道，产业也在震荡中找寻适合的模式，对日月光集团来说，全球布局这件事势在必行，但要如何去定义问题与时间轴，还有很大量的功课要做。日月光布局全球，包含日本、韩国、马来西亚等地，共18个国家；台湾地区的企业如果必须要面对全球化竞争，或许就要参考各国的案例，这相当敏感，很欣赏台积电的全球布局，希望其能不断提携其他的企业共进。