打造灵活敏捷的库存管理计划

当市场状况以及半导体和硬件业务的周期性令公司供应链难以平衡时，许多企业选择从第三方寻求库存管理。从根本上说，库存管理计划是确保供应满足库存效率的关键点。通过实施库存管理计划来处理您的多余库存并根据需要进行补充，听起来可能很简单，但每家企业都有各自独特的情况。制定计划的基础工作时，还需要考虑一些关键因素：当产品不在您的工厂时，谁对适当的储存条件、损坏或损失负责? 多次装运涉及哪些费用? 谁来负责最初的产品采购? 当预测过于乐观时，您应如何主动缓解多余库存? 评估库存管理计划时，您首先应该了解公司的具体需求，确保潜在供应商能够回答所有长期困扰的问题，并通过书面合同达成交易。这里补充一句，“库存管理”是一个广义术语，尽管措辞略有不同，通常由具有相同核心含义的不同名称来指代，即产品制造商以外的一方作为中间人，为最终买家持有库存。
公司的需求是什么?
首先确定哪种服务会使您的业务运营更加顺利，以此开始规划您的库存管理计划。企业寻求库存管理通常有很多原因。常见的包括：

• 库存与消耗不对等：库存管理计划常见的前提，是对产品的持续需求结合特定时间段内保证供应的战略需求。库存管理计划可以更好地协调库存情况与消耗状况。
• 停产/最后一次购买：停产通知通常会导致企业需要预先购买材料，以满足长期需求，特别是在新技术设计为劳动密集型的领域。
• 改善现金流：售出库存并逐渐回购有助于改善现金流，并缓解因库存水平增加而导致的潜在信贷紧缩。
• 缓冲：供应风险或不可预测的需求上升可能会导致额外的库存需求，因此寻求库存管理以对冲风险或确保在需求实现时不会错失收入。
• 涨价对冲：半导体制造商似乎每个月都在提价，而 DRAM 等波动性商品的价格可能会迅速上涨。提前购买高于短期预测需求的材料有助于锁定价格。存储待运输的材料可以减轻压力。
• 集中分配到多个位置：拥有一个核心枢纽，由一方处理材料，可以轻松快捷地将材料分配到不同的制造地点。
• 缓解多余库存：长期库存管理计划可能会产生剩余材料。也许最初导致该计划的预计材料需求并没有实现。无论出于何种原因，让可信赖的合作伙伴拥有或控制材料，都会使缓解多余库存的过程更顺畅、更快速。交货期可以准确报出，有关材料的问题(包括有关包装或日期批次的问题)可以更加容易地得到应答，多余材料更有可能更快地得到处置，从而获得更大的回报。

制定计划的检查清单
成功的库存管理计划基于双方就以下基本条款达成一致。信誉良好的供应商合作伙伴应能充分回答下列问题，并以书面形式记录最终达成的协议。

• 责任：谁对产品负有最终责任? 供应商是否会持有材料的任何部分? 这也许是最重要的考虑因素。如果客户有可能无法拉进所有的材料，就会增加日后的处理难度并影响价格水平，因为供应商最终很有可能会在协议结束时持有多余库存，且该库存无法在不造成损失的情况下处理。另一方面，客户不承诺提取所有材料的开放式计划，很可能会让客户从其资产负债表中删除库存负债，这可能对上市公司具有吸引力。
• 财务所有权：谁为材料买单? 客户并不总是希望供应商代表他们购买材料。该计划可能更加针对存储、处理、管理和分发产品，而非与财务相关，在这种情况下，计划的价格会低得多。但通常情况下，财务方面的考虑是主要推动力，因此客户可能希望依靠服务提供商预先支付材料费用，并在运回时间歇性地开具发票。
• 期限：供应商将持有材料多长时间? 这一点应该在最初达成一致，至少是在责任完全由客户承担的情况下。价格水平通常与期限相关——持有期越长，价格也就越高，因为资本被绑定，无法用于其他潜在机会，而且融资可用性也是有限的。
• 材料采购：由供应商采购并持有材料，还是从客户手中或代表客户进行采购? 当库存持有人也在供应待持有的产品时，如果从一开始就确定持有期限，那么持有库存的成本很可能会计入单位报价。如果客户是供应来源，并指示库存持有人从该来源采购，则可能需要商定单独的管理费。
• 提取频率：产品运回的频率如何? 这方面有很大的灵活性，但有关提取频率、送货实体数量、送货地点数量等应在基本层面上始终保持一致;整合一致的调度可以降低成本。
• 实际所有权：材料归谁所有? 存储在哪里? 如果缓解现金流压力是库存管理计划的主要目的，那么货物的实际所有权通常不会改变，而是“虚拟地”转移，供应商购买材料，但双方同意将其保留给客户。如果实际所有权转移，则必须就进出货运成本、产品存放地点、保险和重新包装等事项达成协议。
• 材料检查：供应商是否需要检查和(或)检测材料? 如果需要，潜在的成本将会增加，各方从一开始就应对此达成一致。
• 付款条件：供应商什么时候支付货款，运回后什么时候收到货款? 由于库存管理计划通常用作产品融资计划，这对价格存在影响，因此需要解决材料采购和向客户回售的付款条件问题。降低价格的一种方法是在采购材料时设置延长付款期限，并在材料运回时进行短期回款。
• 价格：最终，所有的考虑都归结为价格。最直接且易于管理的定价方法，是供应商按月向客户收取费用，一般可按照库存总价值的一定百分比来进行估算。另一种方法是双方达成一致，产品装运时在供应商购买材料的成本基础上加价。这就消除了单独开具服务费发票的需要，但随着时间的推移，在获取持有成本方面可能会带来一些挑战，尤其是在装运时间安排和(或)预测波动的情况下。

为什么 Fusion (孚昇)在支持库存管理计划方面具有独特的优势?
作为全球数一数二的电子元件独立经销商，Fusion Worldwide (孚昇电子)有能力管理客户的库存，帮助他们实现目标并提高供应链效率。

• 资本充足：Fusion (孚昇)拥有超 5 亿美元的循环信贷额度，可使我们承担大量库存并针对计划制定积极的价格。
• 经验丰富：纵观企业历史，我们完成过各种类型无数的库存管理计划，这些经验能帮助指导未来计划的制定和执行。
• 灵活经营：作为一家灵活运营的私营企业，Fusion (孚昇)可以为客户提供敏捷可靠的解决方案，满足其不断变化的需求。
• 快速响应：基于我们的公司结构和以服务为导向、以客户为中心的业务方法，我们有能力快速果断地制定计划。
• 物流专长：我们对出口管制、关税、自由贸易区、第三方物流供应商，以及进出产品时可能遇到的任何其他问题都有专业的处理经验。
• 全球覆盖：我们在业务运营的主要地区设有四个不同的仓库用于存储产品，几乎覆盖客户的制造区域。我们拥有丰富的第三方合作经验，如果需要在当天或次日提货交付，可在制造地点附近建立中转站。

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