王琦博士表示,EDA有很多细分领域,大家所擅长的领域又各不相同,EDA公司需要发挥各自优势、互为补充,打造国内EDA完整生态。打造国内EDA生态是必要的当下国产EDA公司没有一家公司可以做到覆盖芯片设计和制造全流程工具,并且EDA公司有一特点就是需要与晶圆厂和设计公司深入绑定,EDA公司的进步很大程度是依靠与晶圆公司的紧密合作。因为晶圆厂会把工艺设计工具包也就是PDK给到EDA公司。PDK当中包含了晶圆厂的设计规则文件、电学规则文件、版图层次定义文件、spice仿真模型、器件版图和器件定制参数。只要有了这些文档和数据,EDA公司才能把最准确的工具给到芯片设计公司,如果EDA公司太过分散,不管是对接晶圆厂还是IC设计公司,都会造成双方的沟通成本大幅上升。王琦博士表示,打造一个国内的EDA生态是必要的,是市场驱动的。当下本土EDA公司属于“百家争鸣”,很多公司点工具做的较优秀,但很难有一家公司做到全流程EDA工具。通过市场驱动、客户驱动和一些厂商的主动驱动,未来我国EDA公司一定会走合并的趋势。跟自己有关联性的领域可能先并购,形成一个集团的优势,这个其实也是国际EDA大厂的并购方式。王琦博士补充,当下需要通过“百花齐放”的局面,把EDA的空白尽快填补,国内很多EDA厂商现在都属于“0”到“1”的阶段,“1”到N的阶段还没到来,未来就看谁发展得快。王琦博士总结,我国EDA市场广大,本土EDA企业拥有靠近用户、反应快速等优势。抓住这个优势,为客户提供定制化的服务,本土EDA公司就会有出路。纯粹的要弯道超车,要去追赶,不应该成为当前我们的核心目标。THE END