宏碁集团转型生活品牌 推健身脚踏车与鱼油保养品

宏碁董事长暨CEO陈俊圣边骑最新推出的「酷骑桌」，边说明产品设计理念。李建梁摄

宏碁董事长暨CEO陈俊圣指出，2023年简言之是不好，因应之道是持续找寻突破口，创造更多生意机会，因此他鼓励公司员工从微趋势（Microtrend）发掘新业务，此外，也要将宏碁从PC品牌，打造成生活品牌。

宏碁4日举办CES全球新品记者会，陈俊圣表示，旗下子公司2022年第3季来自非核心业务的营收占比为16%，然营业利益占比已达43%，显示子公司对整体集团的带动效益。

经济学家对2023年都提出预警，甚至有人悲观预测，未来10年全球都将面临缓慢成长，不论程度为何，都指向同一件事：2023年经济不会好，因此问题是如何因应？陈俊圣说，企业营运的真正挑战才正要开始，过去风口底下，什么都会飞，如今是要拼实力。

陈俊圣指出，PC需要1~2年才会恢复到疫情前水准，因此除了跟上半导体脚步，同时尽可能运用再生能源寻找突破口之外，另一潜在动能将来自非PC业务。他表示，宏碁要成为「超级孵化器」（Super Incubator）。

宏碁有实力成为超级孵化器，主因具备上下游关系，有组装与零组件采购体系，也同时拥有代理，在全球160个国家、超过200个市场据点，有现成的生意资源，都是与「一般孵化器」不同之处。

陈俊圣曾经多次表示，进入宏碁后都在思考同一问题，如何将宏碁的PC品牌，透过产品转变成生活型态（Life Style）品牌。他说，会不会成功不知道，但是不尝试，就绝对不会成功，要从核心的PC事业发展多元引擎，才能持续推动集团成长。

陈俊圣于4日表示，先前在董事会说明要把宏碁带往的方向时，也指出重点在PC以外的非核心业务，待非核心业务逐渐形成规模，将透过首次公开募股（IPO）进入资本市场，成为他号称的「小老虎」。2022年宏碁已有3家公司IPO，分别是宏碁游戏、海柏特与酷碁。

宏碁孵育小老虎有四部曲，分别是确认商业模式、扩大营运规模、IPO及持续升级，除了小老虎外，2023年也会出现「猛虎」，也就是原本的小老虎旗下也有子公司要IPO，他透露2023年会有更多子公司IPO。

陈俊圣表示，扩充生活品牌，将会是持续努力的目标，要把拥有国际知名度的宏碁，从单纯的PC品牌塑造成生活品牌，才有机会在不会顺风顺水的年代，找到成长机会，他也鼓励公司员工，学会找到微趋势，寻找突破口。

比如在CES发表的「酷骑桌」，结合健身脚踏车与办公桌概念，透过运动来发电，就是从健身房的运动器材微趋势，找出新商机，不只一般公司行号，包括民宿及咖啡店业者也有兴趣引进，此外，宏碁也推出保养品，在鱼油中加入番红花素，提供民众不同选择。

责任编辑：游允彤