国内供应链受疫情影响 宏碁反向拉高库存

宏碁董事长暨CEO陈俊圣指出，宏碁库存清理有成，因应供应链变化，甚至反向拉高库存。李建梁摄

清库存俨然成为PC品牌的全民运动，然宏碁却反其道而行。

宏碁董事长暨CEO陈俊圣4日指出，受国内疫情影响，供应链出货不及，2022年第4季有7%订单无法满足，只能递延，因此紧急拉高库存，从原本8周，拉高到11周，因应国内疫情导致的供应链变化。

国内开放防疫策略，导致染疫人口激增，不少供应链都透露，工厂员工因为发烧等疑似染疫情况，缺工率高达5成以上，导致出货受到影响，也有供应链提前让员工返乡过年，都影响出货状况。零组件厂指出，按照此染疫速度，也许农历年前就可达到群体免疫。

因应上述供应链状况，宏碁拉高库存水位，然此动作的前提是其清库存有成。陈俊圣指出，继第3季存货金额下降，现金水位拉升后，第4季库存会再下，现金水位再升，现阶段宏碁的库存管控已经到令人comfortable（安心）水准，调整进入尾端，现金也拉高至令人放心的水位。

宏碁公告的2022年第3季现金及约当现金达新台币313.1亿元，存货金额为581.3亿元。宏碁至第3季底的存货当中，原料存货从第2季底的189.38亿元，降至173.73亿元，反映向上游叩料持续紧缩，而在途存货从第2季的170.66亿元，下降至106.26亿元。

陈俊圣在2022年11月受访时指出，清库存动作会延续到2022年底，期望届时有较健康的存货水位，当时他也表示，按照目前PC消费市场冷清买气，库存消化速度会很缓慢，然在4日举办的CES新品记者会中，他指出宏碁库存已降到健康水位，显然第4季库存清理有成。

每年从感恩节到圣诞节，都是消费电子旺季，也是各家推出新品抢市的时机，然2022年各家都以清理库存为主，新品拉货动能疲弱，ODM出货惨澹，历年罕见，陈俊圣指出，当PC售价降至79美元，早已杀破成本价，就可看出市场价格竞争的激烈程度。

日前惠普（HP）也对供应商表示，库存调整已到尽头，宏碁也抱持相同看法。陈俊圣指出，现阶段库存清理已到尾端，然尚未到PC需求反转时机。由于2022年第1季出货动能仍强，也会让2023年第1季衰退幅度明显，第2季为传统淡季，也无可期待。

陈俊圣指出，2023年中旬会到谷底，下半有机会恢复季节性需求，然是否意味下半年会较上半年成长？他并未给出肯定答案。

陈俊圣表示，2017~2019年是正常状态，2020~2021是受到疫情刺激的不正常状态，若要返回2019年前的PC刚性需求循环，预计还要1~2年。

值得注意的是，由于宏碁库存清到健康水位，当供应链发生波动，也会影响其销售。第4季ODM受到国内防疫策略改变影响出货后，宏碁也紧急拉高库存因应，陈俊圣强调，拉高的是成品库存，而非零组件库存。

陈俊圣指出，相较于之前业界是overbooking，现在是uderbooking，2020~2021年产业需求大好，却超级痛苦，因为拿不到料，当时市占率等于拿料状况，宏碁因为缺料影响市占率，2022年各家历经库存过多，宏碁市占率反而从2022年初的8%，10月拉高至9.6%。

陈俊圣指出，冲市占率非宏碁目标，然当料件充足下，各家竞争也回归「基本面」，此外，在2022年间，即使清库存情况下，宏碁产品的平均单价也在攀升，主因产品市场差异化，包括裸视3D技术、强调采用环保材质的Vero系列，都是凸显差异化的重点。

陈俊圣指出，Vero产品线包括NB、DT、显示器及背包，都积极导入环保材质，2022年前11月该系列产品营收达1.4亿美元，成绩令人满意，然会持续努力，不仅PC类产品，宏碁的小家电产品系列Acerpure，也会导入消费后回收塑料（PCR）。

责任编辑：陈奭璁