企业传承接班必考题 宏碁怎么解？

宏碁创始人施振荣（右）与长子，也是现任宏碁董事施宣辉分享企业接班传承心得。符世旻摄

企业接班是所有企业主与大股东的必考题。宏碁董事施宣辉，也是宏碁创始人施振荣的长子透露，他从小就被教育不能接班，然他对接班有另种想法，是经营权与所有权分离，经营权要有专业经理人的深度，而所有权要做好公司治理的传承，让公司能找到适合的专业经营团队。

宏碁创始人施振荣与施宣辉22日参加「2030次时代产业论坛」时，分享家族股权传承与对经营权的看法。施振荣表示，他很早就提出传贤不传子的思维，理由是，传子对员工不公平，对小孩不公平，因为压力太大，对他的资产也不公平，因为资产可能会缩水。

他表示，王安当年失败，也是因为传子，事实上，高科技产业要传子，历练不够，风险太大，传贤不传子是较理性的做法。

施宣辉指出，从小就被教育不能接班，然现在，他对接班有新的定义，就是经营权跟所有权分离，以前是二合一。以他曾在宏碁历练，且现在仍在董事会的经验，每次开会，没有一次平静无事，因为宏碁在全球160多个国家都有据点，总会有问题需要解决，这需要深度。

施宣辉表示，经营权一定要有深度的专业经理人负责，所有权则要做好公司治理的传承，继续让公司能找到对的专业经营团队，而所有权的传承接班也是重要课题。施振荣指出，若不去争经营权，所有权要和谐的困难度相对低，一个公司的经营，必须要有稳定股权。

施宣辉指出，他现在担任宏碁董事，每次开董事会前，都会先开家族会议，报告所有议案，宏碁议案很多，还有投资相关，必须了解上下游产业。如果家族成员有意见，会先提供给宏碁，安排会前会，向家族成员做说明。最后做成决定，他会代表家族成员投票。

施振荣表示，他跟施太太拼了一辈子，就是希望下一代能和谐。所有权传承，除了法令规定，重点是公司经营理念与价值观，如何传承下去，并且持续跟专业经理人沟通。欧洲系统也是如此，家族成员会与公司经营团队沟通，确保公司经营方向符合家族价值观。

若与专业经理人看法不同该怎办？施振荣表示，公司所有权人要给专业经理人稳定经营的环境，并且全力支持，他的做法很简单，谁在那个位子谁负责。施宣辉指出，理念不一样绝对会发生，然专业经理人对公司表现完全负责，也必须尊重他。

施宣辉表示，当他在组织内历练时，专业经理人是他上司，如同当兵训练过，长官说什么就要「yes sir」，服从是一定要有的，不能脱轨。不过有时候是因为职务立场关系，有不同看法，然一样要尊重专业经理人。

施宣辉指出，未来也会接续施振荣的模式，所有权继承给第三代，经营权还是交给专业经理人，因为宏碁所处的科技产业，需要专业知识与历练。此外，也会让第三代在企业内部实习，才能够深入了解产业状况，并在董事会提供支持。

责任编辑：杨智家