企业发展ESG 彭双浪：要有5个相信

友达董事长彭双浪。郭静蓉摄

极端气候让环境面临浩劫，ESG刻不容缓，友达董事长彭双浪表示，友达投入ESG已久，目前已进入回收期，他鼓励各大企业，发展ESG要有5个相信。

彭双浪说，企业除了赚钱要追求EPS之外，也要有ESG，过去ESG是「nice to have」，但现在则是「must-have」，因为很多品牌都订定了严格的目标，如果不做ESG，未来可能就做不成生意。

友达投入ESG甚早，初期投入成本高，但现在效益已经显现，并开始回收。彭双浪说，友达近10年来每年节电2%，1年相当于省下新台币约2亿元的电费，累计10年下来，累积节电约20%，相当于省下20亿元的电费，特别是2022年用电大户电价调涨15%，友达节省更多，发挥颇大的效益。

彭双浪指出，ESG是条漫长的道路，要做并不简单，但他鼓励企业要有5个相信，第一个要相信ESG是企业永续经营的竞争力，尤其在极端气候、环境浩劫下，更得要珍爱地球，此外，包括员工、投资人与利害关系人在内，对ESG有许多的期待，而公司治理更是长期课题，这些都让ESG成为重要命题。

第二个要相信ESG是每一个人的责任，不仅是高端主管而已，更需要集众人之力影响员工，进一步影响到每个家庭，借此改变世界。

第三个要相信现在投入的成本，长期可以得到好的投资报酬率。举例而言，友达目前的供应商包材回收率已达到92%，对客户的包材回收率则达70%，一开始投入的成本相当高，但现在已经回收了。

另外一个例子是，友达长期投入水资源回收，目前全部工厂的水回收率达95%，2021年台湾大旱，友达没有用水车载水，若载水的话，一天估计要耗费新台币800万元，6个月的时间下来，省下不少金额。此外，若是没有水，导致工厂停工的话，一天损失的营收金额则高达10亿元，以此估算，ESG的投资，怎么算都划得来。

第四个得相信ESG是Top Down的事情，友达从2008年开始从事ESG，迄今全部都是由董事长、CEO直接带领。

第五个是要相信产业可以上下游共创共好，ESG是一条长远的路，要一步一脚印慢慢累积起来。

除了财务上的回收之外，友达也创造出相当多的商机，彭双浪说，友达成立子公司友达宇沛，主要从事水资源循环，友达宇沛除了是废水处理的专家外，也协助很多企业从碳盘查做到碳管理，是一个非常好的平台，每年营收都有很大的成长。

其次，友达也成立子公司友达数码科技，以友达厂内的智能制造为基础，用AI技术，从制程改善、效率提升做到节能减碳，这些都是新的业务，同时也成为新商机。

彭双浪说，ESG是一条很长远的路，大家要携手并进，希望台湾企业在净零减碳的路上能够贡献一己之力，让未来更美好。

责任编辑：陈至娴