页面加载中，请稍候
来源:芯榜发布时间:2022-12-122035浏览
询问 AI
美国总统拜登与台积电董事长刘德音、总裁魏哲家
台积电赴美这件事是全球科技行业的一件大事，2022年12月6号，台积电fab21的上机仪式可谓众星拱月。参加的包括台积电创始人张忠谋、董事长刘德音、总裁魏哲家，以及美国总统拜登、商务部部长雷蒙多、亚利桑那州州长、凤凰城市长、苹果CEO蒂姆庫克、超微CEO苏姿丰、以及NVIDIA CEO黄仁勳。
美国政治、学术、科技产业界巨头参与台积电上机仪式
好了废话不多说，开始说正题吧
台积电已建成12寸厂如下：fab12 a/b ：主工艺 a：90/65nm、b：65/40与RD。首厂于2003年建成。产能：90k+90k
对于此次的包机，300名种子人员去美国，首先美国并没有如此先进的技术与人才，台积电必须派种子工程师去培训美国人教育美国人，再来台积电的作法还是会以台湾工程师为主力，搭配少量美国工程师，因为美国工程师可能无法接受台积电的工作模式。而这仅仅是台积电迁美的先发部队，后面估计还陆续有6架包机，预计有1000名台积电的员工被送到美国。当地甚至还给台积电的员工盖了“台积村”，旁边还有一所配套的高中。现在台积电在美国凤凰城的工厂建设已经接近尾声。
台积电赴美工程师的除了整体规划的配套员工宿舍生活区，全部补贴跟薪水肯定是11万刀+，与英特尔同级别资深工程师的13万刀还低一点，但工作习性却与美国本地工程师有天壤之别，所以对于台积电他的首选肯定是派台湾工程师到美国是最划算也最好到方案。台积电工程师原本薪资大约在40～50万人民币左右，这批赴美的种子都是主要还是厂务、设备跟工艺，美国并没有RD，所以薪水更高的研发人员没有。去美国除了住房等各种福利，薪资也能上升到80万人民币上，更大的吸引力是通过人才专案可以获得美国绿卡。不过台积电台籍工程师的薪水最后估计会与同在凤凰城的Intel接近，避免人员往intel流失，当然过去的都是签合同的，短期内不可能跳槽。以台积电亚利桑那工厂产能以及分公司总部的行政管理需求，我预估台籍占该工厂总员工数应该不会少于7成。目前台积电已在美国招聘工程师，这些美国工程师需要到台湾工厂受训1年左右，才能回到美国工厂工作。而在此次包机之前，因为美国缺乏建厂的零配件，无尘室的ffu、高架地板等零配件，水电气设备的零配件等等，台积电的花了数亿元包船，将许多大型建厂所需的配件船运至美国，即便如此折腾也比在美国采购更便宜更快。如此ㄧ说，台积电到底是被美国打包抢走了吗？台积电全球65000名员工，去了300人佔总员工数0.5%。台积电目前1000k以上的12寸产能去美国盖一座微不足道的20k小厂，占总产能2%，还是落后两个世代的技术，即便未来在美国大力拓展，再过10年你让台积电在怎么往美国搬人搬设备，也不会超过台积电总产能的3%。所以这叫台积电被美国抢走了？去了不到1%的员工与不到2%的产能，一个国际跨国企业巨头，因为战略考量在世界各地建设分厂，这叫被美国胁迫？分散设厂、就近设厂这种在简单不过的商业道理。
如果台积电因为没去美国，被三星英特尔抢占，利用补贴以及相关政策撕开口子，台积电市原本垄断地位的90%市占率将迅速下降8成7成甚至跌至6成，企图心旺盛的三星一直在期待这个口子，台积电至今防守的密不透风，不去美国设厂这个风险，台积电必然不会冒。更何况弄个20k这微不足道的产能意思一下，如果不行亏损也不大，如果真在美国有利可图，那再追加也不迟。这个主动权必须牢牢攥在手上最后才是地缘政治的考量，台湾省是目前地缘政治的冲突点，在位置来说是相对不安全的，所以分散生产基地对于企业经营来说当然也是很大的考量之一，但这一点绝不是台积电赴美的首要考量，卡死位置，封堵对手三星英特尔才是首要因素。以上就是台积电去美国的主要原因，并没有国内铺天盖地的什么阴谋论，被美国挟持等因素，就是美国因为需求出台了一个补贴法案，所有厂家争这抢补贴卡位置的一个商业博弈，当然这也是美国希望其制造业回流的计谋但这都是明面上，所有国家都有产业政策，难道只允许我们补贴，别人就不行？大家还是得理性客观去看待。这都是阳谋，没必要啥事都玄乎的套上阴谋论。
可能喜看地摊文的你又会说台积电是美国控股的，美国资本占台积电股权49%，美国要台积电去台积电不能说不，因为台积电是美国人的，针对这件事我也顺便科普一下，如果你真是这么想的人，我希望你得明白，地摊文害人不浅，甚至是误锅网民。这一切就是咱们內网最擅长的断章取义手法，美国的股权确实是49%，数字没毛病，但结果却是南辕北辙。首先如果具备基础的金融常识，都会对这说法嗤之以鼻。这说法就是利用老百姓缺乏基础金融常识似是而非的阴谋论渲染。全世界资本以美国华尔街为大宗，高盛，美林，大摩，小摩，富国等等投行。黑石，凯雷，华平，贝恩资本，KPBC，等等这类PE，桥水这类对冲基金，IDG，红衫这类VC。伯克希尔，量子基金这些远近闻名的基金公司。这些琳琅满目的金融企业构成所谓华尔街资本，这里面有許多掌管着数万亿美金的巨头。这些投行、PE、VC这几年国内也如雨后春笋一般，中系资金除了在国内投资也全世界找优质标的。欧洲到瑞银，德意志也都是资本大鳄。
最后是大部分国家都有的主权基金，劳工退休基金，比如新加坡淡马锡，沙特公共投资，中国汇金公司，中投，中金，挪威央行，阿布扎比，迪拜，台湾退辅会基金。这些主权基金也是满世界投资。以上这些所谓全球资本投资的标的，以债卷，股票为大宗，各类不动产，未上市股权，息差等等为次投资标的。这些全球金融机构投资首选当然就是在全世界各国上市的优质龙头企业，在股市中购买这类公司的股票並长期持有，享受回报。当然每个国家都会出台外资投资的相关法律，用以规范外资。这样说来，大家应该能明白台积电，三星，我国工商银行，阿里，腾讯这类某国的行业龙头都是他们重点投资对象，如果把外资算成一个股东，我们会发现国内大部分优质的科技网路公司无一例外全部被外资给“控股”。这种所谓外资或美资控股，是多家金融机构，分散的投资，各自利益并不相同，甚至为了争夺利益，同样来自华尔街的公司互相指控，在法庭上针锋相对，诸如摩根，高盛，美林在同一家公司的股权投资上有时合作，有时互告。但咱们媒体都把此类美系资本归类为美国，进而断章取义美国控制三星，控制台积电。如果我们稍微具备一点金融常识，这些似是而非不就显得荒唐可笑了。我也相信在台积电赴美投资一事，华尔街资本大概率是反对的，因为这显然没法赚钱影响他们的财务收益，但经营决定权是台积电经营团队，台积电评估要赴美投资，谁都反对不了，如果台积电评估不去，所谓美国资金也反对不了。
如果对我上述说法还存有意见，那我们已数据来说话，看看台积电的股权结构到底是如何。目前台积电共计有280.5亿股股份，其中包括259.3亿股已上市股份，和21.2亿股未发行股份。截至2021年底，台积电有356,373名股东，其中包括350,139名个人股东，但个人股东持股比例总计只有7.79%也就是我们所说的散户。台积电绝大部分股东由机构股东持有。在台积电年报中公布的主要股东名单中，排在第一位的花旗托管台积电存托凭证专户，持股比例为20.54%。其次是台湾行政院国家发展基金管理会，持股6.38%；花旗台湾商业银行受托保管新加坡政府投资专户，持股2.93%；大通托管先进星光先进综合国际股票指数，持股1.50%；花旗台湾商业银行受托保管挪威中央银行投资专户，持股1.41%；新制劳工退休基金，持股0.92%；美商摩根大通银行台北分行受托保管梵加德新兴市场股票指数基金投资专户，持股0.88%；渣打托管ishares新兴市场ETF,持股0.84%；美商摩根大通银行台北分行受托保管欧洲太平洋成长基金-受托人大卫费雪等十四人投资专户，持股0.83%；美商摩根大通银行台北分行受托保管景顺欧本汉玛开发中市场基金投资专户，持股0.80%。股东分为四类。第一类，是台湾行政院郭嘉发展基金和新制劳工退休基金，都是台湾的政府基金，持股数量总和为7.3%。第二类是主权基金新加坡政府投资，持股2.93%，和挪威中央银行投资，持股1.41%。第三类是托管在台湾各外资银行花旗银行、摩根大通银行、渣打银行、大通银行的投资基金账户，投资基金基本都是财务投资者。第四类就是所谓个人股东包含散户以及经营管理层。另外在台积电股份中有21.2亿股未发行股票在台积电股份总数280.5亿股的7.56%，甚至比现在大股东台湾行政院国家发展基金6.38%的持股还要高。这部分股票主要是预留给企业用于高管和员工股权激励用的。
最后我们来看看大家一直强调的占股20.54%的第一大股东，美国花旗托管存托凭证。其实花旗银行只是作为投资银行（证券公司）来帮助台积电在美国纽约证券交易所发行的存托凭证（ADR）进行交易和结算。美国存托凭证（ADR）简单说就是台积电在美股上市的证卷，可以在美股交易市场中买卖交易，但并不是真正在美国上市，只是发行了一个可在美股市场中买卖的凭证，花旗作为存券银行作为存托凭证ADR的发行人和市场中介，负责存托凭证的注册和过户，安排存托凭证的保管和清算。同时，存券银行还向存托凭证的持有者派发美元红利或利息，代理行使每个ADR投资者的投票权等股东权利。我們也可以查阅台积电ADR的主要投资者的名单，這些投资者也来自全球各地，而且股份非常分散。「美股」投资者总计持股20.54%，这些都体现在台积电股东名单中的花旗托管台积电存托凭证专户里。简单来说，每一个美国ADR投资者才是台积电的股东，花旗并不是。所以台积电事实的第一大股东，是台行政院，再來是台积电高管和员工，再加上台积电还预留了7.56%的股份用于员工激励，这些股份确保台积电管理团队到绝对自主性，所谓美国控制根本就是缺乏常识的无稽之谈。
根据台积电公司章程，每年召开股东大会，遴选董事，组成董事会，再由董事会选举出董事长，作为公司决策最高管理者。我们来看看最新的台积电董事会组成，十位董事(含六位独立董事)改选，新任董事名单为台积电董事长刘德音、台积电总裁魏哲家、前台积电副董事长暨创意董事长曾繁城，以及行政院国家发展基金管理会主任委员龚明鑫。六位独立董事则为恩智浦(NXP)董事长彼得．邦菲爵士(Sir Peter Leahy Bonfield)、前台积电法务长陈国慈、前应用材料董事长麦克．史宾林特(Michael R. Splinter)、前赛灵思执行长摩西．盖弗瑞洛夫(Moshe N. Gavrielov)、台达电董事长海英俊、美国麻省理工学院校长拉斐尔．莱夫(L. Rafael Reif)等。
台积电前任独立董事、宏碁创办人施振荣，正式退出台积电董事会。美国麻省理工学院校长拉斐尔．莱夫将接替施振荣退出的独立董事职位。由台积电董事会能看出，全部一共十位董事，公司管理层3位，台湾官股1位，前公司高管1位，台达电董事长1位，外籍业界名人3位，MIT校长1位。这里面属于台湾的有6位，美国的有4位（全部为科技界及学界人士），没有任何一位是华尔街资本推派的董事，這代表所谓美系资本的49%大股东在台积电经营管理上沒有一点点话语权，沒有任何董事席位，这就是国内自媒体言之凿凿的美国持有49%台积电股份，控制台积电的大股东？看完这一切，你的内心会有一丝丝的思考为什么这些基本常识我们也能颠倒黑白的原因在哪吗？如果细算台积电公司派也就是公司管理层在董事会上有4席，台湾官股1席，这就代表台积电公司派可以毫无顾虑的经营企业根本不需要担心经营权旁落的问题。
台积电董事长刘德音 、财务长何丽梅假如今天有某一个企业要对台积电发起并购，在公司派拥有绝对经营权的情况下，外来的市场派也就是透过股市发起并购者，根本没有机会成功。以台积电目前4200亿美元的市值来说，想在市场上吸收股票发起并购，在台积电筹码如此集中的情况下至少要花三倍也就是上万亿美金的价格才可能控股。我想这样规模的并购全世界范围内都不可能发生。即便我们以国家之力去做，资金面或许没问题，但筹码面永远不可能达成，当然这事情的关键是法律面，台湾证卷法规定单一陆资不得持有上市公司20%以上股份。台积电经营权的高度稳定除了公司派掌握4成董事席位以外，还有6成是专业的独立董事制度，這樣的股份结构接近矽谷公司，较为分散，和亚洲企业股份多半集中在创办人家族的状况完全不同。「像Intel，独立董事在董事会的席位数甚至达到8 成」。Intel 董事会里，除了董事长和执行长，其他几乎都是由名律师、财务专家、知名企业人士组成。台积电创办人张忠谋曾提出，「独立专业经理人」概念。他所指的独立，是指独立于大股东的利益之外。设计独立董事的意义，也就是让董事会不只站在大股东的利益思考，也要兼顾所有股东的利益，为公司整体发展负责。台湾过去的经营阶层自肥，坑杀小股东、企业舞弊事件，多半都和经营阶层偏向大股东有关。台积电董事是采取提名制，在股东大会由股东投票选出，董事会必须拿出绩效，确保股东权益，才能得到投资法人的支持。台积电的董事会是由世界级的专业人士组成，如前独立董事延吉布斯，是带领德州仪器再起的关键人物，現任的前恩智浦(NXP)董事长彼得．邦菲爵士(Sir Peter Leahy Bonfield)、前应用材料董事长麦克．史宾林特(Michael R. Splinter)、前赛灵思执行长摩西．盖弗瑞洛夫(Moshe N. Gavrielov)、美国麻省理工学院校长拉斐尔．莱夫(L. Rafael Reif)都是全球科技界以及学术界赫赫有名的人物。对于台积电董事长刘德音来说，领导董事会的挑战在于，他不能命令或罢免董事，如果董事和他的意见不一样，只能用他的判断力说服董事。台积电董事会的责任究竟是什么？台积电年报写得很清楚，在台积电，董事会有4 个责任，第一是监督，确认公司没有内部贪污，并保持守法、财务透明；第二是评量经营团队的绩效、任免经理人。因此，评量总裁魏哲家绩效，是董事会的工作。第三个工作是议决重大事项，像资本支出、股利政策等。第四个责任则是指导经营团队，每一季听经营团队报告，评估策略的可行性。魏哲家总裁，他必须每一季向董事会报告营运策略，以及执行进展，董事会的角色像是教练群，不但要有能力评估策略是否正确，还要检查策略执行的状况。
以下我们从张忠谋准备卸任的那一年董事会来看看，台积电的经营决策模式牛排配美酒 每年4次董事会从餐桌开始有趣的是，台积电董事会这些严肃的讨论，几乎都是从台北和新竹两地顶级餐厅的餐桌开始。台积电一年开4 次董事会，讨论工作都是从星期天晚上3 个小时晚宴展开，在台北，会选君悦饭店的宝艾厅；在新竹，则会选老爷酒店。每次召开董事会前两个星期，董事都会收到厚厚一叠资料，有任何问题都可直接和张忠谋讨论，但大多数时间，会在董事会前的晚宴桌上，配着牛排和美酒讨论各种不同意见。第二天，星期一，上午是负责监督的稽核委员会先开会，董事长不出席，由财务和法务长参与。下午，则是评量管理阶层绩效的薪酬委员会，如果讨论到董事长的薪酬，张忠谋也必须回避。星期一晚上，再和董事开一个社交性质的晚宴，交流工作之外的心得。星期二才是董事会，会开一整天，除了讨论资本支出、人事任命，也会谈竞争策略，这时，所有讨论都会列入正式纪录。最关键的是，董事如果跟董事长意见不一样，怎么办？张忠谋曾透露，他刚回任时，要大力增加资本支出，当时景气不佳，曾担任德仪执行长的延吉布斯就反对张忠谋的决策，当时还有另一名独立董事反对，沟通到最后才过关。他也透露，早期如果董事不同意他的议案，张忠谋就会撤回议案，以后再提。但董事会的成败，就算有一流的董事，还要靠董事长的领导能力，因为，很多决策没有标准答案，例如，公司净利应该分多少百分比给员工，这涉及员工和股东之间的利益冲突，关键原则如何定调，董事长居关键地位。股价和经营绩效才是观察经营团队最重要的指标。台积电董事会一直对公司股价十分在意，刘德音魏哲家两位双首长从创始人张忠谋手上接棒五年多，公司股价和经营绩效节节上升，完美的决策品质，让董事会全力支持，双首长制的新经营团队完美的通过考验，甚至让台积电登上世界半导体之巅，从创始人张忠谋一路走来数十年如一日，台积电的经营模式毫无疑问真正的树立了独立专业经理人的经营典范。
所以美国没有任何办法想让台积电怎样就怎样，比如台积电不想去美国得八抬大轿花几十亿美金请台积电去美国，一个法案半天不通过，台积电宣布终止建厂，法案马上通过。如果一切都是美国操弄的，敢情美国操弄半天把台积电、三星操弄的比自己家的英特尔与GF厉害，让台积电去卡自己家的苹果，高通，nvidia，AMD的脖子，那美国不是脑子有包吗？如果都是美国控制一切，再不济就别让台积电三星发展即可，或者让台积电教英特尔也行，为啥能操控一切的美国这点小事都办不到？以上我说的这些几乎都是「外面」的基本常识，合乎一切正常的商业、技术、投资的逻辑与规律。但在国内，各式各样阴谋论也同样基本常识，美帝阴谋是「里面」绝大部分人从小孩到大人都认可的常识，坚信不移的信念，所有一切思考都是从这出发的认知。所以也不知道到底是哪边的常识靠谱点？
台积电人资副总马慧凡11月退休，将由何丽梅接掌。
2019年卸下台积电财务长及发言人职务的何丽梅，之后担任欧亚业务资深副总经理，负责包含韩国、印度、国内、日本和台湾等地区的业务。何丽梅毕业于政大会计系，并取得台大商学硕士学位。于1999年加入台积电，并担任会计长，2003年接下财务长兼发言人。加入台积电之前，何丽梅曾担任德碁半导体财务长，曾于台湾氢胺、台湾慧智、通贝工业等企业担任会计与财务相关的职务。
侯永清现职为欧亚业务及技术研究资深副总经理，毕业于交大控制工程学系，并取得美国雪城大学电机暨电脑工程博士学位。其于1997年加入台积电，主要负责设计技术与设计生态系统开发，2011年8月~2018年7月担任设计暨技术平台副总经理，2018年8月~2020年5月担任研究发展组织技术发展副总经理，之后接下欧亚业务资深副总经理一职，不仅拥有技术专业，同时也转向业务行销，外界也认为侯永清已入列中生代接班名单。王英郎于1992年就加入台积电，先后担任多个生产相关的管理职位，并于2015年10月被任命为技术发展副总经理，为0.35微米~10纳米制程技术的量产具有重要贡献，显着提升晶圆生产率和改善缺陷密度，近年更投入研发7纳米以下先进制程技术，并成功导入生产。王英郎毕业于清大物理学系，并取得中山大学材料研究所硕士及交大电子工程博士学位，其拥有出色的专利记录，至今已在全球拥有283项专利，其中包括136项美国专利。台积电日前宣布先进封装技术暨服务副总经理廖德堆11月退休，职缺由品质暨可靠性(QR)副总经理何军接任，由于台积电总裁魏哲家日前再定下目标，2022年先进封装产能将比2018年大3倍，已在2022年开始SoIC芯片堆叠制造，并计划在2026年将产能扩大到20倍以上，先进封装将成未来营运成长关键动能。台积电逐步启动中生代接班大计，除了欧亚业务及技术研究资深副总经理侯永清、即将接任先进封装技术暨服务副总经理的何军等陆续调整职务外，半导体业界也认为现任台积晶圆厂营运副总王英郎、先进技术暨光罩工程副总经理张宗生也是重点培养对象。其中2016年从英特尔空降到台积电的何军是董事长刘德音与总裁魏哲家重点培养对象，是台积电有史以来最年轻的副总，与业务开发副总张晓强，研发副总曹敏同为來自中国，并没有因为技术资料以及人材屡屡被中国以不正常手段利用而拒绝來自中国的人才，反而将中国出身的何军视为中生代接班第一人选，未来掌管台积电的很可能是近几年陆续加入的中国高管团队而非台湾本土长期培养的高管，非凡超然的用人策略显示台积电的世界级格局。尽管大部分都是美籍华人，目前台积电中层管理有十多位来自中国的处长，五位资深处长，高层的副总级别有三位，未来将有大量来自中国的中层管理进入高层管理。如无意外何军与张晓强将晋升为资深副总进入最高权力核心，其中何军将是董事长的最有力角逐人选。
台积电这样的国际企业对人才的开放性，是我们无法想像的，你能想像台积电目前最红的，董事会最属意的未来接班人是中国籍的吗？这换成是大陆企业有任何可能吗？如此开放通达，用人唯才，不讲立场的全球化用人政策或许是台积电能走上全世界科技行业巅峰的一个原因，又或许这只是国际级巨擘想要称霸全球必然的方式，所以至今没有一家真正统治全球的大陆企业，大家也没法理解这样的人才管理方式。这一篇文章，从台积电为什去美国，以及台积电的股权，董事会结构，来解释台积电是美国企业是错误的，再从台积电在全球学术科研界，政治界，产业界的庞大影响力，去否决台积电只是一个代工厂的说法，最后以台积电用人政策不拘立场与国籍，用事实用数据，让大家看看，我们原本一系列的认知到底是有多荒谬。这就是文章开头所言，一切都用立场看待世界万物所造成的恶果。很多事是长期受接受单一讯息的人们需要好好思考的，这世界或许真不是我们认知的那般。新闻来源：芯榜，文中所述为作者独立观点，不代表icspec立场。更多精彩资讯请下载icspec App。如对本稿件有异议，请联系微信客服specltkj。
暂无评论哦，快来评论一下吧！
2026-07-23
2026-07-02
2026-07-17