李政昊：元太不想当下一个台积电

元太提前达标RE20，成为第一家达阵的显示器公司。左起为元太美国商务发展营运长Paul Apen、董事长李政昊、总经理甘丰源、财务长陈乐群。郭静蓉摄

台积电美国设厂成为外界关注焦点，元太董事长李政昊指出，台积电很棒，但资本支出太大了，元太不想当下一个台积电，而是希望靠着技术、创新与品牌，打造下一个元太，成为一家有责任感的公司。

李政昊说，台积电很棒，这无庸置疑，但台积电不是苹果（Apple）、Google、亚马逊（Amazon ），他希望外界可以认可元太的品牌，元太2022年首度荣登「台湾最佳国际品牌价值」榜，以7,800万美元的品牌价值名列第24名，未来将持续以电子纸为本业，开拓多元应用，连结推动产业生态圈成长的经营策略，成为具国际影响力的品牌。

李政昊表示，元太要做不一样的企业，不只是会赚钱而已，也要照顾同仁与社会，成为新生代的企业。他说，企业不只要追求ESP也要追求ESG，元太在ESG还未兴起前，就已经开始投入，当时只是想要做对的事情而已，现在ESG成为热门话题，元太希望持续站在浪头上。

元太续当ESG领头羊，全球营运与销售据点于2022年12月达到使用20%再生能源的RE20目标，超过原本设定的RE10目标，其中，元太于美国Billerica、Fremont与South Hadley的厂办、日本东京与韩国首尔的业务办公室，则已达成100%使用再生能源的RE100目标。元太表示，除积极于全球厂办导入再生能源使用外，更透过高效能源管理措施优化电力使用，持续迈向Net Zero 2040与RE100 2030等两大环境永续目标。

面对气候变迁与降低温室气体排放的挑战，在迈向Net Zero 2040与RE100 2030两大目标的净零碳排路径中，元太制定阶段性目标，预计2022年达成10%再生能源使用（RE10）、2025年达成40%（RE40），2030年落实100%再生能源使用（RE100），并在2040年实践净零碳排承诺。

在元太积极取得再生能源使用，并因应各厂区当地政府政策与法规、绿电市场供给模式与价格，分别以签订直转供绿电用电合约（Power Purchase Agreement；PPA）、及购买再生能源凭证（Renewable Energy Certificates；REC）等，加速落实再生能源的导入使用，因此2022年提前超出预定目标，并达成RE20的里程碑。

李政昊说，自2021年底承诺于2040年达到净零碳排 （Net Zero 2040）与RE100 2030两大环境永续目标后，即积极展开全球厂办的环境指标盘查，评估全球营运与制造据点所产生的温室气体、能源耗用等。元太从内部做起，提升能源使用效率与降低产品制造耗能，更积极透过多元再生能源采购使用，加速实践全球厂区100%使用再生能源的目标。

同时，元太也致力投入减碳相关的国际性倡议，包括参与RE 100、EP 100、气候宣言（The Climate Pledge），与SBTi科学基础减量目标等国际性倡议，及以TCFD架构揭露气候相关风险及机会之财务影响。

根据富时罗素（FTSE Russell）绿色营收2.0数据模型（Green Revenue 2.0 Data Model）之能源管理及效能类别－信息产品（Energy Management Efficiency IT Process）评析，元太2021年的营收达99.98%为绿色营收（Green Revenue），相较于2020年绿色营收进一步成长。

责任编辑：陈至娴