“浸润式光刻之父”林本坚专访：台积电成就非一人独有！全球分工产业链大退化、政府应力保台积电！

来源:芯榜发布时间:2022-09-12809浏览

台积电研发六骑士之一的林本坚，是20年前以浸润式微影技术，成功把摩尔定律继续向前推进的6个世代关键人物之一。

20年后，当产业面临更棘手的人才困境，80岁的林本坚再次扛起重任，应允担任清大半导体学院院长，为台湾半导体培养「活才」；他说:「我觉得这好像是我应该做的事情。」今年2月，台湾清华大学半导体学院已有少部分学生提前入学，并于9月全面开学上课。

此前已在全台湾成立了4个半导体学院，包括台湾清华大学半导体学院、台大重点科技研究院、阳明交大产学创新研究学院、成大智慧半导体及永续制造学院。近日，台湾地区媒体中央通讯社对林本坚进行了专访，林本坚在采访当中，分享了关于全球半导体产业发展趋势及半导体人才培养等方面的看法。

1、林本坚蜗居鞋盒办公室

（办公桌、柜子、沙发，几乎将整个空间塞满，连一个窗户也没有，宛如鞋盒般大小的空间，这是清华大学半导体学院院长林本坚的办公室。）

办公桌、柜子、沙发，几乎将整个空间塞满，屋内没有对外窗，宛如鞋盒般大小的空间，很难相信这是外界誉称台积电「研发6骑士」之一的林本坚目前在清华大学半导体学院的办公室。

清大半体学院去年刚成立，学院大楼还在兴建中，林本坚只好暂时窝在没有窗户的简陋办公室，昔日业界同僚来访时惊讶直呼「你怎麽在鞋盒裡办公？」林本坚却不以为意。

专访当天，他兴致勃勃向中央社记者展示他放在电脑前，自製的护眼投影幕；这位被誉为「浸润式微影之父」的大师，眼中流露的尽是科学家发明的热情。

他20年前在台积电担任研发处长时，以浸润式微影技术，成功把摩尔定律推进6个世代；20年后，产业面临空前的人才困境，80岁的林本坚再次扛下重担，出任清大半导体学院院长，成为台湾护国神山群的坚强后盾。

被誉为半导体界爱因斯坦的他，是美国国家工程学士、中研院院士，更是学术界公认的神级人物，为何不像其他台积电退休高层，周游列国享福，却要亲自出马做这样吃力的工作？他仅澹澹地说「我觉得这好像是我应该做的事情。」

一身简单干练的灰色衬衫配上卡其色长裤，他接受中央社团队专访时，眼神清亮，没有严厉高管气势，反倒像是他的暱称「Burn爷爷」般，浑身散发温暖、智慧的气质。

「Burn爷爷」在台积电地位崇高，他和前资深研发处长梁孟松、杨光磊、前营运长蒋尚义、前技术长孙元成、前研发副总经理余振华等6人，被誉为台积电研发6骑士。

林本坚是越南侨生，靠着优秀的研究头脑，一路读书都很顺遂，高叁时回台湾新竹中学唸书，短短一年后，无需侨生加分即考取台大电机系。大学毕业后赴美国求学，在俄亥俄州立大学取得博士，毕业后即被IBM研究中心延揽，在IBM一待就是22年，随后退休自行创业。

没想到，美国创业9年后，他的人生在57岁那年迎来大转弯。

2、50人团队壮大至700人林本坚悟出职场管理心法

林本坚在IBM工作时创下无数辉煌纪录，期间带领研发团队发明出许多世界第一的专利，而后自己创业、成立领创（Linnovation，意为Lin+Innovation）；领创进入第9年后，在台积电前共同营运长蒋尚义大力延揽之下，林本坚返回台湾、加入台积电担任资深研发处长。

加入台积电，并不在林本坚人生计划裡，究竟要不要放弃美国38年的生活回台湾，让他一度陷入挣扎。身为虔诚基督徒的林本坚，最终遵从他口中「神的旨意」。

林本坚2000年加入台积电，到他2015年退休时，台积电经歷飞跃式成长，他的微影研发部门数由当年的50人增加到700人。谈及这段过往，林本坚在自传「把心放上去」裡写下「神的道路高过我的道路」。

他在台积电任职期间发明的「浸润式微影技术」，最终让业界放弃在乾式技术投资逾10亿美元，并且被艾司摩尔（ASML）看重及采用，自此展开台积电与ASML携手并进的半导体全新世代。

随着浸润式微影技术成为显学，整个业界157奈米的开发正式停止，取而代之是浸润式的193奈米；193奈米第一个导入的製程是45奈米，台积电就此拉大领先联电的距离，而后製程推进到7奈米，更将劲敌英特尔（Intel）甩在后头，确立台积电晶圆代工霸主的地位。

林本坚在自传裡提到，他在台积电任职时一度打算在2010年退休，蒋尚义一再挽留，他开出的条件是，如果要他留下，董事长张忠谋和蒋尚义都必须接受他传教。

蒋尚义答应了，也向张忠谋报告林要留下的交换条件，张不置可否，后来林本坚送了张忠谋一本相关的书。林也被外界称为唯一一个敢向张忠谋传教的台积人。

从老长官蒋尚义的角度看林本坚，他曾这麽形容「不但技术上是第一把手，同时也是很优秀的管理人才」。

林本坚带领的微影研发团队能够从50多人扩充到700多人，成为全世界最领先的微影技术研发部门；除了他在微影领域有傲人成就，另一关键就是他奉行「互尊、互助、互信」的职场管理法则。

被问及职场管理有何感悟，林本坚分享，父母与孩子的相处之道，其实也适用于职场管理；父母亲望子成龙，惯于挑剔孩子的毛病，反而忽略鼓励的重要性；职场也有同样情况，主管常忘记鼓励员工。

年轻人常常被业界前辈叨唸懒惰、吃不了苦，林本坚对于这些「职场前辈」也有话说。

林本坚表示，多数年轻人都喜爱打电玩，工作相对之下没那麽有趣，年轻人应转换思维，让工作变得更有意义，才有动力去做，主管也应给予协助，并时常称讚、鼓励。

林本坚的管理哲学，让他在台积电备受爱戴，也因此得到Burn爷爷这个称号。

3、成就非一人独有林本坚不提台积电叛将谈互尊

职场不只上下属之间应互相尊重，员工与公司、同僚相处更是如此。

林本坚谈起「互尊、互信、互助」的职场心法时，他将「互尊」放在首位，不仅是尊重他人，更要尊重他人的成就，以及环境给予的帮助。

高科技产业相当注重技术研发，要求员工签署竞业条款屡见不鲜，晶圆代工龙头大厂台积电自然不例外；然而，台积电主管级员工离职后跳槽敌营，遭控洩漏营业秘密的情况不算少见，最着名的桉例就是前台积电研发大将梁孟松，他也是林本坚昔日同僚。

回想起刚进台积电时，林本坚发现台积电很怕人把机密带出去，觉得很奇怪，因为对他而言，不把机密带出去应该是很合理的事。

林本坚表示，有些人认为研发成果是一己之力达成，并视为自身资产，但他们忽略如果公司没有给予足够的发挥空间、环境，后面的成果谈何而来？假如有人对外洩漏营业秘密，这不仅不尊重同僚、更是不尊重公司的行为。

林本坚强调，公司要能正向发展，团队合作绝对是重中之重，主管也要谨记「互尊」的重要性，才能凝聚各路人才的长处，发挥最大战力。

兴趣是摄影、笃信基督教，创造出浸润式微影方式，改写全球半导体发展，人生的叁道光成为今年80岁的林本坚最精采的写照；如今转换跑道到校园作育英才，自比是圣经中85岁时主动请缨出战亚衲族人的「迦勒」，要让扮演台湾护国神山的半导体产业继续发光。

4、清大半导体学院起步维艰国发基金：会扛起注资大任

清华大学半导体学院积极培养人才，校园后山的清华实验室是练兵的秘密基地，一楼的奈材中心实验室更是国内校级单位配备设备最精良、规模最大的实验室。

去年底，总统蔡英文亲自为台湾新成立的4所半导体学院揭牌，承诺给护国群山更多支持。国发基金执行秘书苏来守表示，学院成立之初会有许多待办事项，但资金面不用担心，「我们出的钱会比企业多」。

台湾半导体产业在世界占有领先地位，不过近几年慢慢浮现人才隐忧。

为了把握产业优势，教育部特别订定「国家重点领域产学合作及人才培育创新条例」，政府与民间企业共同提供研究学院运作资金，协助顶尖国立大学与研发领先企业合作设立国家重点领域研究学院。

目前国内已有4所半导体学院，分别是成功大学的智慧半导体及永续製造学院、阳明交通大学产学创新研究学院、台湾大学重点科技研究学院，以及清华大学半导体研究学院。

其中，清华大学找来有半导体界「浸润式微影之父」、台积前研发副总经理林本坚担任院长，让外界对于清大半导体学院发展有高度期待。

在半导体在地化製造加剧人才荒，年已80岁的林本坚再次扛起重责，应允担任清大半导体学院院长，他澹澹地说，「我觉得这好像是我应该做的事情」。

不过林本坚接受中央社专访时坦言，原本以为自己只要做个好院长、好教授，没想到光是行政事务就耗费相当大心力，企业虽有产学合作计画并投注经费，但多希望这些资金用在研究计画相关，导致能用于学院经营的部分捉襟见肘。

对于林本坚的关切，苏来守说，国发基金歷年获利颇丰、现金流也充沛，因此扛起注资大责，依教育部订定的「国家重点领域产学合作及人才培育创新条例」，与民间企业共同提供研究学院运作资金，「企业出多少、我们就出多少」。

苏来守举例，假设学院与3家企业有产学合作，企业拨的经费各自是2000万元、2000万元、3000万元，加总是7000万元，国发基金就会跟着拨7000万元；此外，国发基金除了产学合作会相对出资，企业捐赠也可以相对出资。

也就是说，如果某一家企业除了产学合作，还另外捐赠1000万元，国发基金还会再拨1000万元，「学校每找到1块钱，等于拿到2块钱」。

苏来守表示，实务上，企业不论是产学合作或是捐钱，确实常会看到指定专款专用，但国发基金会相对出资，这些钱学院就能拿来运用，不论是研究计画、学院营运，或是聘请优秀师资都可以。

半导体学院才刚起步，许多执行细节还在摸索，苏来守表示，学院除了产学合作经费，还有捐款、学杂费等收入可运用；学校要努力的地方在于寻找更多愿意产学合作的企业，因为企业出多少、国发基金也会相对出资，资金面不须太过担心。

5、清大半导体学院纳米材料中心揭密打造小型晶圆厂练兵

华大学半导体学院院长林本坚说，产业界考量商业利益，通常只研发下一代技术，半导体学院则可超前部署，尽情探路、冒险。图为清大实验室无尘室。台湾为延续半导体优势地位，在全台成立4个半导体学院，其中由中研院院士林本坚领导的清华大学团队是佼佼者，除拥有豪华师资阵容外，隐藏在后山的奈材中心实验室，大手笔购置了许多仪器，如同一座小型晶圆厂，成为练兵秘密基地。除清大半导体学院外，其他3所包括台大「重点科技研究院」、阳明交大「产学创新研究学院」、成大「智慧半导体及永续製造学院」。今年2月，清大半导体学院已有少部分学生提前入学，并于9月全面开学上课。

6、推动产业前进下世代

林本坚：半导体需要活才

美中贸易战、COVID-19疫情扰乱全球政经局势，却也意外让半导体产业迎来「超级景气循环週期」，企业满手订单、获利频频创高，气势如日中天。不过，产业大老未见喜色，反而频频示警、投书媒体，疾呼政府应正视半导体人才荒困境。林本坚指出，地缘政治掀起的在地生产趋势，恐让人才荒严重程度膨胀数倍。「浸润式微影之父」林本坚自台积电退休后就在清大任教，去年在清大校长贺陈弘邀请下，出任清大半导体学院院长，「我在半导体、微影领域裡面差不多累积50年经验，有机会把这个传给下一代，是很好的事情。」本着传承与回馈的精神，林本坚毅然决然地在80岁这年，交付自己新的任务，即培育半导体产业的「活才」。林本坚说明，要培育学生成为领导者，必须先让学生练就特定领域的研究本领成为「专才」；而半导体科技讲究互助合作，得了解其他各部的语言、理论，因此需要「通才」；但要能开创新的方向和领域、让人追赶，就得是位「活才」才能办到。在政府大力推动、产学携手下，台湾现有4座半导体学院，清大半导体学院特点是设有元件、设计、材料及製程4部。第一学期安排导读，学生除了熟读本部内容，还要学习其他3部的概论，对半导体产业全貌有基本理解，才能稳扎稳打，让学生逐步从专才、通才走向活才。半导体产业要持续往下世代推进，製程是关键一环；然而製程是由产业界主导，所有学校都缺乏足够师资。林本坚动用在半导体长期的丰厚人脉，找来重量级师资，他在台积电的得意部属高蔡胜，目前便担任半导体学院製程部主任。此外，包括微影设备大厂艾司摩尔（ASML）副总经理严涛南、台积电卓越科技院士暨副总经理余振华、力积电研发副总经理张守仁及前联电研发副总经理游萃蓉等，均是来自产业界的豪华师资。

清华大学校园后山的清华实验室是培训半导体人才的练兵基地，不含内部精密设备仪器，光是实验室的造价就高达新台币7亿元。位于清华大学校园后山的清华实验室更是练兵的秘密基地，不含内部精密设备仪器，光是实验室的造价就高达新台币7亿元，一楼的奈微与材料科技中心实验室更是国内校级单位配备设备最精良、规模最大的实验室。纳米材料中心实验室虽然没有价格高达上亿欧元的先进极紫外光（EUV）微影系统，但也有以优惠价新台币4000万元向日本购入的电子束微影系统，原价达8000万元，这对产业界或许仅是零头，但已经让很多学校羡慕不已。奈材中心实验室设有无尘室，进入前要穿着连身的无尘衣帽、手套，口罩，并经过风淋室；走进无尘室后，可看到镀膜设备，还有黄光区，配备有蚀刻及微影製程设备，有如一座小型晶圆厂。学生在学校可以先接触实作，进入产业界前，预先有心理準备。除了重量级师资与实作场域，学研界与产业界的合作也势在必行。林本坚指出，产业界考量商业利益，通常只研发下一代技术，下两、叁代技术就没有办法了；半导体学院则可超前部署，尽情探路、冒险。「我们跟产业合作，但也有自己的主见」，林本坚认为，应鼓励教授大胆尝试，失败也没有关係，从中学到功课，下次才能做更好的东西。

清大纳米材料中心实验室设有无尘室，进入前要穿着连身的无尘衣帽、手套，口罩，并经过风淋室；无尘室有如一座小型晶圆厂，学生在学校可以先接触实作，为进入产业界做準备。

7、培育本地博士

布局前瞻研究为产业未来领路

根据104人力银行最新发布的「2022年半导体人才白皮书」，半导体产业人才需求自2020年第3季开始走升，2021年第1季起持续创新高，到了今年第1季平均每月需求已窜升至3.5万人，年增幅高达39.8%；半导体产业无畏近年国际局势动盪，逆势大爆发，更加剧「求才若渴」状况。不过产业缺人才不仅是「量」的问题，前台积电技术长、现任阳明交大创新研究院总院长孙元成，阳明交大国际半导体产业学院长张翼及林本坚均不约而同地说「半导体产业不只缺人才，更缺博士级人才」。「台湾现在念博士的风气不好」，林本坚坦言，台湾因为少子化，学龄年轻人持续下滑，业界需求量又大、薪资水準也不错，导致多数学生硕士毕业后，就马上投入职场。但林本坚指出，博士修课时间长、学分也多，才能真正深入研究；如果只有硕士，硕二带硕一做研究，「他才会一点点，就要带人做研究？而且硕士要修的课顶多20几学分，能够学什麽？」

长期积累的风气难以马上扭转，林本坚原先希望半导体学院招收学生以博士为主，但考量现实因素，最后仍调整为每年招收80名硕士、20名博士。

8、现实泼冷水

林本坚大叹：好好做不容易

政府大力支持下，全台4大半导体学院均已到位，但让林本坚错愕的是，学院成立后面临的首个挑战竟是来自僵固的政府制度。林本坚苦笑着说，半导体学院希望找来有潜力、优秀的学生，宁缺勿滥，没想到引来教育部质疑为何没有满额招生，「我们说不好我们不要，结果教育部说，没招满明年就给你少一点（名额）」。林本坚原以为只要做个好院长、好教授，后来发现光在行政事务耗费的心力就超乎想像；想要扭转产业缺人才的结构问题，势必得有大破大立的举动，但制度松绑来不及跟上，「要好好做，不是那麽容易」。林本坚举例，一个普通教授在台湾的薪资是香港的1/4，也可能是新加坡的几分之一，更不要讲美国、欧洲，这样的薪资条件要争取好教授并非易事；然而，若要提高薪资水準延揽人才，政府高层即使愿意，但很多公务员还是习惯以前的做法，导致实务上推进有限。再从资金面来看，半导体学院是由政府及产业共同出资，但台湾产业界的问题是要「给钱就要回收」，不会平白捐给学校，一定要做业界有兴趣的研究计画；当资金都放在研究计画与教授的人事上时，最后能运用于经营学院的钱所剩无几。尽管国发基金也是出资方，林本坚直言，国发基金与产业界偶有互踢皮球情况，国发基金说这钱应该是产业界出，产业界说这钱应该是国发基金出，结果两边的钱都不能使用。政府与产业携手合资成立半导体学院蔚为美谈，学院运作却困于体制，绑手绑脚。林本坚形容，清大半导体学院「寄人篱下」，一开始连教室、老师都没有，所幸清大深知学院的重要性，在学院第一届招生时的审查、口试等过程，得到许多人的协助。凡事起头难，尽管起步不如预期顺遂，林本坚仍期待半导体学院能够实现愿景，除了给学生领导者的配备，对于没有碰过的问题也能迅速找到解方的「活才」，也期许擦亮本土博士的招牌，培育出与柏克莱大学、史丹福大学平起平坐的世界级博士。

清大半导体学院院长林本坚表示，要培育学生成为领导者，必须先让学生练就特定领域的研究本领成为「专才」；而半导体科技讲究互助合作，得了解其他各部的语言、理论，因此需要「通才」；但要能开创新的方向和领域、让人追赶，就得是位「活才」才能办到。

9、三星、英特尔来势汹汹

林本坚：台积电每次迎战都成功

清大半导体学院院长林本坚，是20年前开发浸润式微影技术关键人物，与蒋尚义、梁孟松等人被誉称为台积电「研发六骑士」半导体产业在这短短3年，从顺风变为逆风，全球晶圆龙头台积电更成为举世焦点，面对强敌叁星、英特尔来势汹汹，台积电研发6骑士之一、前研发副总经理林本坚说，「从歷史来看，台积电每次迎战都成功」，相信未来也会持续领先。随着地缘政治危机加温，各国都将晶片製造视为国安议题，纷纷拉拢台积电到自己国家设厂，林本坚并不认同，认为这是「走回头路」。他并提出警讯，各国都想「自己来」，会更加扩大半导体人才缺乏的危机。美国学者艾迪森（Craig Addison）曾以Silicon Shield（硅盾）一词，形容台湾的半导体实力在全球占有举足轻重地位，在国际纷乱局势下，将成为台湾的安全屏障。市调机构集邦科技估计，台湾今年晶圆产能将占全球总产能的48%，12吋晶圆产能占全球比重将超过5成，16奈米以下先进製程产能占全球比重更达61%。工研院产科国际所预估，台湾半导体今年总产值将达新台币4兆8858亿元。然而，随着地缘政治风险拉高，以先进製程独霸全球的台积电被推上最前线，最大挑战不再是单纯的研发製造、製程升级，而是如何在政治角力中，继续维系优势地位。

前台积电研发副总经理林本坚说，半导体绝对是台湾重要产业，又占有这麽多优势，「假使不让它继续发展，这是很愚蠢的」，政府应大力保护台积电。全球分工产业链大退化台湾政府应力保台积电优势美中贸易战、COVID-19疫情黑天鹅重创国际经贸秩序，却意外凸显台湾半导体的关键角色。为了不受掣肘，美国、欧洲、日本、韩国及中国等纷纷将半导体视为重要战略物资，争相补助推动半导体在地製造，甚至「拉拢」台积电前往设厂。即便已经退休了，转往学界发展，但担任清华大学半导体学院院长的林本坚，还是各界请益对象，就连美国在台协会（AIT）日前也找上门，关心他对半导体供应链看法。外界忧心台积电赴美国设厂，先进地位将被「美国製造」迎头赶上，林本坚接受中央社专访时直言没那麽简单，但因为时局变化太快，每个动作都可能造成连锁反应，必须走一步算一步。回顾过去半导体发展歷程，美国许多公司原先采取「一条龙」模式，仪器、生产工具、设计、製造都自己做，后来发现效率太差、浪费时间，才逐步演变为全球分工模式。「我们花很多功夫才进化到现在这阶段，硬要回到以前，就是退化」，林本坚感叹，地缘政治风险升温，大家都想自己来，这不仅更没效率，还会让人才缺口急速膨胀。林本坚见证台湾半导体走向全球的光辉岁月，如今大环境却在走回头路，对台湾产业是一大危机。他语重心长地说，半导体绝对是台湾重要产业，又占有这麽多优势，「假使不让它继续发展，这是很愚蠢的」。林本坚进一步指出，政府应大力保护台积电，最近购买军火就花了不少钱，「保护台积电不需要这麽多钱」，期许政府协助台积电满足需要的水、电等需求；此外，台积电扩建厂房，过程中遇到的环保问题也要协调解决。

地缘政治升温，全球拚在地製造。清大半导体学院院长林本坚说，花很多功夫才进化到现在这阶段，硬要回到以前，就是退化；不仅更没效率，还会让人才缺口急速膨胀。

10、“700磅大猩猩“涌入晶圆代工厮杀

张忠谋接下「我们来了」战帖

林本坚加入台积电时，当时台积电主要竞争对手还是联电，双方竞逐先进製程，「晶圆双雄」在半导体界呼风唤雨；直到台积电成功自主开发0.13微米製程，将亦步亦趋的联电远远甩开，称霸业界至今。然而台积电的路愈走愈远，敌人背景也愈来愈雄厚，先是格罗方德（GlobalFoundries）来势汹汹，当时的执行长葛罗斯（Douglas Grose）还打电话给台积电创办人张忠谋呛声「我们来了！」后头也有三星、英特尔（Intel）列强环绕，极力追赶台积电。林本坚分析，叁星资本雄厚，是强力的竞争对手，台积电创办人张忠谋曾以「700磅大猩猩」来形容，但叁星同时也与客户竞争，成为致命的弱点，因为「人家怎麽相信你？一定不会把重要（产品订单）给你」。林本坚指出，台积电不与客户竞争，对于几百个客户也非常小心严谨管理，公司内部筑起防火牆，不会让不同客户团队互通消息；而且无论交货时间、价钱或效能，台积电承诺的事情一定做到，这是赢得客户信任的关键。至于张忠谋口中的另一隻「700磅大猩猩」英特尔，状况则与三星不同。林本坚认为英特尔的企业文化没有叁星那麽苦干；加上英特尔以前很注重製造，后来换了不是技术出身的人当家，优秀人才纷纷求去，成为落后台积电重要原因。

林本坚认为，美国很难重返半导体製造业，又不愿意别人领先。就「把大家压到比较低。」就像以前日本动态随机存取记忆体（DRAM）做得很好，英特尔几乎放弃，美国却不想让日本领先，硬把日本「弄掉」。

今年4月，对于英特尔积极抢攻晶圆代工市场，台积电总裁魏哲家以一句「台积电知道如何竞争」霸气回应。6月底，三星大动作宣布3纳米奈米环绕闸极（GAA）技术领先量产，并在7月盛大举行3奈米GAA晶片产品出厂纪念活动。魏哲家则在8月底的技术论坛表示，今年下半年台积电的3奈米就会开始放量生产，而且「新技术不只好看、好名声，还要实用」，暗讽之意不言而喻。这份对台积电的自信与骄傲之情，在林本坚身上也展露无遗。林本坚谈到叁星，笑说这不是他们第一次宣称技术领先，台积电做16奈米时，叁星就说做14奈米，晶片同样用到iPhone，结果用叁星晶片的手机会起火燃烧；后来叁星宣称做出10奈米世代製程，结果还是台积电率先交货。「为了争取订单，叁星比较愿意夸大一点。」林本坚直言，虽然台积电不缺竞争对手，「但从歷史来看，台积电每次迎战都成功」，相信未来也会持续保持领先。不过他也强调，任何竞争都不能轻视，要严阵以待，努力竞争。即使全球政经环境日益复杂，在强敌环伺之下，台积电仍打出一场又一场漂亮战役，尽管未来面临製造在地化、地缘政治风险升温等不确定性，出身台积电的林本坚，对于台积电仍充满信心。