中美终究一战？ 从金仁宝布局看许胜雄观点

金仁宝集团早在1980年代，已展开全球布局，从泰国起，在东南亚、东亚到北美、南美、欧洲，全球9个国家，都有金仁宝的生产据点，全球有58座生产工厂，造就金仁宝集团于2021年创造新台币1.37万亿元营收规模，其中仁宝更名列DIGITIMES亚洲2021年前100大企业的20名。

台湾供应链的经营管理到位、产业链完备、实时交货系统，产品创新，经营管理能力及足以信赖的伙伴关系等，都是让台商在不同领域可占一席之地的原因。展望未来，在中美两大强权持续争斗下，全球将会一分为二，二阵营会从标准、专利、产品、关税一路战下去，台湾地处关键，面对冲突没有选择，然企业该如何因应？

DIGITIMES独家专访金仁宝集团董事长许胜雄，从金仁宝全球布局谈起，大家长许胜雄如何从泰国开始布局，并进而将制造版图推至全球，在全球通膨高涨、经济面临衰退、疫情、地缘政治纷扰而来，企业应该如何展现韧性。许胜雄的专访摘要如下：

问：近期全球电子产业正面临疫情后的新常态，您看产业变化会如何？

答：2年前，我已经警告关系企业总经理，要小心，因为供料系统扭曲，未来必会有长短料问题，会有超额下单(overbooking)的问题，如何做好资材管理，将是决定企业输赢，能否生存下去的问题。

至于供需，是一种自然循环的形态，当新的产业产品推到市场时，有的厂商必会先进入，当供不应求，会有更多厂商加入，接下来会供过于求，设备不会这么快叫停，接下来就是价格下跌，业者亏本，然后有人会被淘汰，产业再回到平衡。

有人问，未来3年全球会有92座半导体晶圆厂，是否供过于求？答案当然是，但是没办法，2年前你若有一座半导体厂，就赚死了，货柜航运很缺时，跑一趟就回本，航运业者为何不继续买船？

人同此心，心同此理，当所有业者都投进去了，产业怎么不会供过于求？不过，5~10年后，整个产业又会再经过淘汰后，重新开始。这没有对错，生意就是如此，好景不赚，赔了不撤，怎么可能？我预估，这波产业淘汰赛还会维持一段时间。

问：金仁宝集团在亚洲供应链中，全球布局很早，且完整，当初赴海外设厂的背景为何？

答：1980年代，美国对台湾动不动就祭出301条款，告台商仿冒、倾销或垄断，新台币在出口畅旺下，大幅升值，从40.27元对1美元，升到26.16元对1美元，升值幅度高达35%。经济起飞，台湾人力供不应求，金宝深坑厂，天天拉红布条，诚征作业员。

当时中小企业先转至国内投资设厂，一开始在广东、东莞与深圳，因为接近香港，进出口贸易符合需求，国内又同文同种，没有管理困难。金宝在1988年，先往东南亚走，因为那时我们政府还没正式开放投资国内，每个东南亚国家我们都跑2趟，了解当地投资环境，最后要在马来西亚与泰国二选一。

马来西亚曾经被大英国协管过，非常有制度，官员基本上是清廉的，且当时马来西亚就在推动半导体走廊，政府对外招商政策明确，最大问题是人力不足。当时台湾有1,800万人口，马来西亚只有1,600万，现在马来西亚人口已经达到3,000多万。

但是为何金宝选择泰国？我记得，当时马来西亚工商部长来台招商，我跟她说，当地要解决两件事，一是人力不足，二是排华，那位部长说，排华是个别事件，是针对当地华侨，不是外商，针对人力，马来西亚也会引进外劳。

但是我去马来西亚槟城2次，已有台商在当地设厂，也还是一样在拉红布条，又是如台湾一样诚征作业员。我们在台湾就在找作业员，千里迢迢来这里，还是这样？因此最后决定去泰国，当时泰国人口达到5,600多万，如今是6,980多万人，泰国是个祥和的民族，乐天知命，没有罢工与示威。

泰国当时唯一的问题是，没有工业。金宝必须靠自己的力量，因此找了10家卫星工厂，在金宝泰国厂边，弄了一块地，盖10座厂房，给协力厂，像是当地没有包装材，自己建，现在我们在当地有自动化包装盒生产线。如今泰国也成汽车工业生产重镇，为东南亚重要工业国之一，产业链已慢慢建立起来。

金宝目前在泰国有12座厂，现在有2.3万人，2022年又买了15.5万坪的土地，预计2023年底前，会再盖3座厂房，到时候会有15座厂，基本上会拉升到3万人，当时我们去泰国时，产品检测还用人力，且操作不像台湾作业员灵活，如今全部都用自动检测。

问：仁宝在2007年就进入越南，如今越南已是各家设厂热门据点，当时选越南的考量？

答：陈水扁总统时代，我担任电电公会理事长，一直在推动台湾要跟全球签FTA，因为如果不签署FTA，要发展经济，困难度很高。台湾为何没办法跟韩国比？韩国FTA占出口比重达50%以上，台湾只占9.6%，无法跟别人站在同一个基础上，台湾出口要关税，其他国家却不用。

越南，是除了新加坡以外，全世界签署FTA最多的国家，占越南出口83%，新加坡是87%。越南跟欧盟签FTA，也进入RCEP、CPTPP，与很多国家也都有建立单一的FTA，因此很多企业会去投资，这样才能在站在相同的竞争环境当中。

越南也是东协进入国内的门户，越南有陆运，也有海运，都通往广西。此外，越南政府看到国内经济发展，也要学国内的经济改革开放，很积极建立投资环境。越南也有1亿多人口，教育水平也高，唯一的问题是罢工，不过越南薪资太低，劳工是透过罢工来调薪。

越南政府其实是默许罢工，让他们薪资调升，因此他们罢工没有造成伤害，只是运作的方式之一。金宝是集团第一个进入东协，之后在菲律宾、泰国、马来西亚都有设厂，仁宝早期没有国际化，要登陆东协时，不可能再到上面那些国家，因此我建议去越南，集团间可以互补互利。

问：仁宝在当年台商进入国内时，也是先驱部队，国内近年变化如何？

答：仁宝在海外设厂布局时间较晚，1990年代，我担任电电公会理事长时，带着公会成员往长江流域走。当地有好的学校，人才很多，地方首长很积极在招商引资，要什么给什么，配合度非常高，仁宝也一路从昆山开始，延伸到重庆、成都及南京等地。

如今国内国民所得提升快，不像早期，沿海地区月薪人民币800元，中西部员工为了赚800元，愿意离乡背井到沿海，因为留在老家只能赚300元，但现在沿海月薪是2,000~3,000元，中西部也有2,000多元，也许较沿海少800~1,000元，然沿海城市已经没有作为工厂的吸引力了。

未来企业必须自动化，不能靠大量人力支持，何况中西部也在发展，到中西部投资也一样，当地几个大都市，也有人才荒的问题。沿海跟内陆的状况一样，员工离职率高、缺席率高，劳工不想赚这么辛苦，宁愿待在老家附近工作。

我常跟集团干部说，我们不能学孟母三迁，否则必如过去一样，台湾找不到这么多人力，去国内，而沿海城市不行，则到中西部，现在移到东南亚，未来难道要到非洲设厂？厂商必须仰赖自己的能力，包括：研发、管理、制造等能力，作为永续发展的必要条件与基础，不能依赖哪里人多而去设厂。

未来厂商的设厂，应该是根据市场分布与需求，以及哪些国家与全球签优惠关税等条件来做投资之考量，不论到哪里设厂，也都要让生产体系自动化与智能化，提升制造生产效率。1997年我提出955概念，即工厂95%订单，5天内交货，2002年再提升到1002，即100%订单，2天内交货。

当时江丙坤会长曾跟我说，可否改为1001.5，即1.5天内交货，现在大家其实都做到了，这也是台商在全球制造业，占有一席之地的原因。然未来的竞争，不只现在拥有的能力就足以应付。

问：未来的竞争会如何？

答：当年的王安电脑，我们电子业的人听到他都肃然起敬，都要立正站好，然最后他在创新的竞争中黯然退出市场。

一个公司经过30~50年，谈何容易，大同成立100年，以后的大同，也不会是现在看到的大同，但还是算少数能把招牌留下来的。我常说，电子业的历史是血流成河，你现在看到电子五哥，其实以前有100哥，当时台湾NB产业兴起时，我就做过预言，当时有100多家厂商投入，最后应只会剩下5~6家，真是不幸而言中。

除了产业本身竞争激烈外，还有国家政治力的介入。我在1997年时提出，全世界已经进入完全竞争时代，有7要素会影响，其中第7项因素，就是国家力量的介入，导致产业链转变。如今中美贸易战，国家力量介入的角色愈来愈明显，会是未来产业竞争的一大变量。

问：中美贸易战的发展会如何演变？

答：中美之间不是贸易战，是争霸战。美国两党对国内的态度都一致，这不是政党问题，是国家政策。所谓的修昔底德陷阱，当第二强国出现时，第一强国很难容忍，据统计，500年来，16次出现上述陷阱， 只有4次没有以战争结束，包括美苏冷战。

我预估，中美终究一战，只是用何种形式，什么时间，什么方式，无法预估。双方正从市场、专利、标准、科技、联盟政治一路战下去，未来就看两国领导人，是否具有智能与慈悲心。俄乌战争当中，双方都付出了惨痛的代价。

此外，在两强争斗中，谁制定标准，谁就拥有市场，从3G时代开始就是如此，当时美、中已经在角力，5G更明显，6G会更激烈，若仅止于论坛上角力，双方还可以互补互利，如果两国对立，不愿意技术或标准流到对方，就会变成一个地球两个标准，厂商必须配合。

台商除了品牌厂，我们电子五哥，大部分都是代工，客户要我们去哪里，我们会配合去分散生产据点。以后要卖给美国市场或政府的产品，应会脱离国内生产体系。而卖到国内、东协或欧盟，大都还是会留在国内，因为当地拥有最好的产业链，能达到物美价廉与实时生产交货的目的。

初期来说，东南亚供应链，会由国内供应零组件，然长期将形成新的生产聚落，每个国家都会发展工业，东协里面的每个国家，都要发展自己的经济，会形成新的供应链，只是各国会有不同产业，比如泰国是偏重汽车工业、马来西亚是半导体业、纺织业会集中在越南。

至于台湾，将走向企业全球的营运中心，包括：研发、业务、经管、财务等。台湾现在就是人力不足，老年化速度快到不得了，台湾不会成为制造中心。除非政府与人民，愿意接受台湾成为自由贸易区，开放移民政策，然目前看来，若谈制造，只能走高附加价值的产业。

问：台湾有五缺，刚您提到缺人，缺电也是大问题，如何解决？

答：我呼吁以核养绿，不要坚持不用核能。核一、核二厂都在运行，可以保养延役，若绿电出问题，可以用核电补上。现在也有很多人谈小型核电厂。随着核电技术演变，核废料核辐射较低，发电效率提升，过去核电的缺失，应可望持续改善。

政府应该要思考，小型核电系统的可行性，以后请台积电、台塑、中钢或仁宝，用电高的企业能投资小型核电厂，政府要求企业负责安全管理，不让风险产生，不然天气一热，有缺电危机时，人民就骂政府或台电，而以核养绿，则让人民安心，企业放心投资，为何尚需坚持不用核电呢？政府应该要慎思及思与时俱进。

责任编辑：孙梓翔