宏碁创始人施振荣：王道精神可为企业遵循心法

宏碁集团创始人施振荣指出，虽然大环境变动及挑战大，但王道思维是领导人的基本信念，不论外面怎么变化，领导人要把王道放在心里，就可以不变应万变。他并指出，追求永续要重视隐性价值，长期投资人才、研展、品牌等隐性价值是永续的关键。

2022王道论坛主办单位王道经营学堂与阳明交大管理学院邀请施振荣、公益平台基金会董事长严长寿、台积电资深副总暨ESG委员会主席何丽梅三位王道领导人交流对谈并分享经验，希望提供未来企业领袖如何在变动的世界中，从ESG的利他精神出发，善尽社会责任。

面对近日大环境的多变，外界关心要企业经营要如何因应，施振荣表示，王道是基本信念，领导人要把「创造价值、利益平衡、永续经营」放在心里，即使面对大环境的无常与多变，王道信念是不变的，就像加、减、乘、除是最基本的，领导人就是把三大信念放在心里，就可以不变应万变。

尤其对于企业追求永续，施振荣指出，永续就需要重视隐性价值，并长期投资，包括对于人才、研展、品牌等隐性价值的投资，虽然在投资初期对显性价值是负数，可能不会马上看到成效，但长期却会转化成为看得到的显性价值。

近来各界对ESG的议题日益重视，施振荣强调，很重要的一个关键思维是，具备王道精神的企业，从第一天(Day1)就要重视 ESG，而不是等到赚钱后才开始重视ESG。

企业存在社会有很多的利益相关者，包括顾客、股东、员工、经营团队、银行、供应商、经销商，还有不会发声的社会与自然环境，要追求永续发展，就要不断寻求所有利益相关者动态的相对利益平衡。

他进一步分析，尤其环境、社会常常是被大家忽略的隐性成本，早期有些企业财务报表将这些成本外部化，将隐性成本外部化会造成误导，看起来企业绩效很好，其实这些看不见的成本有朝一日反扑，往往要付出更大的代价。

何丽梅则表示，ESG的愿景是成为社会向上的力量，所以在张忠谋创始人的引领下，台积公司就是秉持「提升社会」做为企业社会责任的愿景，希望以自身的经营建立永续典范，成为社会向上的力量。

目前全世界都关注ESG的议题，大家也都感受到重要性，我们也要做好地球公民，许多投资机构也都以ESG做为投资评估，显示ESG的重要性，也值得大家持续关注ESG，让地球变得更好，大家一起做，力量就会更大，让环境变得更好。

严长寿则在演讲中与现场听众分享他推动公益的新思维指出，在思考地方创生时必须从小孩的教育到老人的养护，最重要的是青年的返乡，都要同时列入考虑，未来教育、青年就业、老年照顾三个环节缺一不可，才能得到全面解方。

严长寿长期持续在花东投身公益，他并指出，想要改变事情，永远不要挑战现有的体制，因为既得利益者往往不想改变，因此要做出一个成功的范例，最终变成可以复制的能力，才能带来改变。

以他在花东推动许多具体的公益计划实例，希望一步步来改变世界，让世界变得更好。他并点出，包括艺术文化、运动休闲、绿能建筑、部落文化、国际餐饮、国际人才等，既是花东的优势，也是人类永续的未来。

责任编辑：朱原弘