精英再起挑战钜 蒋东濬有意回锅助一臂之力？

2020年百年大同变天后，连带也使得子公司精英经营团队大换血，自大同入主以来，精英历经数次组织变动，已更换3位董事长、5位总经理的精英，高层人事暂时底定，2021年由大同总经理锺依文接下精英董事长。

对于母公司大同成为市场焦点及精英未来展望，锺依文认为，大同不论发生任何事，都不会影响精英的发展与转型脚步，尽管未来1年全球景气不会很乐观，但体质已逐步改善的精英，2022年首季获利已是2021年全年2倍增长，全年营收可望较2021年进一步成长。

谈精英　锺依文：要把石头变钻石

大同近年人事大洗牌，董事长、总经理异动频繁，目前董座为王光祥，总经理为曾担任富士康机电整合组件产品事业群总经理的锺依文，内部势力剧变，也使得旗下主机板大厂精英经营团队于2021年再度大换血，林郭文艳于2021年4月底请辞董座，时任总经理杨龙光也同时退休，董事长及总经理分别由詹文男、陈峙枬担任，7月底股东会后，由锺依文接任董事长，总经理则是许志宏回锅担任，但不到4个月许志宏又请辞，由具有会计师背景的王金来接手。

对于人事频传变动，锺依文则表示，尽管俄乌战争、中美摩擦、疫情变化等挑战甚钜，然精英透过组织改造，体质已逐渐改善，同业华硕、技嘉、微星与华擎等转型成功，精英没抓住契机跟着转型，以至于现在逆水而游相当辛苦，但不要去怪自己手上的牌烂就不想打，要想的是如何打好牌。

锺依文表示，精英虽然产品线稍嫌单薄，但基础很好且有底气，现已立下三阶段目标，首先是石头要挤出水，降低费用，提升获利能力，再来是要把石头变钻石，将技术与能力充分发挥至可获利领域，最后是不能只有一颗钻石，要有更多钻石，除了既有板卡与PC代工业务，包括电动车、网通等相关产业都是关注重点，目前来看，精英已足以应付未来挑战。

不过，市场认为，精英2022年首季税后净利虽达新台币1.77 亿元，季增 55.44%，相较2021年同期亏损已转盈，EPS达0.32元，为近7季新高且优于2021年全年，但本业其实仍亏损323万元，亏转盈关键来自汇兑收益与国内政府相关补助措施，预期第2季在有利汇率下，仍可维持小幅获利。

昔日主机板教父为何看上大同？

而最受关注的是， 前精英董事长蒋东濬在此次大同变天过程中，也位居关键角色，市场甚传其个人可掌握的持股比例逾7%，位居大同第四大股东，再加计与其关系紧密的大同董事长王光祥持股，已可左右大同决策方向，然而，为何昔日主机板教父为何看上大同，主机板业者认为，除了财务投资外，其最主要目标应是为了精英而来。

精英于1987年成立，陈汉清与陈明村等人为创始股东，1993年也与力捷联盟，由黄崇仁担任董事长，但在挂牌上市后即陷入亏损，高层人事动荡，1998年时任鑫明董事长的杨国明(蒋东濬)在掌握一定股权下接手精英，在积极冲刺业绩下，出货规模一度跃升为台湾主机板龙头。

不过随后面临华硕成立低价品牌华擎，并找来前精英研发副总经理吴载灯担任总经理，以及华硕启动巨狮计划后，出货规模遭华硕超越，市占也不及微星、技嘉、华擎，以及国内多家业者。

出乎预期的是，精英于2005年10月宣布大同入主，大同持有精英3成股权，挤下宝成成为最大股东，并由当时大同执行副总林郭文艳兼任精英董事长，时任精英董事长的蒋东濬转任总经理与副董事长没多久即离开，就此与精英划清界线，而内部整合尚未完成，精英于2006年6月再宣布合并NB代工厂志合，当时希望承接富士通西门子的NB订单，跃居台湾第六大NB代工厂。

然而，大同入主后的精英合并志合问题不断，经营团队与高端主管更换频繁，董事长与总经理已替换多任，光是总经理就有陈明村、曾任职于宏碁、富士康及光宝等大厂的倪顺益、前广达欧洲区总经理许志宏，以及曾任职于技嘉的杨龙光。

蒋东濬有意回锅重整精英？

主机板业者透露，蒋东濬对于精英有深厚情感，当时离开精英盛传在与大同经营团队交手过程中并不愉快，此次砸重金成为大同主要股东之一，甚至传出其持股同盟实力已是第一大股东，因此被认为是除了投资目的外，最重要是为了精英而来。

近月来业界就盛传在国内、香港与台湾累积可观资金的蒋东濬，待时机成熟后，有意延揽陈俞等团队回锅重整精英，另外，其一手打造的内湖精英总部，林郭文艳于2013年以66.8亿元出售予三商美邦人寿，近期将以底价75亿元公开标售，盛传蒋东濬有意买回，实现当年经营愿景。

主机板业者进一步认为，与板卡或是NB代工对手群相比，精英近年营运陷入低潮，在大同操盘下，组织人事异动频繁与转型缓慢为关键所在，随着全球主机板市场规模逐年走跌，2022年更将明显衰退，品牌与代工实力大幅萎缩的精英再起难度甚高。

另在PC代工方面，精英同样也面临需求难见成长市况，且台前六大厂及国内业者几已占据整个市场，加上过去合作关系最为紧密的英特尔(Intel)，因产品策略与市况变动，也不再释出委外订单，精英现有的联想与宏碁订单也不断衰减中，亏转盈难度不低。

而深耕多时的物联网与电动车相关的充电桩解决方案，虽已与国际车厂等客户合作，但仍属长期布局，也暂时难见获利落袋，整体而言，错过转型最好时机的精英，重返2000年荣景并不易，对于拥有富士康背景的锺依文所带领的团队而言，挑战相当巨大。

不过，若拥有充足银弹的蒋东濬有意助一臂之力，精英或有机会再迎全新成长动能。

责任编辑：陈奭璁