杨涛：5G正成为新基建的先进生产力

其次，在产业创新方面，2C是5G发展的基础，2B是5G发展的未来。在2B方面，千行百业都会运用到5G，在视频监控、AR/VR、无人驾驶、高清直播、远程控制、无人机这6大场景，以及医疗、政府、制造、能源、金融、媒资、交通这7个行业形成了优秀实践，像南方电网、岚山港等诸多实践进入了国际先进示范案例。在韩国通过先进网络建设，已经达到了500万5G用户，并在新视频、新直播、新游戏领域实现应用落地，并已经带动了消费，带动了运营商同比收入达到5个点的增长。在商业模式上，5G也在探索专线、切片专网、集成服务各种模式，在中国已经形成了几百个商业收费的项目。有了商业收费之后运营商就可以聚集更多的专业公司，更多的生态合作伙伴来共同为5G的应用做创新，有更多的人才向5G产业链聚集，生态的良性循环得以继续，所以5G飞轮越转越快。

5G持续创造新价值

5G也在不断创造价值。相比上一代技术而言，5G将会给我们带来体验变革、技术变革与社会管理变革。

在体验变革方面，如果认为1G解决了语音问题，2G解决了短信文本问题，3G解决了图片的问题，4G解决了视频的问题，那么5G对于消费者市场，给我们解决的是一个虚拟现实的问题，例如云游戏、新零售、在线教育、大健康等，带给用户前所未有的体验。

在技术变革方面，5G带来的不仅仅是大带宽，而是一场数据革命。5G让数据采集的广度和深度质量大大提升，成为万物互联、万物智联的基础。数据传输的及时性、安全性，相比过去都有了很大的提升，同时通过创新超级上行、切片、定位等技术，让企业采用虚拟张网、灵活管理成为可能。以南方电网为例，南方电网采用切片管理的方式，一共分为三个切片，第一对应抄表业务，对时延敏感要求非常之高，第二是视频业务，第三是公众性的业务。通过不断加大流量，抄表业务在时延、抖动性上基本上没有损失，较好地支持了电力领域应用，同时四方联合，也形成了一系列的行业标准规范，进入3GPP组织。

除了体验变革、技术变革，5G还带来了管理变革。5G正在社会治理方面创造价值，例如华为已经在四川做了道桥管理，在广东有园区管理，以及城市安防管理;在制造领域，可以通过机器视觉改进产品质量，通过自动化来实现园区的物流以及远程协作、预防性维护，目前5G已经在工厂级、园区级、车间级形成了一部分的应用，下一步就是在现场级实现应用;在远程医疗方面，在此次湖北的疫情医疗救治过程中，5G在远程协作办公、通信、远程诊断、B超方面带来了实际的应用。所以，5G创造的价值正在越来越走进我们的社会和生活。

5G是新基建的先进生产力

近日来，国际密集部署新基建，两次提及5G网络，可以看出，5G正在成为新基建的先进生产力。5G连接的密度乘以AI和Cloud计算的精度，正相当于数字经济的强度。5G的连接正在巨量的增长，连接数量越多，网络价值越大，经济作用越显著。5G第一阶段是“捡起来”，打牢5G基础硬件建设，第二阶段为“用起来”，让5G真正赋能千行百业，例如增强型移动宽带(eMBB)在高新视频以及VR/AR领域的应用，低时延高可靠通信(uRLLC)在智能制造、工业互联领域的应用以及海量机器类通信(mMTC)在智慧城市和智慧园区领域的应用。

5G作为新基建，作为一个数字基础设施，今年也是被列为接下来建设的重点，华为也期待在5G新基建过程中扮演好自己的角色。中国市场是全球最活跃的一个市场，这个市场有广度、深度，为5G提供了肥沃的土壤。面向中国市场，华为发布了10大创新解决方案，无线网方面包括超级M-MMO、卓越算法、上行增强、极简站点以及全场景DIS;核心网方面包括面向确定性;5G的承载与骨干方面，提供SLA可以保障的网络以及全光网络2.0;运营与运维方面面向8大场景支持数字化部署、价值规划与智能网优，同时通过算力创新与计算重构来帮助运营商做BSS/OSS的改造与转型。