可成洪水树：供应链面临重组挑战

可成董事长洪水树指出，COVID-19(新冠肺炎)、俄乌战争与国内多处封控，导致零组件短缺、物流终端，冲击全球供应链，衍生全球衰退风险。全球供应链正在重组，环境复杂与困难持度，是近几十年来首见，所幸之前出售泰州厂手机业务，手上握有现金，增加营运韧性。

除了大环境挑战，洪水树指出，近年品牌厂急着降成本，也可看到红色供应链崛起，价格竞争，导致供应链重新洗牌，疫情前就可看见。可成于2021年出售泰州手机业务，因为早于2019年已经可看到徵万亿，因此断然出售泰州厂，换取公司拥有更多发展弹性。洪水树27日主持可成股东会时，做上述表示。

洪水树指出，价格竞争压低获利空间，因此断然2021年处置泰州厂，如今看来这2年变化，供应链更加动荡，加上断链、缺料、运费飙升，公司营运出现巨大压力，若无法转嫁，经营困难度很高，所幸在此变量前，可成已减少产能，并增加现金。

洪水树表示，2020年的大动作，也等于宣告可成进入全新阶段，展开巨大转型。展望2022年，变量仍多，供应链缺料下半年虽然缓解，也有消费能力需求端下滑的隐忧，不过这些变量都不会影响既定目标。

洪水树指出，可成有很大产能应付客户需求，持续发展业务，寻找有机成长，对外经营目标与并购机会，在医疗科技、车用零件与5G等各方面发展，并积极进行产品、客户多元化，达到均衡营收，来降低集中度太高风险，为公司员工及股东，增加更长期利益。

责任编辑：张兴民