直击股东大会|长电科技：营业收入再创历年新高，实施股权激励用才留才

文｜小如

图源｜网络

集微网消息，4月29日，江苏长电科技股份有限公司（简称：长电科技，证券代码：600584）召开2022年第二次临时股东大会，就《关于公司 2022 年员工持股计划（草案）及其摘要的议案》、《关于公司 2022 年股票期权激励计划（草案）及其摘要的议案》等进行了审议。爱集微作为其机构股东参与了此次股东大会，并与长电科技针对公司发展近况进行了沟通。

聚焦新形态的业务发展，优化业务比重

长电科技是全球领先的集成电路制造和技术服务提供商，提供全方位的芯片成品制造一站式服务，包括集成电路的系统集成、设计仿真、技术开发、产品认证、晶圆中测、晶圆级中道封装测试、系统级封装测试、芯片成品测试。

3月30日，长电科技公布了2021年度报告。财报显示，长电科技2021全年实现营业收入305.0亿元，同比增长15.3%，营业收入再创历年新高。全年实现净利润达人民币29.6亿元，创历年同期新高。

过去三年来，长电科技营收和利润大幅提升，公司的运营生产进入良性循环，业绩长期稳定增长的长效机制已逐渐形成。随着去年陆续完成50亿元定增项目，ADI新加坡测试厂房收购，宿迁新厂投入量产，长电科技整体实力进一步壮大。

长电科技CEO郑力表示，能够取得这样的成绩，一方面是长电科技几十年来和国内外客户以及合作伙伴日积月累形成的可喜局面；另一方面也得益于全球对半导体产业高度的关注，整个半导体产业的附加价值不断增大。这份成绩是综合努力的结果，既得益于整个市场的发展、长电科技的自身努力，也得益于长电科技客户、股东的大力支持。例如，长电科技与星科金朋进行资源整合，在先进技术上不断发力，带来企业效率的显著提升。

在技术层面，长电科技近年来重点发展系统级（SiP）、晶圆级和2.5D/3D等先进封装技术，并实现大规模生产。同时，长电科技持续加大先进封装工艺及产品的研发投入，开发部分应用于汽车电子和大数据存储等发展较快的热门封装类型，积极搭建设计服务新业务平台，不断强化长电科技核心竞争力并在工厂端落实。

关于2022年经营规划，长电科技表示，随着中国新能源汽车市场爆发式增长，汽车智能化和电气化的程度越来越高，汽车对芯片和半导体的需求也在增长，公司将优化业务比重，除持续满足消费类市场外，也将聚焦在汽车电子，2.5D/3D封装设计服务等新形态的业务发展，以确保公司业务稳定，避免市场震荡。

此外，先进封装已经成为封装技术迭代的主要动力，是重要的盈利增长点。2022年长电科技将推动实施技术开发5年规划，面向5G/6G射频高密度系统的封装及系统级测试，超大规模高密度QFN封装，2.5D/3D chiplet,高密度多叠加存储技术等八大类逾三十项先进技术开展前瞻性研发，尽快完成产品验证并实现量产。

在本次股东大会上，郑力进一步指出，对于长电科技来说，一方面先进封装走向了2.5D/3D高密度、高集成的技术方向，这也是长电科技多年来一直在业内倡导和推动的技术。另一方面，传统封装实际上也进入了高密度、高可靠性、高附加价值创新环境，因此，不仅仅是业界所谓的先进封装在进行技术创新，传统封装实际上也走向了全新的创新领域，各种类型封装的技术创新都值得高度关注。

实施股权激励，多措并举用才留才

值得一提的是，在长电科技2022年重点工作中，还提出“建立长短结合的激励机制，多措并举留才引才”。

长电科技在年报中披露，面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才已经成为竞争的焦点。2022年公司将通过多种举措来着力留才引才，通过实施有效的激励政策来提高员工工作积极性，从而提高整个公司的效率。

在本次会议上，长电科技的核心议题内容是员工持股计划与股票期权激励计划。

该员工持股计划的参与对象为对公司整体业绩和中长期发展具有重要作用和影响的公司(含子公司，下同)董事、监事、高级管理人员及其他核心经营管理骨干。员工持股计划筹集资金总额不超过1.83亿元，资金来源为员工自筹资金及公司设立的员工持股计划奖励基金。其中，员工以自有资金出资上限为7300万元，公司提取的奖励基金额度不超过2021年度经审计的归属于上市公司股东的净利润值的3.72%，约1.1亿元。

股票期权激励计划拟授予的股票期权数量为3113万份，该激励计划授予涉及的激励对象共计1382人，包括：(1)公司中层管理人员；(2)公司核心技术(业务)骨干。

该激励计划授予的股票期权的行权价格为每份19.71元，即满足行权条件后，激励对象获授的每一份股票期权拥有在行权期内以每份19.71元价格购买1股公司股票的权利。

据悉，2021年，长电科技经营管理团队带领全体干群，顶住“疫情”“双控”环境下材料上涨、交期滞后、招工紧张等诸多不利影响，实现经营业绩持续增长，公司全年营业收入和净利润再创历史新高。公司事业发展离不开具有专业技术能力、丰富研发实践经验和高度责任心的优秀技术团队，高度依赖核心技术人员和业务骨干的专业和经验。

但另一方面，长电科技对这些员工的现有的激励方式主要依赖于稳健增长但相对有限的工资与奖金等现金薪酬，激励手段较为单一。长电科技认为，面对同行持续升级的人才战略诉求和经济社会大环境的变化，公司既有的现金薪酬激励机制的实际激励成效不明显，不利于对核心员工改善生活诉求的有效呵护，不利于维护企业的良好形象。其次，若公司核心技术人员短期内出现严重流失，公司的技术创新能力、可持续发展能力将受到不利影响。

因此，在股权激励逐渐成为上市公司薪酬制度“标配”、行业人才竞争日趋激烈的情况下，长电科技对现有薪酬体系做出有效补充，让员工与公司更加紧密联系在一起，以进一步增强员工的归属感和认同感，形成公司持续发展的内部动能。

在本次股东大会上，郑力进一步介绍了公司引才留才的多种举措。

郑力表示：“目前，长电科技和武汉大学、浙江大学等重点学校都已展开校企合作的各种项目，此外，长电科技的工程技术人员和各地主要学校也有相关合作。长电科技敞开双臂，积极欢迎国际国内各方面的人才加入到长电科技的不同岗位中，这次股权激励的措施也是长电科技在加强吸引人才方面所做的进一步努力。”（校对/西农落）

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