华为轮值董事长胡厚崑：如何让公司有质量的活下去

4月26-27日，华为分析师大会在深圳举办，华为轮值董事长胡厚崑表示：“今年我们整个公司的经营方针确实是围绕‘让公司有质量地活下去’展开的。”

作者｜Jack    校对｜Wenbiao

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集微网消息，4月26-27日，华为分析师大会在深圳举办，华为轮值董事长胡厚崑表示：“今年我们整个公司的经营方针确实是围绕‘让公司有质量地活下去’展开的。”

据其介绍，华为当前遇到的困难很多，从去年的经营数据中可以看出，过去面临的困难在今年没有减少，而且外界环境的变化又带来更多的困难，比如说地缘冲突、全球疫情还没消失、全球性通胀正在到来、大宗商品的涨价、有可能出现的汇率波动……这些都是在经营环境中今年遇到的严峻挑战。

他强调：“这种情况下华为认为我们首先要活下去，但是我们要提高活下来的质量。”

他表示，第一个“生存质量”是华为要保障给客户提供的产品和解决方案的质量。产品和解决方案的竞争力不能下降，服务的连续性不能出问题，华为在这方面会采取大量的措施，过去两年看华为在这方面做的还是不错的，客户总体上也是满意的。

当然，在当前的情况下，华为更关注客户的声音。所以这几年华为在客户满意度管理上投入比过去更多的资源，希望能够随时知道客户遇到的问题。现在整个大环境是这样，华为有困难其实客户也是有困难的，需要跟客户一起随时发现困难、解决问题。

第二个“生存质量”是体现在华为的稳健运营上。胡厚崑强调：“作为一个企业来说活不下来一切都是空的，不管我们对未来的畅想多么美好，也不管理想多么伟大。华为要活下来首先要做到稳健运营。”

胡厚崑还指出，整个公司当前要特别关注交易的质量。华为现在面临着各种各样的外部困难，这些都是华为在商业活动中可能遇到的各种各样看得见、看不到的陷阱，这对华为在新的形势下经营活动的能力提出了新的挑战。

他表示：“当前我们也遇到了不少的问题，我们要管理好我们的交易质量，对于一些低质量的交易我们会放弃。”

此外，华为现在整个的业务组合相比过去更多元化。在聚焦大ICT领域且相对多元化的业务组合之下，华为也要求每一个业务单元扎扎实实地做好稳健经营。

现在业务的结构会比过去更多样一些，在这种架构下，华为要求每个业务本身都要聚焦、都要实现有质量的发展，如果不能实现有质量的发展最终就要面临被关闭的局面。

第三个“生存质量”则是面向未来，华为要持续地进行创新投入，会继续在人才上进行投入，提供足够的资金和资源的保障，在创新路径上进行优化，通过这些措施使得华为当前的投入能够让未来的发展更有质量。

图源｜网络

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