8月2日消息，英唐智控2018年半年度董事会经营评述内容如下：
一、概述报告期内，公司的主要经营情况概述如下：公司2018年上半年度实现营业收入508,051.52万元，同比增加54.56%，相比上年同期，主要是因为主动电子元器件产品紧俏，销售额大幅增加（毛利低）以及合并范围变化使得公司营业收入增加；营业成本471,076.99万元，同比增加54.84%，主要是随着营业收入的增加而增加。销售费用9,378.72万元，同比增加69.01%，管理费用8,166.05万元，同比增加60.97%，主要是因为合并范围变化以及销售额增加导致人员费用、业务费用、场地费用、研发费用增加所致；财务费用7,471.52万元，同比增加147.28%，主要是因为资金成本同比增加所致。营业利润15,471.83万元，同比增加48.23%，主要是因为主动电子元器件销售额较大但毛利低、资金成本增加以及软件研发、销售与维护的业务正处于发展期，导致营业利润增加幅度不及营业收入增加幅度。净利润12,328.20万元，同比增加50.37%，主要是因为主动电子元器件销售额较大但毛利低、资金成本增加，导致净利润增加幅度略低于营业收入增加幅度；归属于上市公司的净利润9,023.23万元，同比增加18.48%，主要是因为少数股东应享受的收益同比增加，从而导致净利润与归属上市公司股东净利润增速不匹配。报告期内，公司的产业互联网平台以B2B商务为切入口，提供公共询价、集中代采、共享研发、供应链金融的综合服务，辐射对接政府的关务、税务、政务窗口，让企业专注在各自的优势领域，让研发、生产、采购、销售更简单，构建产业新生态，帮助企业将整个产业链条中每一环的问题都提前预判并且提供有效的解决方案，让企业无需再线上线下地切换。优软云的企业管理系统（UAS及MES），优软商城（B2B商务），英唐众创（共享研发）以及英唐金控（金融保理票据服务）各自都在努力地完善着自己，以构建一个企业间互联、企业与市场互动、产业生态内多方共赢的电子信息产业新生态。二、公司面临的风险和应对措施1、汇率波动风险针对外汇市场人民币不稳定的局面，公司运用多种措施，包括在订单报价过程中，根据订单的期限，加入预估的人民币汇率损失；积极调整结汇安排，分散结汇损失风险；通过加强外币回款，及时收回外汇，直接支付进口货款；视情况适时采取外汇套期保值；与银行合作，锁定远期汇率，降低汇率波动所带来的财务损失。2、“泰国教育平板项目”法律诉讼的风险2013年，公司参与了泰国政府“泰国教育平板”项目电子招标工作，并获得了1、2区中标。但鉴于泰国局势，在征求多方意见综合考虑后，公司认为此订单执行存在重大风险，故公司召开第二届董事会第三十二次会议决定终止与泰国教育部的教育平板项目合作，尽可能降低可能产生的损失和风险。公司就此事项已聘请了资深律师团队就该事宜开展相应工作，并于2015年12月4日通过泰国律师团队向泰国中央行政法院递交起诉状，虽然公司与律师开展了大量工作并搜集了相关有力证据，但公司仍存在败诉风险，公司仍需承担案件诉讼费、律师费等相关费用，敬请投资者注意投资风险。被告方泰国基础教育委员会办公室对公司提起反诉，针对目前诉讼情况，公司决定在规定期限内向泰国法院提交异议及答辩反诉的文书。公司正在与法律顾问及泰国律师积极的沟通协商，并根据已收集的证据及新收集的证据材料应对本诉讼，最大限度的保护公司及中小投资者的权益。公司将按照《创业板股票上市规则》等相关法规及制度的要求，及时的履行有关泰国诉讼后续进展情况的信息披露义务，敬请投资者注意投资风险。3、行业整合的管理风险为增强公司的产业链地位，丰富代理资源，实施互联网+芯片分销经营模式，公司近两年实施横向整合及向产业链上下游的渗透。目前公司吸收整合了多家公司，公司面临深入管理整合的风险。为降低管理整合的风险，一方面，公司将抓好资金管理的基础工作，合理筹集资金，降低财务风险，做好资金使用计划，优化配置资金。另一方面，公司强化风控及供应链管理，为公司进一步经营融合及规模化管理奠定基础。三、核心竞争力分析1、线下：国内独占资源及全品类的龙头分销商深厚丰富的原厂代理线及分销渠道1）目前，公司产品线超过100条，涵盖MTK、SK海力士、三星、瑞萨、赛普拉斯、微芯、松下、罗姆等全球前25强的半导体品牌。公司是国内唯一一家同时拥有MTK主控芯片及SK海力士存储器核心品牌代理权的分销商。丰富的强势品牌资源已让公司成为本土领袖级分销商，公司将借助中国资本市场的力量继续做大做强，力争成为电子分销行业的亚太区龙头企业。2）在全球新一轮科技浪潮叠加我国产业升级大背景下，高新技术产品进口依赖程度逐渐降低，实现国产自主可控已成为行业趋势。目前国内企业正逐渐在技术上取得突破，国产替代是中国近期和未来工业发展及科技进步的主要途径，并将成为现今最高效的科技进步方式之一。公司代理及分销的国产替代品牌汇顶科技（603160）、紫光股份（000938）、兆易创新（603986）、全志科技（300458）、圣邦股份（300661）等国产系产品线，不断冲击着外来品牌的市场占有率。3）在世界电子信息产业向中国转移的趋势下，电子元器件制造业也同步向中国转移。截至目前，美国、日本和欧洲已将许多电子元器件生产基地转移到中国。同时，基础电子元器件及中高端电子元器件行业经过20多年的充分发展，中国本土制造企业也逐渐拥有超越海外巨头的品质，且在价格上极具竞争力，目前海外产品的国产化替代越来越多。未来，亚洲将是国产电子元器件品牌发展的蓝海市场。英唐智控（华商龙）凭借20多年积累的电子元器件代理经验，今后的首要任务将是助推国产品牌进军海外市场。全品类电子元器件综合解决方案供应商1）公司通过战略收购、整合与合作的方式，已获得了一百多个品牌，合计几万种产品的代理权，其丰富且强势的电子元器件代理线在国内极富竞争力。公司通过与供应商之间的信息共享，及时反馈下游市场终端消费者的新需求，协助其针对性的进行工艺流程改进，生产适销对路的高质量产品。2）公司下游客户群体覆盖了云计算、消费类电子、通讯、IoT物联网、汽车电子、生活电器、照明和显示、工业控制、智能家居、新能源等领域，且涵盖了EMS/OEM等国际大厂和世界500强企业，为公司提供了持续增长的动能。公司致力于成为从产品分销、技术支持到供应链管理的一站式服务提供商，大大增强客户粘性。2、线上：全面高速发展的电子信息产业互联网平台2016年，为了真正解决电子信息行业企业管理的众多难题，实现“让管理不再难，令生意更简单”的目标，公司子公司优软科技基于垂直细分的市场打造了“优软云”平台。电子企业不仅可在“优软云”平台上实现交易，还能通过“优软云”的优软商城、B2B商务、优企云服、金融服务、人才招聘、UU众创、定制商城、公共服务、会员中心等众多模块享受一站式综合服务。优软云电子商务平台促进企业智能交易优软云电子商务平台自2016年10月21日发布至今发展迅速，平台内容与日俱增，注册企业高速增长，报告期末已达8,538家。公司内部的采购询价系统周期性地对平台上的公共卖家进行自动询盘，采集对应的供应商信息，形成供应商资源库，并积累价格数据。以大数据智能分析技术替代采购员的人工判断，制定最佳采购方案，节约人力成本，提高采购效率，减少采购腐败的风险，整体实现降低公司采购成本的目标。基于标准器件库的精准匹配和对可替代物料的有效关联，实现高效撮合企业间的交易，使平台拥有更广泛的商机。1）优软商城器件交易平台此平台在英唐电子元器件垂直生态链中承担着重要角色，使得电子元器件分销商和电子制造或电子方案企业能够实现在线器件选型和交易。2）英唐众创方案交易平台公司为响应国家战略性新兴产业发展规划的号召，基于新一代信息技术与制造业深度融合的理念，为可穿戴智能产品、智能家电、智能汽车等智能终端产品提供网络众包、协同设计、大规模个性化定制、精准供应链管理等重塑产业价值链体系的服务。公司帮助创客企业产品从方案设计、设备资源、模具资源，让有想法的人可以低成本打造自己的产品原型。同时，平台拟提供各类风投、VC资源，为创业者提供创业咨询服务。3）智慧供应链服务体系针对市场上制造型中小微企业融资难的问题，公司基于记载于优软云平台的历史交易记录和企业的信用数据，结合自身的风控模型，提供高效率的融资服务。在降低公司贷前调查和贷后管理成本的同时，还能迅速对小微企业经营异常情况进行反映，有效的进行风险控制，保证资金安全。公司通过“互联网+供应链服务”的模式，一方面解决中小微企业融资难和供应链失衡的问题，另一方面这种“将客户服务至最后一公里”的理念，大大提高了客户粘性，同时也支持了公司做大做强，实现全供应链共赢的目标。3、持续高增长的云储存及云计算市场国家“十二五”、“十三五”规划都明确提出将云计算作为未来科技发展的重要领域。随着云计算服务在国内市场的认知度和认可度不断提升，各类云应用和云服务快速涌现，应用范围不断扩大，云计算加速落地趋势显现。公有云方面，已经初步形成阿里巴巴、腾讯、百度等大型互联网企业和软件企业为主的公有云服务提供商。公司子公司联合创泰服务于国内排名前两位的互联网企业，借助高端强势的资源型产品，为其提供专业的电子元器件解决方案。同时，公司利用强大的下游客户资源，协助客户打通终端产品落地渠道，实现了与客户良好互动的融合型销售。4、独具特色的英唐管理学院近年来，为了迅速获得优势资源及市场份额，英唐智控加快了外延式并购的步伐，业务线条及员工数量迅猛增长。在企业急速扩张的同时，如何充分发挥各家优秀企业的作用并实现各版块业务间的协同与融合，已成为迫在眉睫的课题，而人才的培养成为解决问题的关键。经过半年的筹备和策划，2017年11月，英唐管理学院正式成立。英唐管理学院赋予了多种职能：传播企业文化、培养公司人才、推动创新变革、助力业务发展、主导知识管理。英唐管理学院力求在加速员工成长的同时，培养与岗位匹配、与组织匹配、与组织发展相匹配的人才，共同携手同行，创造美好未来。英唐管理学院培训包含新员工培训、专项培训、经理人班培训、总裁班培训。自成立以来，开展新员工培训8期、专项培训24次场、1届经理人班、1届总裁班，培训达千余人次。其中，总裁班课程从理论到实践再回到理论的全新设计，颠覆传统商学院的MBA，做到系统性、组织性、有效性和实战性，帮助高管形成管理系统与管理体系；经理人班培训课程从取势、优术、明道、合众、践行五个方面进行设计，学习理论知识、管理运用技能及工具，培养中层干部的责任、务实、坚忍、专业的优良品德。这些项目的有序开展让英唐的管理人才培养工作得以有效落地，其带来的成效给公司未来工作开展注入了强劲的动力。英唐管理学院作为企业的人才培养基地，始终贯彻契合企业发展的人才培养理念，为英唐的战略发展提供强有力的动力。
